Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Formación Profesional

Modificación del Contrato de Trabajo

El Estatuto de los Trabajadores recoge tres supuestos diferentes: movilidad funcional, movilidad geográfica y modificación sustancial de las condiciones de trabajo.

Movilidad Funcional

El trabajador está obligado a realizar el trabajo convenido en el momento de ingreso en la empresa. Sin embargo, el empresario puede modificar de manera unilateral las funciones que venía desempeñando el trabajador de forma habitual.

Movilidad Geográfica

Consiste en el traslado del trabajador de forma definitiva, o un desplazamiento temporal a otro centro de trabajo de otra localidad, siempre que este implique un cambio en el lugar de residencia. Debe justificarse por razones técnicas, organizativas, económicas, entre... Continuar leyendo "Modificaciones del Contrato de Trabajo: Movilidad y Condiciones Laborales" »

Evaluación de Conocimientos: Modalidades de Contratación

A continuación, se presenta una serie de enunciados sobre la normativa laboral vigente. Identifique si cada afirmación es verdadera (V) o falsa (F).

Cuestionario de Derecho Laboral

1. El contrato de trabajo a tiempo parcial es aquel cuya jornada es inferior a 40 horas semanales.
   a) V / b) F
2. El pacto de permanencia suscrito entre un trabajador y su empleador genera a favor del empresario el derecho a una indemnización en caso de rescisión anticipada del contrato por parte del trabajador.
   a) V / b) F
3. La finalidad del contrato para la formación es conseguir que los trabajadores adquieran la formación teórica y práctica necesaria para desempeñar un oficio.
   a) V / b) F
4. Un contrato de interinidad

Comunicación: Clave para el Éxito Empresarial

La comunicación es el flujo de información entre los miembros de un grupo. Si no se desarrolla correctamente, puede generar malentendidos.

Imagen Positiva de la Empresa

Desarrollar técnicas para comunicarnos y conectar, tanto verbal como visualmente, captando la atención del cliente es fundamental para proyectar una buena imagen.

• Transmitir seguridad: Ser firmes en lo que decimos, sin dudas.
• Actitud gestual y visual: Mantener una postura correcta, con voluntad de servicio y sin perder el contacto visual.
• Discurso y voz: Argumentar coherentemente, usar un tono medio, enfatizando lo que nos interese con ritmo y entonación.
• Adaptación al registro cultural: No mostrarnos superiores ni inferiores y

Tipos de Conflicto Laboral

Según su forma

• Latente: El conflicto no se manifiesta abiertamente por no haber vías adecuadas o por miedo.
• Manifiesto: El conflicto sale a la luz mediante una propuesta.

Según la estructura de la empresa

Se dividen en Horizontal y Vertical.

Según las personas afectadas

Pueden ser de carácter Individual o Colectivo.

Según el método de solución

Se clasifican en Agresivo y Pacífico.

Según la materia tratada

• Jurídico: Diferente interpretación o aplicación de una norma.
• Económico: Entre diferentes personas con intereses económicos enfrentados.

Etapas de Resolución de Conflictos

1. Identificar y definir.
2. Clasificar.
3. Analizar.
4. Buscar soluciones.
5. Elegir la solución adecuada.
6. Redactar el acuerdo.
7. Evaluación y seguimiento.

Modelos

Conceptes Clau en Emergències i Assistència Sanitària

6. En l’elaboració d’un pla d’emergències, durant la fase de planificació es dona resposta a la pregunta:

   d. Què podem fer per evitar danys o reduir-los tant com sigui possible?

7. És cert en relació amb la fase d’estabilització en l’assistència prehospitalària:

   d. S’hi apliquen a les víctimes crítiques o greus les maniobres necessàries per mantenir les seves funcions vitals.

8. En les situacions d’emergència amb múltiples víctimes, l’assistència sanitària té les següents peculiaritats (marca la incorrecta):

   b. Els recursos humans són suficients.

9. La fase en què es duen a terme les actuacions necessàries per disposar dels mitjans i recursos que contempla el pla d’emergències

Fases de l'elaboració del pla de prevenció

Les fases de l'elaboració d'un pla de prevenció són:

1. Avaluació de riscos: Es detecten i classifiquen els riscos d'una empresa segons la probabilitat i gravetat.
2. Planificació de la prevenció: S'estableixen accions preventives per reduir o eliminar els riscos identificats.
3. Execució: Es duen a terme les accions preventives planificades.
4. Control: Es verifica que les activitats es desenvolupin segons el previst i s'assoleixin els objectius.

Requisits del pla de prevenció

• Avaluació dels riscos a què estan exposades les persones treballadores.
• Planificació de l'acció preventiva per eliminar, reduir o controlar els riscos laborals.

La reglamentació estableix que cal revisar l'avaluació de riscos:

• Cada

Models d'Avaluació

Model Clàssic d'Avaluació

Un model clàssic d’avaluació es preocupa per l’elaboració d’objectius fàcilment observables dins del context d’intervenció i, en darrera instància, per l’emissió d’un judici de valor sobre aquesta intervenció. Es pot avaluar:

• El context de la intervenció: fent especial èmfasi en la descripció de la població on es produeix la intervenció i en les necessitats que expressen i les que no expressen.
• El disseny dels recursos disponibles: es tracta d’una avaluació que afecta principalment l’equip de mediació.
• El procés: entès des del punt de vista de la implementació del disseny de la intervenció i amb la finalitat de valorar si la intervenció es desenvolupa d’acord amb

Modificació, Suspensió i Extinció del Contracte de Treball

Models d'intervenció social

Model psicosocial

• Considera la persona usuària com a protagonista principal del procés.
• Les pròpies característiques personals (psico) i les de l’entorn social (social) són les responsables de les dificultats de l’individu.
• Ha de ser l’individu mateix qui porti a terme la resolució de la seva situació, mitjançant:
  • Una major comprensió de si mateix i dels factors socials que l’envolten.
  • La cerca de persones significatives en el seu entorn.
• El professional ha de basar-se en una relació de suport, d’acceptació i respecte, aplicant tècniques no directives d’intervenció.
• Les fases del procés són:
  1. Detecció o comprensió dels elements de la situació.
  2. Reorganització dels recursos personals.
  3. Planificació

El Dret del Treball: Definició i Normes Bàsiques

El Dret del Treball regula les relacions laborals entre el treballador i l'empresari.

Normes bàsiques laborals

• Constitució Espanyola
• Estatut dels Treballadors (ET)
• Llei de Prevenció de Riscos Laborals (LPRL)

Relacions Laborals: Ordinàries i No Laborals

Relacions Laborals Ordinàries (Característiques)

• Personal: La prestació ha de ser duta a terme pel treballador, i no pot ser realitzada per una altra persona en nom seu.
• Voluntària: El treball s'ha de realitzar voluntàriament. El treballador no pot ser obligat a treballar.
• Per Compte Aliè: El fruit del treball no és del treballador, sinó de l'empresari per qui treballa.
• Retribuïda: El treballador rep un salari pel seu treball.
• Dependent: El