Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

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Gestión de Recursos Humanos: Planificación, Formación y Evaluación

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Planificación de Recursos Humanos

Proceso por el cual se busca asegurar el óptimo aprovechamiento del personal con el que la empresa cuenta, identificando las necesidades actuales y futuras de personal para que la organización cumpla sus objetivos.

La empresa debe saber cuántos empleados va a necesitar en el futuro, teniendo en cuenta el número de horas anuales de cada empleado y el número de horas necesarias para la producción del producto.

Es necesario conocer y analizar la situación actual de la empresa, las nuevas exigencias del puesto de trabajo, las necesidades futuras y evaluar.

Funciones del Departamento de RRHH y la Formación

La formación es un conjunto de actividades enfocadas a mejorar el rendimiento presente y futuro de los... Continuar leyendo "Gestión de Recursos Humanos: Planificación, Formación y Evaluación" »

Derechos Laborales: Salario, Suspensión y Extinción del Contrato de Trabajo

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El Salario

El salario: Son las retribuciones que recibe el trabajador por cuenta ajena por los servicios prestados.

Tipos de salario

Según la forma de cálculo:

  • Salario por unidad de tiempo.
  • Salario por unidad de obra.
  • Salario mixto.

Según la forma de pago:

  • Salario en dinero.
  • Salario en especie.

Pago de salario

Recibo de salarios:

  • Se documenta con un recibo de salarios.
  • Existe un modelo de recibo de salarios fijado por la ley.

Condiciones del pago:

  • El pago del salario se realizará de forma puntual en la fecha y el lugar convenidos.
  • Los trabajadores tienen derecho a pedir anticipos.

SMI: El Salario Mínimo Interprofesional

Es el salario mínimo que fija todos los años el Gobierno para todas las profesiones, tomando como referencia una jornada a tiempo completo.... Continuar leyendo "Derechos Laborales: Salario, Suspensión y Extinción del Contrato de Trabajo" »

Fomento de la Ética Laboral: Claves para un Entorno Profesional Íntegro

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Códigos de ética y normas de decisión: Un código de ética es una declaración formal de los valores y reglas éticas que se espera que sigan los empleados. Es una herramienta útil para reducir la ambigüedad, y se basa en tres categorías principales:

  • Ser un miembro confiable de la organización: Cumplir y respetar las normas establecidas.
  • Evitar comportamientos ilegales o inadecuados: No realizar acciones que dañen la organización, cumplir con las obligaciones y asumir la responsabilidad de las acciones.
  • Actuar correctamente con los clientes: Aprovechar las capacidades, no engañar sobre productos o servicios y proporcionar la mejor calidad posible.

Liderazgo de la alta gerencia

Realizar negocios de manera ética requiere el compromiso... Continuar leyendo "Fomento de la Ética Laboral: Claves para un Entorno Profesional Íntegro" »

Estrategias de Liderazgo Situacional II y Gestión del Desempeño en Equipos

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Opciones de un Líder en la Gestión de Equipos

Un líder tiene fundamentalmente tres opciones al gestionar a su equipo:

  • Utilizar el estilo requerido: Adaptarse a las necesidades del colaborador y la tarea.
  • Supervisar excesivamente: Ejercer un control desmedido sobre el trabajador.
  • Supervisar insuficientemente: Dejar al colaborador sin el apoyo o dirección necesarios.

Consecuencias de la supervisión excesiva

Cuando un líder supervisa por encima de lo necesario, se generan los siguientes efectos negativos:

  • Participación disminuida.
  • Frustración.
  • Resentimiento.
  • Menor iniciativa.
  • Menor autonomía en el desempeño.

Consecuencias de la supervisión insuficiente

Por el contrario, la falta de supervisión adecuada conlleva riesgos significativos:

  • Menor éxito
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Facultades Empresariales y Evolución del Derecho Laboral

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Poderes del Empresario

Poder de Dirección

Es la facultad que tiene el empresario, o las personas en las que este delegue, para dar órdenes sobre el modo, tiempo y lugar de ejecución del trabajo, así como sobre la cantidad y calidad de este. El poder de dirección incluye el derecho a realizar modificaciones no sustanciales del contrato de trabajo para adaptarlo a las necesidades de la empresa. Por ejemplo: el empresario podrá establecer dentro del poder de dirección el horario, la jornada, el lugar de trabajo o las funciones de cada trabajador. Igualmente, podría modificar de manera unilateral algunas condiciones del contrato, como desplazar a otro lugar de trabajo al trabajador o modificar las funciones que realiza.

Poder Disciplinario

Es... Continuar leyendo "Facultades Empresariales y Evolución del Derecho Laboral" »

Regulación del Contrato de Alta Dirección: Claves Esenciales

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La Relación Laboral de Alta Dirección

Definición de «personal de alta dirección»: Se considera «personal de alta dirección» a aquellos trabajadores que ejercitan poderes inherentes a la titularidad jurídica de la empresa, y objetivos, con autonomía y plena responsabilidad, solo limitada por los criterios e instrucciones directas de la persona u órganos superiores de gobierno y administración de la entidad titular.

Características del Contrato de Alta Dirección

  • Toma decisiones de gestión de la actividad empresarial.
  • Sus facultades afectan a áreas de gran importancia para la vida de la empresa.
  • Recibe órdenes directas del titular de la empresa. Quienes reciban instrucciones de órganos directivos delegados de quien tiene dicha titularidad
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Derechos Laborales Fundamentales: Normativa y Prestaciones Esenciales

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Normativa sobre Salarios y Prestaciones

Artículo 85: El salario debe ser remunerador y nunca menor al fijado como mínimo de acuerdo con las disposiciones de esta ley. Para fijar el importe del salario se tomarán en consideración la cantidad y calidad del trabajo.

En el salario por unidad de obra, la retribución que se pague será tal, que para un trabajo normal, en una jornada de ocho horas, dé por resultado el monto del salario mínimo, por lo menos.

Artículo 87: Los que no hayan cumplido el año de servicios, independientemente de que se encuentren laborando o no en la fecha de liquidación del aguinaldo, tendrán derecho a que se les pague la parte proporcional del mismo, conforme al tiempo que hubieren trabajado, cualquiera que fuere... Continuar leyendo "Derechos Laborales Fundamentales: Normativa y Prestaciones Esenciales" »

Vigilancia en Salud: Tipos, Eventos y Proceso de Implementación

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Eventos en Salud Bajo Vigilancia

En el proceso de priorización de los eventos sujetos a vigilancia deben considerarse:

  • Enfermedades que ya han sido total o parcialmente erradicadas (poliomielitis, fiebre amarilla urbana, viruela).
  • Enfermedades que se encuentran en fase de eliminación (sarampión, rubéola, parotiditis, tétanos del recién nacido, sífilis congénita, etc.).
  • Enfermedades transmisibles de corto período de incubación y alta letalidad (cólera, infección por virus Ebola; etc.).
  • Enfermedades emergentes, reemergentes y desconocidas en el área geográfica, de interés nacional e internacional (dengue, malaria, tuberculosis, VIH/SIDA, infección por hantavirus, encefalopatía espongiforme subaguda o enfermedad de las “vacas locas”
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Organización y Entidades Gestoras de la Seguridad Social en España

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Estructura General de la Administración de la Seguridad Social

Administración Específica de la Seguridad Social

Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS)

  • La gestión y administración de las prestaciones económicas del sistema de la Seguridad Social.
  • El reconocimiento del derecho a la asistencia sanitaria.
  • La sanción de infracciones leves y graves de los trabajadores, asimilados y beneficiarios de prestaciones de la Seguridad Social.
  • La gestión del Fondo Especial de Mutualidades de Funcionarios de la Seguridad Social.
  • La participación en la negociación y ejecución de convenios internacionales.
  • Actividades de Prevención de Riesgos Laborales.

Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS)

Art. 74.1 LGSS: “La TGSS tiene personalidad... Continuar leyendo "Organización y Entidades Gestoras de la Seguridad Social en España" »

Catèters, Aïllaments i Drenatges: Guia Pràctica

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Catèters

Tipus de Catèters

1. Perifèrics

S'insereixen en una artèria perifèrica, no directament al cor.

2. Centrals

Arriben fins a la vena cava abans de l'aurícula dreta (no entren a l'aurícula).

1. Catèter Perifèric

Material:

  • Antisèptic
  • Guants
  • Smark (goma)
  • Gases
  • Catèters/abbocath/via
  • Apòsit transparent
  • Clau de 3 vies amb allargadera
  • Xeringa (5ml) per treure l'aire
  • Sèrum fisiològic (10ml) per treure l'aire
  • Malla de vena, per a la subjecció

2. Catèter Central

  • Catèters Porta Cath: per a la quimioteràpia
  • Catèter PICC: per a la quimioteràpia
  • Drum Palometes

Material:

  • Material per a la neteja de la pell (aigua i sabó)
  • Gorro, guants, bata
  • Taula de Mayo
  • 2 talles
  • Catèter central
  • Guants estèrils
  • Gases
  • Antisèptic
  • Xeringa
  • Sèrum
  • Smark
  • Apòsit transparent

Aïllaments

Tipus

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