Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Fundamentos de la Gestión Empresarial

• Liderazgo: Es la capacidad de influir en los trabajadores para que se identifiquen con los objetivos y trabajen para lograrlos.
• Dirección: Es la encargada de coordinar a las personas y los recursos para que la empresa funcione y cumpla sus objetivos.
• Planificación: Consiste en pensar con antelación qué se quiere conseguir y cómo se va a hacer.
• Organización: Es repartir el trabajo, asignar tareas y establecer quién manda sobre quién.
• Función de control: Además de lo básico, recuerda que también implica detectar desviaciones, analizar sus causas y corregirlas.
• Control: Es comprobar si lo que se ha hecho coincide con lo que se había planeado y corregir si hay fallos.

Estructura y Recursos Humanos

• Dirección

Gestió de Recursos Humans i Organització

La gestió de recursos humans és el conjunt de decisions, accions i polítiques que adopta una empresa per organitzar i dirigir el seu capital humà, amb l’objectiu de millorar la productivitat i la competitivitat. El departament de RRHH s’encarrega de:

• Planificar el personal.
• Reclutar i seleccionar treballadors.
• Facilitar-ne l’acollida.
• Promoure la formació i la promoció professional.
• Avaluar el rendiment.
• Millorar el clima laboral.
• Gestionar l’administració del personal.
• Fomentar les relacions laborals.
• Garantir la prevenció de riscos laborals.

Organització del Treball

L’organització del treball és la manera com l’empresa distribueix i coordina les tasques. Pot adoptar diverses formes:

• Treball

Movilidad Funcional y Geográfica en el Entorno Laboral

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere a la modificación unilateral, por parte de la empresa, de las funciones habitualmente desempeñadas por el trabajador. Esta modificación debe respetar siempre la cualificación profesional y la dignidad del trabajador.

• Ascendente: Se asignan funciones inferiores a las del grupo profesional. Se mantiene el salario.
• Descendente: Se asignan funciones superiores a las del grupo profesional. El trabajador tiene derecho a percibir el salario correspondiente a las funciones superiores mientras dure la situación. Si estas funciones se realizan por un periodo superior a seis meses durante un año u ocho meses durante dos años, se puede reclamar

Jornada Laboral

La jornada laboral es el tiempo que debe dedicar el trabajador realizando el trabajo que le corresponde durante el tiempo que está a disposición de la empresa.

Duración de la Jornada

• La duración de la jornada es la pactada en los convenios colectivos, sin exceder las 40 horas semanales.
• Diariamente, el máximo es de 9 horas, aunque lo normal es 8 horas.
• Por acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores, se puede establecer una distribución irregular de la jornada a lo largo del año.

Descansos Obligatorios

• Entre jornadas: Como mínimo, 12 horas de descanso.
• Descanso semanal: 1.5 días ininterrumpidos (para menores, 2 días).
• Durante la jornada: Si la jornada excede las 6 horas, debe haber un descanso de al menos

Els recursos humans, amb els seus coneixements, habilitats, aptituds i actituds, són la variable més enriquidora per a les empreses.

Recursos Humans (RRHH)

Són la força de treball de les empreses.

Gestió dels Recursos Humans

És el conjunt de decisions, accions i polítiques relacionades amb el capital humà de l’empresa, encaminades a millorar-ne la productivitat i la competitivitat.

Capital Humà

És el factor de producció i treball que inclou els coneixements i la qualificació professional, susceptibles de millorar-se mitjançant la inversió en capital humà per incrementar la seva productivitat.

Competència Professional

És la capacitat per mobilitzar adequadament un conjunt de coneixements, capacitats, habilitats i actituds necessaris... Continuar leyendo "Conceptes Clau de Recursos Humans i Gestió Empresarial" »

Organización Formal e Informal

La organización formal es aquella que ha sido deliberadamente definida por la alta dirección al establecer cómo han de ser los puestos, las unidades organizativas, las relaciones de autoridad y los mecanismos de coordinación.

La organización informal no está definida por la alta dirección, sino que surge de forma espontánea como fruto de las interrelaciones entre los miembros de la organización. No se encuentran definidas previamente, son menos estables que las relaciones formales y se basan en una comunicación informal.

Impacto de las Organizaciones Informales

Las organizaciones informales pueden ir en contra de los objetivos de la empresa, por ejemplo:

• Cuando los grupos de trabajo reducen a propósito

Comentari: Llei d'igualtat efectiva de dones i homes

Comenta les aportacions principals de la Llei d’igualtat efectiva de dones i homes

És una llei on es recullen mesures per garantir a les dones, com a col·lectiu desafavorit, més igualtat en la matèria social, política, laboral i familiar. La normativa promou accions per eliminar discriminacions, facilitar la igualtat d'oportunitats i fomentar polítiques d'inclusió i conciliació.

Parts principals d'una nòmina

b. Explica les parts principals d’una nòmina

Una nòmina sol incloure les següents parts:

• Encapçalament

  On van totes les dades del treballador i/o de l'empresa: nom, NIF, data, categoria professional, període de liquidació, etc.

• Meritacions

  Són les quantitats que reben els treballadors,

Estilos de Comunicadores Interpersonales

La efectividad de la comunicación interpersonal en un entorno gerencial se puede clasificar en diferentes estilos, basados en la actitud del comunicador hacia la **exposición** (revelar información sobre uno mismo) y la **retroalimentación** (solicitar información de otros). Estos estilos se relacionan con las regiones de la Ventana de Johari:

• Tipo A: Líderes Autocráticos

  Son líderes **autocráticos**, retraídos y fríos. Se caracterizan por ser **comunicadores interpersonales ineficaces**, ya que no utilizan la exposición ni la retroalimentación. En este estilo, predomina la **región desconocida**.

• Tipo B: Buscadores de Relaciones

  Buscan buenas relaciones con los subordinados, pero son incapaces

Repaso de Conceptos Fundamentales en Seguridad y Salud Laboral

A continuación, se presentan las respuestas correctas a una serie de preguntas clave sobre la normativa y conceptos esenciales en la prevención de riesgos laborales (PRL).

Definiciones y Tipologías de Accidentes

1. Accidente que se produce como consecuencia del ejercicio habitual de un trabajo y se deriva de la confianza que este inspira:

   B. Accidente por imprudencia profesional.

2. Elementos caracterizadores del concepto legal de accidente de trabajo:

   B. Subjetivo, objetivo y causal.

3. Accidente que sucede en el trayecto que se debe realizar para cumplir la tarea encomendada o durante su desarrollo dentro de la jornada de trabajo:

   D. Accidente en misión.

4. Suceso anormal, brusco e imprevisto

Movimientos Obreros en Ecuador: Hitos y Conquistas

El 1 de mayo se celebra el Día del Trabajo, una fecha de gran relevancia para los movimientos obreros. En Ecuador, la historia laboral está marcada por eventos significativos.

El 15 de noviembre de 1922, ocurrió una masacre obrera en la ciudad de Guayaquil por parte del gobierno de ese entonces. A raíz de este suceso, el Congreso dictó un reglamento relacionado con la indemnización por accidentes de trabajo, la mejora de sueldos y tratos laborales. Este hecho quedó inmortalizado en la obra "Las cruces bajo el agua" de José Joaquín Gallegos Lara.

Con la Revolución Juliana, ocurrida el 9 de julio de 1925, que derrocó al presidente Gonzalo Córdova y nombró como presidente interino a... Continuar leyendo "Evolución del Derecho Laboral y Movimientos Obreros: Un Recorrido Histórico" »