Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

inherentes: derechos que poseemos desde el momento de nuestro nacimientoy se encuentran en la naturaleza misma,individuales:se consideran como derechos de libertad individual,universales:los derechos han sido establecidos para todos, irreversibles: una vez que los derechos han sido reconocidos no existe forma de volver a cometer la misma injusticia,mejorables:existen cicunstancias que amenazan los derechos por eso debemos revisar que no se violen, absolutos: estos derechos estan por encima de cualquier potro derecho.derechos humanos son exiencias morales prioritarias que requieren ser satisfechas para preservar nuestra dignidad como personas, primera generacion:la libertad como ausencia de impedimentos no permitir que otros especialmente el... Continuar leyendo "Cesar" »

Fundamentos de la Gestión Empresarial

• Liderazgo: Es la capacidad de influir en los trabajadores para que se identifiquen con los objetivos y trabajen para lograrlos.
• Dirección: Es la encargada de coordinar a las personas y los recursos para que la empresa funcione y cumpla sus objetivos.
• Planificación: Consiste en pensar con antelación qué se quiere conseguir y cómo se va a hacer.
• Organización: Es repartir el trabajo, asignar tareas y establecer quién manda sobre quién.
• Función de control: Además de lo básico, recuerda que también implica detectar desviaciones, analizar sus causas y corregirlas.
• Control: Es comprobar si lo que se ha hecho coincide con lo que se había planeado y corregir si hay fallos.

Estructura y Recursos Humanos

• Dirección

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Gestió de Recursos Humans i Organització

La gestió de recursos humans és el conjunt de decisions, accions i polítiques que adopta una empresa per organitzar i dirigir el seu capital humà, amb l’objectiu de millorar la productivitat i la competitivitat. El departament de RRHH s’encarrega de:

• Planificar el personal.
• Reclutar i seleccionar treballadors.
• Facilitar-ne l’acollida.
• Promoure la formació i la promoció professional.
• Avaluar el rendiment.
• Millorar el clima laboral.
• Gestionar l’administració del personal.
• Fomentar les relacions laborals.
• Garantir la prevenció de riscos laborals.

Organització del Treball

L’organització del treball és la manera com l’empresa distribueix i coordina les tasques. Pot adoptar diverses formes:

• Treball

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Modalidades de Organización de la Prevención

Servicio de Prevención Propio (SPP)

El empresario deberá constituirlo si se da alguna de estas circunstancias (siendo esta la única modalidad obligatoria):

• Empresas de más de 500 trabajadores.
• Empresas de entre 250 y 500 trabajadores que desarrollen alguna de las actividades incluidas en el Anexo I.
• Si la empresa tiene menos de 250 trabajadores, pero lo exige la Autoridad Laboral debido al peligro de la actividad desarrollada o la frecuencia o gravedad de la siniestralidad (salvo si ya cuentan con un Servicio de Prevención Ajeno).

Servicio de Prevención Ajeno (SPA)

Se recurrirá a esta modalidad en los siguientes supuestos:

• Cuando la designación de los trabajadores (SPP) sea insuficiente para cubrir

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1. Jerarquía de necesidades de Maslow

• Necesidades fisiológicas: comer, dormir, descansar.
• Seguridad: empleo estable, salario seguro, estabilidad económica.
• Sociales: compañerismo, pertenecer a un grupo.
• Estima: reconocimiento, respeto, valoración.
• Autorrealización: alcanzar objetivos personales y desarrollar el máximo potencial.

2. Selección, reclutamiento interno y externo

Reclutamiento

Es el proceso de búsqueda de candidatos para cubrir un puesto vacante.

• Interno: candidatos que ya forman parte de la empresa.
  • Ventajas: más rápido, más económico y motiva a los trabajadores.
  • Inconvenientes: menor número de candidatos, riesgo de conflictos internos y ausencia de nuevas perspectivas.
• Externo: candidatos ajenos a la empresa.
  • Ventajas: mayor base

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Movilidad Funcional y Geográfica en el Entorno Laboral

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere a la modificación unilateral, por parte de la empresa, de las funciones habitualmente desempeñadas por el trabajador. Esta modificación debe respetar siempre la cualificación profesional y la dignidad del trabajador.

• Ascendente: Se asignan funciones inferiores a las del grupo profesional. Se mantiene el salario.
• Descendente: Se asignan funciones superiores a las del grupo profesional. El trabajador tiene derecho a percibir el salario correspondiente a las funciones superiores mientras dure la situación. Si estas funciones se realizan por un periodo superior a seis meses durante un año u ocho meses durante dos años, se puede reclamar

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Jornada Laboral

La jornada laboral es el tiempo que debe dedicar el trabajador realizando el trabajo que le corresponde durante el tiempo que está a disposición de la empresa.

Duración de la Jornada

• La duración de la jornada es la pactada en los convenios colectivos, sin exceder las 40 horas semanales.
• Diariamente, el máximo es de 9 horas, aunque lo normal es 8 horas.
• Por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se puede establecer una distribución irregular de la jornada a lo largo del año.

Descansos Obligatorios

• Entre jornadas: Como mínimo, 12 horas de descanso.
• Descanso semanal: 1.5 días ininterrumpidos (para menores, 2 días).
• Durante la jornada: Si la jornada excede las 6 horas, debe haber un descanso de al menos

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Els recursos humans, amb els seus coneixements, habilitats, aptituds i actituds, són la variable més enriquidora per a les empreses.

Recursos Humans (RRHH)

Són la força de treball de les empreses.

Gestió dels Recursos Humans

És el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

Capital Humà

És el factor de producció i treball que inclou els coneixements i la qualificació professional, susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la seva productivitat.

Competència Professional

És la capacitat per mobilitzar adequadament un conjunt de coneixements, capacitats, habilitats i actituds necessaris... Continuar leyendo "Conceptes Clau de Recursos Humans i Gestió Empresarial" »

Organización Formal e Informal

La organización formal es aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo han de ser los puestos, las unidades organizativas, las relaciones de autoridad y los mecanismos de coordinación.

La organización informal no está definida por la alta dirección, sino que surge de forma espontánea como fruto de las interrelaciones entre los miembros de la organización. No se encuentran definidas previamente, son menos estables que las relaciones formales y se basan en una comunicación informal.

Impacto de las Organizaciones Informales

Las organizaciones informales pueden ir en contra de los objetivos de la empresa, por ejemplo:

• Cuando los grupos de trabajo reducen a propósito

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Características de los Equipos de Protección Individual (EPI)

Los EPI deben proporcionar una protección eficaz frente a los riesgos y no ocasionar, por sí mismos, riesgos adicionales ni molestias innecesarias.

• Se revisarán sus características y su elección cuando se produzcan cambios o cuando evolucione la técnica.
• Deben estar homologados con la marca CE.
• Solo podrán utilizarse para los usos previstos y durante el tiempo que indique el fabricante, salvo en casos excepcionales.
• Serán de uso personal. Si excepcionalmente hubieran de ser utilizados por varias personas, se adoptarán las medidas necesarias para que ello no origine ningún problema de salud o de higiene.
• La utilización, almacenamiento, mantenimiento, limpieza, desinfección

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