Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

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Modalidades de Contratación y Seguridad Laboral en Argentina

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Periodo de Prueba

Dura 3 meses y puede extenderse por otros 3. Durante este tiempo, tanto el empleador como el trabajador pueden finalizar la relación laboral sin necesidad de justificación ni indemnización. Existe un preaviso de 15 días, aunque no es obligatorio.

Este periodo incluye los derechos y obligaciones propias de la relación laboral. El empleado recibe el sueldo normal, con los aportes de obra social, seguro y ART, y tiene derecho a prestaciones por accidente o enfermedad.

Un empleador no puede contratar al mismo trabajador más de una vez utilizando el periodo de prueba.

Es abusiva la conducta del empleador que contrate sucesivamente a diferentes trabajadores para un mismo puesto de trabajo de naturaleza permanente.

Contrato de Aprendiz

Es... Continuar leyendo "Modalidades de Contratación y Seguridad Laboral en Argentina" »

Guia Completa per a una Exposició Oral Eficaç: Tècniques i Consells

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L'exposició oral consisteix a presentar i desenvolupar idees sobre un tema davant d'un públic amb la finalitat d'informar-lo i convèncer-lo.

Hem d'entendre el terme "públic" en el sentit ampli de la paraula, és a dir, la persona o les persones que fan de receptor d'un missatge. Com més dominem l'habilitat d'expressar-nos oralment, més fàcil ens serà assolir els nostres objectius, ja sigui per a presentar un tema davant de la classe, per a fer un examen o un discurs, per a convèncer algú, etc.

El Llenguatge No Verbal en l'Exposició Oral

Per tal de dur a terme una exposició oral eficaç, hem de tenir en compte que el 65% de la informació que es transmet prové del llenguatge no verbal. Per això, cal tenir presents els aspectes següents:... Continuar leyendo "Guia Completa per a una Exposició Oral Eficaç: Tècniques i Consells" »

Fundamentos de la Gestión Empresarial y Modelos de Liderazgo Efectivo

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Administración de Empresas: El Proceso Administrativo

La administración de empresas es un proceso mediante el cual los administradores de una empresa crean el ambiente adecuado, coordinan la actuación de las personas y los demás recursos de la empresa, y realizan las actividades necesarias para alcanzar de manera eficiente los objetivos empresariales.

Los administradores de una empresa han de ser eficaces y eficientes: eficaces porque logran los objetivos previstos; y eficientes en la medida en que alcanzan dichos objetivos, utilizando el menor número posible de recursos y gestionándolos de la mejor manera.

El Proceso Administrativo

Planificación:
Consiste en establecer los objetivos a lograr y diseñar las actividades necesarias para conseguirlos.
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Tipos de Liderazgo: Características y Factores Clave

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Liderazgo

El liderazgo es un proceso natural de influencia que ocurre entre una persona (el líder) y sus seguidores.

Diferencias entre Líder y Dirección

Algunos autores sostienen que dirección y liderazgo son fenómenos diferentes:

  • El directivo planifica y controla el día a día y la consecución de objetivos.
  • El verdadero líder promueve el cambio dentro de la organización.

No obstante, en la práctica, esta diferencia es, en muchas ocasiones, difícil de observar. En esta comunicación, consideramos líderes a todas las personas que ocupan puestos de responsabilidad en la organización.

El Liderazgo Transaccional

  • Está basado en el intercambio de recompensas entre líder y seguidores.
  • Este tipo de liderazgo es el que se ha venido estudiando
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Gestió de Reclamacions i Servei Postvenda: Guia per a l'Excel·lència

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Gestió de Reclamacions i Servei Postvenda

La gestió eficaç de les reclamacions i un servei postvenda de qualitat són pilars fonamentals de la política de qualsevol empresa orientada al client. Aquest document detalla les mesures i principis clau per abordar aquests aspectes.

Tipus de Reclamacions

Les reclamacions poden variar àmpliament en la seva naturalesa i origen:

  • Reclamacions Generals: Aquestes poden abastar des de la publicitat de l'empresa fins a l'horari de tancament d'un establiment determinat. Són queixes sobre aspectes concrets del servei o producte.
  • Reclamacions Falses o per Malentès: Sovint sorgeixen a causa de malentesos on l'empresa no té culpa directa. En aquests casos, és crucial comunicar-se amb el client, explicar l'
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Liderazgo y Motivación en la Empresa: Claves para el Éxito

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Funciones de la Dirección

  • Establecer los objetivos y los planes de la empresa
  • Dotar de una organización, Recursos Humanos y materiales necesarios
  • Dirigir, motivar y controlar a los trabajadores

Características del Líder

  • Tiene visión de futuro
  • Acepta el riesgo que conllevan los cambios
  • Creatividad
  • Inspira confianza y es honrado
  • Está comprometido con el proyecto
  • Capacidad de comunicación

Teoría Humanista de McGregor

Teoría X

  • El ser humano es vago por naturaleza, por lo que la mayoría de personas tienen que ser obligadas a trabajar.
  • El ser humano prefiere que le dirijan a tener que tomar responsabilidades.
  • El estilo autoritario es el adecuado para que se cumplan los objetivos.
  • Los trabajadores se motivan por dinero.

Teoría Y

  • El esfuerzo es algo natural
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Requisitos y regulación del ejercicio profesional y de los servicios de salud en México

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Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (CPEUM)

Artículo 5

Artículo 5. Determina cuáles son los profesionales que necesitan título para su ejercicio; a ninguna persona se le podrá impedir que se dedique a su profesión. Nadie será obligado a trabajar sin que se le pague.

Ley General de Profesiones

Capítulo 1. Disposiciones generales

Artículo 4

Artículo 4. Se considera profesionista a toda persona que haya obtenido un título profesional.

Capítulo 2. Registro público para el ejercicio profesional

Artículo 28

Artículo 28. Cédula profesional con vigencia de 5 años.

Capítulo 3. Profesión que requiere título

Artículo 36

Artículo 36. Se establece una comisión interinstitucional encargada de elaborar y mantener el catálogo... Continuar leyendo "Requisitos y regulación del ejercicio profesional y de los servicios de salud en México" »

Causas de Despido Inmediato: Faltas Graves y Conductas Indebidas (Artículo 160)

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Artículo 160: Causales de Terminación del Contrato sin Derecho a Indemnización

1. Conductas Indebidas de Carácter Grave

Alguna de las conductas indebidas de carácter grave, debidamente comprobadas, que a continuación se señalan:

a. Falta de Probidad

Falta de probidad del trabajador en el desempeño de sus funciones, incorrección en el obrar, desde un punto de vista económico.

  • Definición de Probidad: Integridad y honradez en el obrar.

b. Conducta de Acoso Sexual

c. Vías de Hecho

Vías de hecho ejercidas por el trabajador en contra del empleador o de cualquier trabajador que se desempeñe en la misma empresa.

  • Concepto: Tiene que ver con actividades de violencia, se refiere a los actos de agresión física. Este concepto se opone al concepto
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Marco Regulatorio de las Relaciones Laborales: Representación Sindical y Extinción Contractual

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Conceptos Fundamentales en la Representación Sindical y la Negociación Colectiva

Representación Sindical (REPR. SINDICAL)

Representa a los **trabajadores afiliados al sindicato**. Está formada por **secciones sindicales** y **delegados sindicales**.

Secciones Sindicales

Son un conjunto de trabajadores de la empresa o centro de trabajo afiliados al mismo sindicato. Pueden crearse tantas secciones como sindicatos haya.

Derechos de las Secciones Sindicales
  • Celebrar **reuniones** (avisando con antelación al empresario).
  • Recaudar las **cuotas de los afiliados**.
  • Distribuir **información sindical** fuera de las horas de trabajo.

Derechos Adicionales para Secciones Sindicales más Representativas

Las secciones sindicales más representativas o con presencia... Continuar leyendo "Marco Regulatorio de las Relaciones Laborales: Representación Sindical y Extinción Contractual" »

Fundamentos del Derecho Laboral: Requisitos, Jerarquía Normativa y Régimen Disciplinario

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I. Características de la Relación Laboral

1. El Vendedor de Libros

A. ¿Cuál es la relación del vendedor de libros?

Relación **no laboral** porque no existe el requisito de la **retribución salarial** (o ajenidad en los frutos).

B. ¿Qué requisito no cumple para ser laboral?

El requisito de la **retribución** (o ajenidad en los frutos).

C. ¿Tiene Laura derecho a reclamar que su relación fue laboral?

No, si se trata de una prestación de servicios **voluntaria** o benévola (exclusión del ámbito laboral).

2. Exclusiones del Ámbito Laboral

A. ¿Es relación laboral la actividad que realiza el informático?

No, se considera **trabajo de amistad**, benevolencia o buena vecindad (excluido del Estatuto de los Trabajadores).

B. ¿Por qué no puede

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