Chuletas y apuntes de Economía

La Responsabilidad Social se define como la responsabilidad de una organización respecto de los impactos de sus decisiones y actividades en la sociedad y el medio ambiente.

¿Cómo debe responder una organización?

La respuesta debe manifestarse a través de:

• Comportamientos transparentes y éticos.
• Consistencia con un desarrollo sostenible.
• Consideración de las expectativas de sus partes interesadas (stakeholders).
• Cumplimiento con la legislación nacional e internacional.
• Integración en el núcleo (*core*) de la organización y permeabilidad en toda su estructura.

Sin embargo, para concretar la Responsabilidad Social, es necesario trabajar el concepto desde su sentido más humano con la intención de crear una cultura responsable genuina y no... Continuar leyendo "Fundamentos y Alcance de la Responsabilidad Social Empresarial y Ciudadana" »

Conceptos Fundamentales de la Contabilidad Empresarial

La contabilidad es la técnica encargada de registrar, clasificar, resumir e interpretar todas las operaciones económicas de una empresa. Su objetivo principal es conocer la situación financiera y apoyar la toma de decisiones estratégicas.

Un documento contable es el comprobante escrito que respalda una operación económica y sirve como base para su registro formal en la contabilidad.

El Balance General: Radiografía Financiera de la Empresa

El balance general es el estado financiero fundamental que muestra la situación financiera de una empresa en un momento específico. Detalla qué posee la empresa (activos), qué debe (pasivos) y cuál es el patrimonio neto de los propietarios.

Componentes

El Comportamiento Organizacional en las Empresas: Evolución y Realidad

En las formaciones que recibimos, mi líder siempre comenta que la organización debe asumirse desde el cambio, utilizándolo como un recurso más o una herramienta de supervivencia que debe interiorizarse para impulsar el crecimiento de la empresa, especialmente desde el área de Recursos Humanos.

Básicamente, en estos momentos se está trabajando en transformar los puestos de trabajo. Aquellos diseñados para tareas específicas y simples ahora deben enfocarse en la polivalencia de funciones, el trabajo en equipo y los resultados compartidos, siempre orientados al cliente.

Origen del Cambio Organizacional: De la Estructura Rígida a la Flexibilidad Dinámica

El cambio en... Continuar leyendo "Transformación Organizacional: Evolución Empresarial y Adopción de Liderazgo Ágil" »

Gestión de stocks

Definición

La gestión de stocks consiste en controlar las existencias de una empresa con el fin de satisfacer la demanda de los clientes al menor coste posible. Para ello, es necesario mantener un equilibrio entre disponer de suficiente producto para evitar roturas de stock y no almacenar en exceso, ya que el almacenamiento genera costes.

Clasificación de los stocks

Los stocks pueden clasificarse según distintos criterios:

Según su función

• Stock normal o de ciclo: cubre las ventas habituales entre pedido y pedido.
• Stock de seguridad: actúa como reserva ante retrasos del proveedor o aumentos inesperados de la demanda.
• Stock de anticipación o especulación: se acumula para prever subidas de precios o incrementos futuros de

Módulo IV: Ideas de Emprendimiento y el Entorno Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno empresarial se divide en dos grandes categorías según el nivel de control que la organización posee sobre los factores externos:

• Macroentorno: Factores externos sobre los cuales la empresa no tiene control. Ejemplo: La pérdida de valor del dinero (inflación).
• Microentorno: Factores sobre los que la empresa puede influir o decidir. Ejemplo: La elección del público objetivo al que dirigir sus productos.

1.1 Entorno General o Macroentorno

Estos factores influyen en todas las empresas de manera transversal, independientemente del sector en el que operen:

• Factores Económicos: Déficit público, inflación, tipos de interés, tasa de desempleo, entre

1. Oferta i demanda de treball (Qui és qui?)

L'oferta de treball: Són les famílies (nosaltres). És la gent que vol treballar.

De què depèn? Depèn de quanta gent hi ha (població), de les ganes de treballar i, sobretot, del salari (si paguen més, més gent voldrà fer feina).

La demanda de treball: Són les empreses. Elles són les que "demanen" treballadors per produir.

De què depèn? Del salari (si és molt alt, contracten menys), de la productivitat dels treballadors i del preu del producte que venen.

T6: Els recursos humans en l'empresa

T.6: 1. ELS RECURSOS HUMANS EN L’EMPRESA: Tots els membres d’una empresa són fonamentals per al desenvolupament empresarial. Això es deu a que cadascú té capacitats diverses i pot aportar les seves competències. Hi ha persones que ho fan des de l’experiència, d’altres que ho fan des de la formació i d’altres que es basen en les habilitats personals i socials.

Recursos humans

Recursos humans: La plantilla de l’empresa: les persones que treballen a l’empresa i les seves competències.

Gestió i departament de recursos humans

Gestió dels recursos humans: El conjunt de decisions i polítiques sobre les competències dels recursos humans que necessita l’empresa.

Departament de recursos humans:... Continuar leyendo "Recursos humans, reclutament i finançament empresarial" »

Introducción a la Planeación Estratégica

Es un proceso fundamental para guiar el crecimiento y el desarrollo de una organización. Este proceso implica definir una dirección clara a largo plazo y desarrollar un conjunto de acciones para alcanzar los objetivos deseados.

¿Qué es la Planeación Estratégica?

Es un enfoque sistemático que permite a las organizaciones identificar sus metas a largo plazo, comprender su entorno y establecer estrategias para lograr sus objetivos. Implica una serie de pasos interrelacionados que ayudan a alinear los esfuerzos y recursos de la organización con su visión y misión.

Componentes Clave

• Visión:
  • Definición: Una declaración inspiradora que describe el futuro deseado de la organización.
  • Propósito: Orientar

Conceptos Maestros de la Administración

• Misión: Se refiere al presente. Define los propósitos y actividades actuales de la empresa.
• Visión: Proyecta a futuro; establece las metas a largo plazo.
• Administración: Es el proceso de conseguir que se hagan las cosas con eficiencia y eficacia, mediante otras personas y junto con ellas.
• Eficiencia (medios): Se centra en el aprovechamiento de recursos (pocos desperdicios).
• Eficacia (fines): Se centra en la consecución de metas (grandes logros).
• "La Empresa": Entidad integrada por el capital y el trabajo como factores de la producción, dedicada a actividades generadoras de su propio desarrollo.

Clasificación de la Empresa

• Por actividad o giro: Industriales, comerciales y de servicio.
• Por procedencia de

Concreción de los ODS en el Sector Productivo

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no son únicamente metas globales formuladas por Naciones Unidas; su aplicación depende de cómo cada sector productivo los traduce en acciones concretas.

• En el ámbito profesional, esto significa que trabajadores y empresas deben identificar qué ODS son más relevantes para su actividad y qué indicadores permiten medir los avances.
• Esta concreción facilita que los ODS dejen de ser una declaración abstracta y se conviertan en herramientas de gestión aplicables en el día a día de talleres, fábricas, oficinas o cadenas de suministro.

Estudio de los Principales Indicadores de Producción y Empleo

Cada sector cuenta con indicadores clave que permiten... Continuar leyendo "Integración Estratégica de los ODS en el Sector Productivo: De la Teoría a la Gestión Empresarial" »