Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Conceptos Fundamentales en la Representación Sindical y la Negociación Colectiva

Representación Sindical (REPR. SINDICAL)

Representa a los **trabajadores afiliados al sindicato**. Está formada por **secciones sindicales** y **delegados sindicales**.

Secciones Sindicales

Son un conjunto de trabajadores de la empresa o centro de trabajo afiliados al mismo sindicato. Pueden crearse tantas secciones como sindicatos haya.

Derechos de las Secciones Sindicales

• Celebrar **reuniones** (avisando con antelación al empresario).
• Recaudar las **cuotas de los afiliados**.
• Distribuir **información sindical** fuera de las horas de trabajo.

Derechos Adicionales para Secciones Sindicales más Representativas

Las secciones sindicales más representativas o con presencia... Continuar leyendo "Marco Regulatorio de las Relaciones Laborales: Representación Sindical y Extinción Contractual" »

I. Características de la Relación Laboral

1. El Vendedor de Libros

A. ¿Cuál es la relación del vendedor de libros?

Relación **no laboral** porque no existe el requisito de la **retribución salarial** (o ajenidad en los frutos).

B. ¿Qué requisito no cumple para ser laboral?

El requisito de la **retribución** (o ajenidad en los frutos).

C. ¿Tiene Laura derecho a reclamar que su relación fue laboral?

No, si se trata de una prestación de servicios **voluntaria** o benévola (exclusión del ámbito laboral).

2. Exclusiones del Ámbito Laboral

A. ¿Es relación laboral la actividad que realiza el informático?

No, se considera **trabajo de amistad**, benevolencia o buena vecindad (excluido del Estatuto de los Trabajadores).

B. ¿Por qué no puede

Aspectos Instruccionales de la Capacitación

Dirigido a los facilitadores internos o externos.

Selección de Instructores

Buscar a los mejores externos e internos, no los más baratos ni empleados con más antigüedad. Los criterios clave son: querer, poder y dominar el tema.

Elaboración de Materiales de Instrucción

Creación de apoyo de aprendizaje, incluyendo:

• Formulación de objetivos.
• Contenidos de aprendizaje.
• Materiales didácticos.
• Materiales de apoyo.

Formación de Instructores

Asegurar que los instructores se conduzcan con naturalidad frente al grupo. Temas clave:

• Aprendizaje de adultos.
• Técnicas de instrucción.
• Papel del instructor.
• Dinámica de la instrucción.

Reconocimiento y Estímulos

Estímulos para los instructores, basados en:

• Evaluación

Principios Básicos de la Dirección de Equipos

• De Autoridad – Responsabilidad: Los jefes tienen que dar órdenes. La autoridad confiere el derecho a mandar y el poder de hacerse obedecer, mientras que la responsabilidad es su corolario.
• Unidad de Mando: La cadena de mando tiene que ser clara y unitaria (cada subordinado depende de un solo jefe), para evitar confusión y conflictos de órdenes.
• Respeto de la Cadena de Mando: No saltarse ningún eslabón de la cadena jerárquica al transmitir información u órdenes.
• Responsabilidad de Mando: El mando es responsable de sus competencias; aunque haya delegado funciones, sigue conservando la responsabilidad final.
• Unidad de Dirección: Las operaciones con un mismo objetivo deben ser dirigidas por

Administración y Fundamentos Laborales

Administración del Personal [I]

La Administración del Personal consiste en gestionar todos los trámites jurídico-administrativos que comporta el personal de la empresa. Engloba tres ámbitos principales:

1. Selección y formalización de contratos.
2. Tramitación de nóminas y seguros sociales.
3. Control de derechos y deberes del trabajador.

El Trabajo y sus Características

El trabajo es el conjunto de tareas y actividades que las personas desarrollan dentro de la empresa. Para que una actividad sea considerada trabajo en el ámbito laboral, debe cumplir con las siguientes características esenciales:

• Voluntariedad.
• Por cuenta ajena.
• Remuneración.
• Subordinación.

Dentro del trabajo, los trabajadores tienen unos derechos... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión Laboral: Contratos, Nóminas y Competencias Profesionales" »

Comparativa de Contratos Formativos: Prácticas vs. Formación y Aprendizaje

Sección I: Reclutamiento y Hoja de Vida

1. Reclutamiento Interno

La empresa trata de llenar la vacante mediante el **reacomodo de sus empleados**, los cuales pueden ser **promovidos** o transferidos dentro de la organización.

2. Reclutamiento Externo

Funciona con **candidatos que provienen de fuera** de la organización. Cuando hay una vacante, la empresa trata de cubrirla con personas ajenas a su plantilla actual.

3. Reclutamiento Mixto

Es el tipo de reclutamiento que engloba tanto el **interno como el externo**. Es ventajoso porque ofrece más oportunidades a los diferentes talentos del mercado y, al mismo tiempo, mantiene la oportunidad para los empleados que ya forman parte de la empresa.

4. Hoja de Vida (Currículum Vitae)

Es una **recopilación... Continuar leyendo "Fundamentos Esenciales de la Gestión de Recursos Humanos y la Normativa Laboral" »

Periodo de Prueba Laboral

El periodo de prueba es una cláusula fundamental en el contrato de trabajo, regulada por el art. 14 del Estatuto de los Trabajadores (ET) y el Real Decreto 16/2013. Su propósito principal es permitir que tanto el trabajador como el empresario se conozcan mutuamente antes de que la relación laboral adquiera plenos efectos.

Formalización y Duración

Para que el periodo de prueba sea válido, debe ser pactado y formalizado por escrito. La duración máxima de este periodo varía según lo establecido en los convenios colectivos. En ausencia de pacto específico, el Estatuto de los Trabajadores establece los siguientes límites:

• Técnicos titulados: No podrá exceder de 6 meses.
• Demás trabajadores: No podrá exceder de

Funciones Esenciales de los Directivos de Recursos Humanos (RRHH)

La misión principal de los directivos que integran el departamento de Recursos Humanos es seleccionar, formar, motivar y retener a los mejores trabajadores de la empresa para que se alcancen los objetivos de la organización. Esta misión principal se desarrolla mediante diferentes actividades, tales como:

• Planificación de los recursos humanos necesarios.
• Selección del personal y contratación.
• Especificación del puesto de trabajo y de las tareas que deben realizar.
• Orientación y formación del capital humano.
• Evaluación y control de los trabajadores.
• Motivación del personal a través de diferentes técnicas, teorías y estilos de liderazgo.
• Promoción de los trabajadores.
• Solución