Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Análisis de Puestos de Trabajo

Analizar el puesto de trabajo supone concretar las funciones y tareas que debe desempeñar cada miembro de la empresa. Consta de tres fases:

Descripción del Puesto

- Nombre del puesto, departamento, responsabilidades, tareas a realizar…

Condiciones Laborales

- Horario y jornada, salario, incentivos, lugar de trabajo…

Perfil del Trabajador

- Formación necesaria, conocimientos, experiencia…

Selección de Personal

El proceso de selección de personal consta de varias etapas:

Reclutamiento

- Reunir al mayor número de candidatos posibles. Reclutamiento interno y externo.

Preselección

- La empresa elimina las solicitudes que claramente no cumplen los requisitos.

Realización de Pruebas

- Tests, pruebas prácticas, entrevistas…

Toma

El Despido por Causas Objetivas y el Despido Colectivo

Los artículos 51 y 52 del Estatuto de los Trabajadores (ET) regulan, respectivamente, el denominado despido colectivo y la extinción del contrato por causas objetivas.

Causas del Despido Objetivo (Artículo 52 ET)

El artículo 52 del ET establece dos tipos de razones objetivas para la extinción del contrato, caracterizadas por la ausencia de la nota de "incumplimiento" que define al despido disciplinario:

• Razones atinentes a la situación del trabajador:
  • Ineptitud del trabajador.
  • Falta de adaptación a las modificaciones técnicas del puesto.
  • Reiteradas ausencias al trabajo, aun estando justificadas.
• Razones atinentes a la situación de la empresa:
  • Causas similares a las de los despidos colectivos,

Poder de Dirección del Empresario

Concepto

El poder directivo del empresario hace referencia a un derecho con respaldo legal para organizar la empresa como considere oportuno y adoptar las decisiones que estime adecuadas. Esto implica que el trabajador se subordine al empresario. El incumplimiento por parte del trabajador de lo que determine el empresario implica incurrir en una falta disciplinaria, que es el incumplimiento del deber de obediencia, lo que da lugar a que el empresario pueda usar otro poder: el poder disciplinario.

Regulación

En nuestro ordenamiento jurídico, este poder (directivo) tiene amparo legal en el art. 20 ET, que está en consonancia con lo que se determina en el art. 38 CE, que consagra la libertad de empresa. Este art.... Continuar leyendo "Facultades del Empresario: Dirección, Control y Salud Laboral" »

Què és la Cartera de Serveis Socials?

És el document que recull el conjunt de prestacions (serveis, prestacions econòmiques i d'altre tipus) i xarxes de serveis socials que es posen a disposició de la població.

Diferències entre Enfocament Centrat en el Servei i Centrat en la Persona

Enfocament Centrat en el Servei

És el model tradicional que prioritza una eficàç gestió tècnica i procedimental, de la planificació i les intervencions, en les quals la persona usuària, com a mera receptora de serveis, es limita a un rol passiu.

Enfocament Centrat en la Persona

Situa la persona, des de la seva autodeterminació, en l'eix de la intervenció. Es reconeix el paper central de la persona usuària en la seva atenció.

Implicacions de la Programació

Definición y Alcance de la Seguridad Industrial

La Seguridad Industrial es una disciplina que establece normas preventivas con el fin de evitar accidentes y sus consecuencias. Según la normativa COVENIN, se define como el conjunto de principios, leyes, criterios y normas formuladas, cuyo objetivo es controlar el riesgo de accidentes y daños tanto a las personas como a los equipos y materiales de trabajo.

Objetivos y Principios Fundamentales

Objetivos de la Seguridad Industrial

La seguridad industrial es un elemento indispensable en las actividades de cualquier instalación industrial. Esta disciplina cumple fundamentalmente con los siguientes objetivos:

• Evitar el sufrimiento humano: Garantizar la integridad física del trabajador y de terceros.

La Empresa: Componentes, Funciones y Objetivos Fundamentales

Comprender la estructura y el propósito de una empresa es esencial para cualquier profesional. A continuación, exploramos sus elementos clave, las funciones que desempeña y los objetivos que persigue.

Componentes Esenciales de la Empresa

Una empresa se compone de diversos elementos interrelacionados que permiten su funcionamiento y desarrollo:

1. Capital Instrumental: Integrado por aquellos elementos que permanecen a largo plazo en la empresa. Incluye activos como patentes, marcas, maquinaria, edificios y aplicaciones informáticas.
2. Elemento Humano: Constituido por las personas que aportan su fuerza laboral y conocimientos a la empresa a cambio de un salario. Dentro de este componente,

II.- ITEM II.  Desarrollo (50 puntos)

1.- Defina y justifique la importancia de la cadena de mando en Carabineros de Chile. (10 puntos)

La cadena de mando en Carabineros de Chile es la línea continua de autoridad que se extiende del nivel más alto al más bajo. Este concepto está asociado a los principios de autoridad y responsabilidad, donde los jefes tienen la facultad de impartir órdenes y los subalternos la obligación de cumplirlas.

La cadena de mando posee una autoridad de línea debido a la jerarquía de la institución, lo que implica que cada grado tiene cierta autoridad. Esta línea permite dar y recibir órdenes e información, y su carácter jerarquizado obliga al subalterno a cumplir las órdenes.

2.- Describa al menos cinco características

1. Argumenta cuál de las siguientes afirmaciones es falsa y el por qué. ➔ El líder se basa en la autoridad formal según su posición de poder. Falso: porque el líder es basa en sus carácterísticas y no iene porque influir en las decisiones del grupo y el director se basa en la autoridad según su posición de poder y tiene prioridad de decisión. ➔El director se basa en la autoridad formal según su posición de poder. Verdadero.➔El líder se basa en sus carácterísticas personales. Verdadero. 2. Un líder informal➔ Acepta ideas, sabe escuchar y se interesa por los otros. 3. Como actúan y de que forma imponen la autoridad los profesores, según que actúen como líderes o como cabeza.

Evaluación de Conceptos Fundamentales en la Dirección Empresarial

1. Relación entre Roles del Cargo y Actividades Características

   Relacione los roles del cargo con la actividad que caracteriza cada rol:

   • Rol interpersonal: Motiva y estimula a los colaboradores.
   • Rol decisorio: Toma decisiones.
   • Rol informativo: Transmite información y órdenes por los canales adecuados.

2. Funciones de Dirección y Tareas de la Función Organizativa

   Enumere las funciones de dirección y tres trabajos propios de la función organizativa:

   • Planificación: Efectuar previsiones, programar y presupuestar.
   • Organización: Diseñar la estructura organizativa, delegar funciones y trabajos, y establecer las relaciones y los canales de comunicación.
   • Ejecución: Tomar decisiones, comunicar

Acumulación de Procesos en el Ámbito Laboral

La acumulación de procesos tiene lugar cuando en un único procedimiento se reúnen dos o más procesos independientes y se resuelven en una sola sentencia. En este sentido, en el proceso laboral cabe la acumulación de procesos cuando varias demandas de un mismo demandante o de distintos actores se tramiten en diferentes procesos contra un mismo demandado ejercitándose en ellas acciones idénticas o susceptibles de haber sido acumuladas en una misma demanda (art. 28.1 LJS).

Requisitos de la Acumulación

La acumulación de procesos exige que exista una conexión subjetiva: las demandas se hayan dirigido contra un mismo demandado, ya provengan de uno o varios demandantes. Sin embargo, la conexión... Continuar leyendo "Acumulación de Procesos en el Ámbito Laboral: Concepto y Requisitos" »