Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

1. Requisitos Generales para la Incapacidad Permanente Contributiva

• Ser sujeto incluido en el campo de aplicación del artículo 7 de la LGSS.
• Afiliación y alta en el momento de sobrevenir la contingencia.
• En el caso de que la incapacidad derive de enfermedad común:
  • No tener la edad prevista en el apartado 1 a) del artículo 205 de la LGSS en la fecha del hecho causante, o no reunir los requisitos exigidos para acceder a la pensión de jubilación.
  • Periodo de carencia mínima, general y específica, que dependerá del grado de incapacidad permanente y de la edad del beneficiario.

Consideraciones sobre el Periodo de Carencia

A tenor de lo dispuesto en el artículo 195 de la LGSS, para poder acceder a la prestación en su modalidad contributiva, no... Continuar leyendo "Incapacidad Permanente Contributiva: Requisitos y Periodos de Cotización" »

Fundamentos de la Relación Laboral: Temas 11 al 15

El Contrato de Trabajo

El contrato de trabajo es el acuerdo voluntario entre un trabajador y un empresario por el cual el primero presta sus servicios de forma personal a cambio de una retribución económica.

Sujetos

• Trabajador
• Empresario

Elementos esenciales

1. Consentimiento
2. Objeto
3. Causa

La forma del contrato puede ser escrita o verbal. El contenido mínimo debe incluir:

• Identificación de las partes
• Fecha de inicio
• Domicilio de la empresa
• Categoría profesional
• Salario base
• Jornada laboral
• Duración de las vacaciones
• Convenio colectivo aplicable

La duración puede ser indefinida o temporal.

Tiempo de Trabajo

El tiempo de trabajo es una de las condiciones más importantes de la relación laboral, ya que influye... Continuar leyendo "Fundamentos del Derecho Laboral: Contratos, Jornada y Salarios" »

En las décadas de 1970 y 1980, el mercado urbano creció, motivado por la inversión pública en infraestructura y en la industria, generando sobre todo empleo asalariado formal.

Actualmente, existe una tendencia a la formalización de las relaciones de trabajo, impulsada por el buen comportamiento de la economía [antes de 2012]. La incógnita reside en los límites de este crecimiento y del papel de las relaciones alternativas de trabajo dentro del segmento informal.

Actores Sindicales

Los actores sindicales actuales se enmarcan en el “Novo Sindicalismo”, surgido en respuesta a la dictadura militar.

• Central Única dos Trabalhadores (CUT): Creada en 1983, impulsó una nueva práctica sindical basada en la movilización de las bases, la representación

Funciones de la dirección

La planificación

Fases de la planificación

Implantación de la estrategia

Dirección participativa por objetivos

• Fijación de objetivos
• Aplicación
• Evaluación

Ventajas

• Favorece la motivación de los trabajadores.
• Mejora el compromiso personal.
• Clarifica la organización.
• Facilita la dirección.
• Las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.

Inconvenientes

• Dificulta que los objetivos sean verificables.
• Se descuidan los objetivos a medio y largo plazo.
• Visión alejada del contexto que rodea la empresa.
• No se adapta bien a entornos cambiantes.

Principios organizativos

• Principio de autoridad y jerarquía
• Principio de unidad de mando
• Principio de delegación de autoridad
• Centralización y descentralización
• Principio de

1. Convenio Colectivo

Es el acuerdo por escrito adoptado entre los empresarios y los representantes de los trabajadores para regular las condiciones de trabajo, la productividad y la paz laboral.

Ámbitos de aplicación:

• Funcional: Sector al cual resulta aplicable (ej. turismo, automoción, etc.). Existen convenios colectivos de empresa, es decir, convenios específicos de una empresa concreta (ej. el convenio de SEAT).
• Territorial: Territorio al cual resulta aplicable el convenio (local, provincial, autonómico, nacional).
• Personal: Los trabajadores a los cuales les resulta aplicable el convenio.
• Temporal: La vigencia del convenio (duración). Se prorrogan de año en año si no hay denuncia expresa por ninguna de las partes.

Nota: Existe una comisión... Continuar leyendo "Derecho Laboral: Normativa sobre Contratos, Despidos y Relaciones Laborales" »

1. ¿Para qué trabajamos?

Trabajo: actividad mediante la cual el ser humano transforma la naturaleza para satisfacer sus necesidades. Hay una labor (transformar la naturaleza) y un fin (obtener los medios para subsistir).

Ganarse la vida: Trabajar para vivir, para tener un sueldo con el que pagar las facturas. Los animales no reflexionan acerca de su naturaleza. Nosotros somos humanos, y los humanos nos preguntamos por el sentido de lo que hacemos.

Vocación: La palabra vocación viene del latín y significa ‘llamado’, pero no un llamado externo, sino interno, que viene de nuestra identidad. La vocación se logra cuando nuestro trabajo coincide con lo que somos y con cómo vemos el mundo. Siendo realistas, quizás no siempre podamos conseguir... Continuar leyendo "El Mundo Laboral: Conceptos Esenciales, Contratos y Derechos del Trabajador" »

Evaluación del Desempeño del Trabajador

1. Evaluación por Objetivos (MBO) Se establecen metas claras para cada empleado y se mide su rendimiento según el cumplimiento de esas metas. La evaluación se basa en resultados concretos. Este método fomenta la alineación de los objetivos individuales con los de la organización.

2. Evaluación de 360 Grados. Recopila información de diversas fuentes (superiores, compañeros, subordinados y autoevaluaciones) para obtener una visión completa del desempeño, aunque puede ser subjetiva. Ayuda a identificar fortalezas y áreas de mejora de manera más completa.

3. Método de la Escala Gráfica. Se evalúa al empleado mediante una escala que mide aspectos como calidad de trabajo, puntualidad y cooperación,... Continuar leyendo "Optimización del Rendimiento Laboral: Métodos, Motivación y Contratos" »

8- Técnicas motivacionales. Instrumentos que pueden mejorar la motivación de la plantilla.Cítalos y

explícalós.

 Adecuación de la persona al puesto de trabajo: La selección de las candidaturas idóneas

para desempeñar de manera excelente las tareas de los puestos, hará que estén

motivados

 Integración y acogida de nuevas incorporaciones: Es muy importante que las nuevas

incorporaciones a la empresa se sientan parte de ella

 Políticas de conciliación: Formadas por medidas para conciliar la vida personal, laboral y

familiar

Mejora de las condiciones laborales:Como el salario y las condiciones físicas del entorno

 Enriquecimiento del trabajo: Consiste en modificar la manera de llevar a cábo el trabajo

para que resulte menos rutinario

Reconocimiento

La gestión de recursos humanos

1. Dirección de recursos humanos

La dirección de recursos humanos es la función que se encarga de gestionar a los trabajadores de la empresa para que realicen las tareas encomendadas y así alcanzar los objetivos fijados en la planificación empresarial.

2. Funciones de la dirección de RRHH

2.1 Definición y descripción de los puestos de trabajo

Consiste en analizar y concretar cómo es cada puesto de trabajo, es decir, qué se hace y qué se necesita para ocuparlo.

Incluye:

• Funciones del puesto (qué debe hacer).
• Tareas a desarrollar (trabajo diario).
• Requisitos (formación, experiencia).
• Competencias (habilidades necesarias).
• Condiciones del puesto (horario, salario, tipo de contrato).

2.2 Reclutamiento de personal

El... Continuar leyendo "Gestión de recursos humanos: funciones, procesos y buenas prácticas" »