Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

El Contrato de Trabajo: Aspectos Clave y Modalidades

El contrato de trabajo es un acuerdo entre el trabajador y el empresario en el que se establecen las condiciones de la relación laboral. Este acuerdo se presta libremente entre ambas partes y regula aspectos fundamentales como la jornada, el salario y las responsabilidades.

Sujetos de la Relación Laboral

Los sujetos principales de la relación laboral son:

• Trabajador: Persona física que presta sus servicios de forma voluntaria, bajo la dirección y organización del empresario, a cambio de una retribución.
• Empresario: Puede ser una persona física (empresario individual) o una persona jurídica (sociedad).

Capacidad para Celebrar un Contrato

Pueden celebrar válidamente contratos de trabajo:... Continuar leyendo "Modalidades de Contratación Laboral: Guía Completa para Trabajadores y Empresarios" »

Qué es la Acción Preventiva

La acción preventiva es todo sistema que permite prevenir los daños para la salud de los trabajadores antes de que se produzcan. La prevención no es algo ajeno a la empresa ni a los puestos de trabajo; debe planificarse teniendo en cuenta los procesos técnicos. Su principal fin no es solo cumplir la ley y evitar sanciones, sino conseguir un nivel de seguridad adecuado para los trabajadores.

Componentes de la Acción Preventiva

• Evaluación de los riesgos.
• Planificación de la acción preventiva.
• Plan de prevención de riesgos.

Evaluación de los Riesgos Laborales

La evaluación de los riesgos laborales es el proceso dirigido a estimar la magnitud de los posibles riesgos que no sea posible evitar, obteniendo el empresario... Continuar leyendo "Prevención de Riesgos Laborales: Medidas y Organización" »

Los convenios colectivos son acuerdos suscritos entre los representantes de los trabajadores y los empresarios. Su objetivo principal es fijar las condiciones de trabajo y productividad, así como regular la paz laboral mediante las obligaciones pactadas.

Ámbito de Aplicación

El ámbito de aplicación de un convenio colectivo será el que las partes acuerden y estén legitimadas para ello.

¿Quiénes están legitimados para negociar?

• Convenios de empresa o ámbito inferior:
  • Comité de empresa o delegados de personal (en su caso).
  • Representaciones sindicales (si las hubiere) que ostenten la mayoría en el comité de empresa, cuando el Convenio afecte a la totalidad de los trabajadores de la empresa. En los demás Convenios será necesario que los

RODEA LA RESPUESTA CORRECTA:

- Ciudadano es un término que procede del latín "civiles", su sentido actual es: Ser ciudadano otorga el reconocimiento de unos derechos y deberes.

- El contrato de trabajo es: Un acuerdo de voluntades entre empresario y trabajador por el cual se establecen unos derechos y unas obligaciones recíprocas.

- Los factores de producción son: Los recursos con que cuentan las empresas para producir los bienes y los servicios que precisan.

- La frase "Quítate, ya lo hago yo, no te enteras", pronunciada en una situación laboral y con cierto tono hostil, es propia de un modelo: Agresivo.

- El reconocimiento de las libertades políticas y los derechos sociales corresponde: A la sociedad democrática burguesa.

- Los Fondos Estructurales... Continuar leyendo "Definiciones al mundo laboral" »

Un equipo de trabajo es un jonjunto de personas que tirnen
un alto nivel de organizacion operativo para lograr determinados
objetivos y la realizacion de actividades, que trabajan en un clima
de respeto y confianansa mutua.
Grupos: Reglas de funcionamiento, aprender de los herrores, capacidad
de aprobechar conflictos y oposiciones, numerolimite de integrantes
del grupo, para mayor productividad /5+ - 2/, etc.
Ser puntual, escuchar sin interrumpir, reflexionar antes de hablar, no hablar
si no hay nada interesante, no criticar al otro, compromiso con la tarea, etc.
Cooperacion:Es cuando se ayuda a alguien que no tiene lo
suficiente o lo necesario.
es aceptar las ideas del otro, aspecto opiniones, etc.
Aceptacion:Es cuando uno acepta las ideas de los otros,... Continuar leyendo "Relaciones humanas" »

*Controla a sus empleados. *Su base de poder proviene de la autoridad jerarquica. *Se preocupa mas por la logica. *El interes de la empresa es lo unico ue importa. LIDER INFORMAL: trata de influir en el comportamiento de las personas, para lograr determinados objetivos personales y de organizacion. Surge dentrode un grupo de personas en la empresa. *No suele ser habil. *Posee vision y puede estimular a los demas. *Influye en la vida de las personas (carisma). *Utiliza la intuicion. *Capacita a sus empleados. *Va mas alla de los intereses de la empresa.  TEORIA DE LIDERAZGO SITUACIONAL: *conducta de tarea: cantidad de direccion que ofrece un lider,explicando a los subordinados lo que deben hacer, cuando y donde.*CONDUCTA DE RELACION: grado... Continuar leyendo "Ret examen" »

CONFLICTO

Es un enfrentamiento de posiciones que surgen entre varias personas o grupos de personas porque el comportamiento de una parte perjudica el logro de los objetivos que persihue la otra.

TIPOS DE CONFLITOS

Personas involucradoras > Grupal

Se produce entre los trabajadores de la empresa y la empresa como tal. El objetivo del conflito suele ser una discrepancia general en las condiciones de trabajo. Su solución afesta a todos los implicados.

Individual:

Se produce entre el jefe y un subordinado. El objetivo suele ser una reivindicación de carácter individual. La solución solo afecta al trabajador y al empresario. Puede producirse entre dos personas de un mismo nivel jerárquico (2 trabajadores, 2jefes..).

Carácterísticas de los

Planeación estratégica: es Un conjunto de acciones que deben de desarrollar para lograr los objetivos estratégicos Alcanzablesa largo plazo. Implica:

A)Definir y priorizar los problemas a Resolver

B)Planear soluciones

C)Determinar los responsables para Realizarlos

D)Asignar recursos para llevarlos a Cabo

E)Establecer la forma y prioridad para Medir los avances

Objetivos estratégicos: Son las guias de las actividades y planes operativos, suelen determinarse a Partir de las amenazas identificadas en el entorno.Los objetivos strat sirven Para definir el futuro del negocio, los obj estratg se hacen con un alcance de 5 años.

La organización en la administ: Es el establecimiento de relaciones de conducta trabajo-personas y lugares de Trabajo para

Tipos de poder

Del experto

: El subordinado que llega a un nivel elevado de madurez requiere con frecuencia poca dirección y apoyo.
De información es el idóneo para personas que se encuentran en niveles M3 y M4 a los que corresponden estilos de dirección participativo y delegador. Mediante el poder de información el jefe influye en las personas maduras.
De relación los subordinados que se encuentran en niveles de madurez entre moderada y alta necesitan escasa conducta de tarea y todavía un elevado nivel de comunicación y de apoyo por parte del jefe.
De legitimidad en personas que están en niveles moderados de madurez M2 Y M3 los estilos más eficaces son el persuasivo y el participativo.
De recompensa el estilo directivo correspondiente... Continuar leyendo "Test ret el conflicto y la negociación" »