Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

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Límites Legales de la Jornada Laboral, Permisos Retribuidos y Vacaciones: Derechos del Trabajador

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Jornada Laboral, Límites y Tiempos de Descanso

Jornada Regular y Cómputo de Horas Efectivas

El total de horas de trabajo efectivo sin computar (salvo convenio) se establece de la siguiente manera:

  • Jornada regular: 40 horas por semana de media al año (aproximadamente 1.800 horas/año). Los convenios colectivos pueden mejorar esta cifra.
  • Máximo diario: 9 horas al día.

Descansos Obligatorios

  • Descanso entre jornadas: Mínimo 12 horas.
  • Descanso mínimo semanal: Día y medio ininterrumpido.
  • Descanso durante la jornada: Obligatorio si se trabajan más de 6 horas seguidas (mínimo 15 minutos).

Regulación Específica para Menores de 18 Años

  • Tope diario: 8 horas.
  • Descanso semanal: 2 días.
  • Descanso en jornada: 30 minutos.

Distribución de la Jornada

La distribución... Continuar leyendo "Límites Legales de la Jornada Laboral, Permisos Retribuidos y Vacaciones: Derechos del Trabajador" »

Estatuto Atención Primaria Salud: Ley 19.378

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Ley 19.378: Estatuto de Atención Primaria en Salud

Integrantes:

Elizabeth Sepúlveda C.

Pamela Huichulef S.

Profesora: Linda Rosales

TENS 400 Vespertino

Introducción

En este trabajo sobre la Ley 19.378, Estatuto de Atención Primaria en Salud, analizaremos las distintas normas que rigen esta ley. Primero, identificaremos qué se entiende por establecimientos municipales de atención primaria de salud y entidades administradoras de salud municipal. Luego, veremos a quiénes se les aplica esta ley, la clasificación de categorías de personal regido por este estatuto, la dotación en la atención primaria y los requisitos para ingresar. Finalmente, abordaremos los contratos, los derechos del personal y los efectos de la aplicación de la carrera funcionaria.... Continuar leyendo "Estatuto Atención Primaria Salud: Ley 19.378" »

Excedencias y Extinciones de Contrato Laboral: Derechos y Procedimientos

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Excedencias Laborales

Excedencia Voluntaria

El trabajador con una antigüedad en la empresa de al menos un año tiene derecho a una excedencia voluntaria por un plazo no menor a cuatro meses y no mayor a cinco años.

Excedencia por Cuidado de un Familiar

Los trabajadores tendrán derecho a un período de excedencia para atender al cuidado de cada hijo menor de 11 años, tanto por naturaleza como por adopción. Cuando el padre y la madre trabajen, solo uno de ellos podrá ejercitar este derecho. Se puede disfrutar de una excedencia por un período no superior a dos años para cuidar a un familiar. Durante el primer año se tendrá derecho a la reserva de su puesto de trabajo. Puede disfrutarse de forma fraccionada.

Extinción del Contrato de Trabajo

Causas

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Garanties salarials i estructura del rebut de salaris

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Garanties salarials segons l'Estatut dels Treballadors

L'Estatut dels Treballadors (ET) marca un seguit de mesures perquè, en els casos en què els empresaris no puguin fer front a les seves obligacions econòmiques, els salaris dels treballadors tinguin preferència sobre altres deutes dels empresaris:

  • Quantia deguda per salaris: Corresponents als darrers 30 dies de treball, en una quantitat que no superi el doble del Salari Mínim Interprofessional (SMI).
  • Crèdit preferent: Sobre els objectes elaborats pels treballadors, sempre que siguin propietat de l'empresa.
  • Crèdits privilegiats: Els crèdits per salaris no protegits en els punts anteriors es consideren privilegiats en la quantitat que resulta de multiplicar el triple de l'SMI diari (24,
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Gestión Empresarial: Control, Liderazgo, Motivación y Trabajo en Equipo

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Fundamentos de la Gestión Empresarial

Control

  • Etapas del Control: Establecimiento de estándares - Medición de resultados - Corrección - Retroalimentación.
  • Elementos del Control: Relación con lo planeado - Medición - Detectar desviaciones - Establecer medidas correctivas.
  • Factores: Cantidad - Calidad - Tiempo - Costo.
  • Sistemas de Control: Control de compras, mercado, ventas, finanzas, recursos humanos.
  • Consideraciones para un sistema de control: Tipos de medición, número de mediciones, autoridad para establecer medidas y estándares, flexibilidad en estándares, frecuencia de la medición, dirección de la retroalimentación.

Liderazgo

  • Rasgos del líder: Madurez emocional, honestidad/integridad, confianza en sí mismo, motivar para liderar.
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Prestación por desempleo, nómina y derechos laborales: requisitos, cálculo y permisos

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Prestación por desempleo

Prestación por desempleo: la cantidad que se cobra y el tiempo durante el que se cobra dependen de las cotizaciones del trabajador.

Requisitos para solicitarla

  • Haber cotizado como mínimo 360 días en los 6 años anteriores a quedar en desempleo.
  • Encontrarse en situación legal de desempleo.
  • Estar dado de alta en un régimen que contempla la prestación por desempleo.
  • Estar inscrito como demandante de empleo.
  • No estar en edad de jubilación ni ser trabajador por cuenta propia (autónomo).

Qué se cobra en la prestación

Cálculo de la base reguladora: la base reguladora para el cobro de la prestación por desempleo se calcula a partir de la media diaria de las bases de cotización que ha tenido el trabajador durante los últimos... Continuar leyendo "Prestación por desempleo, nómina y derechos laborales: requisitos, cálculo y permisos" »

Modelos de Organización Empresarial y Estilos de Liderazgo Efectivo

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Modelos de Estructura Organizativa

Organización Formal

La organización formal es una estructura internacional definida e identificada donde la empresa sitúa sus elementos en el lugar que más le convenga. Es una estructura en la que las personas de la empresa se adaptan y cooperan entre sí para conseguir los objetivos marcados.

Modelo Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio del mando, es decir, los trabajadores de la empresa dependen del superior, quien da las órdenes y marca las pautas, pero solo dichas por él. Es un modelo para empresas pequeñas y medianas o para grandes empresas que tienen un solo proceso de producto, porque es una estructura rígida.

Ventajas:

  • Facilidad para entenderse.
  • Claridad en la autoridad y áreas de responsabilidad.
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Recibo de Salarios y Estructura Salarial: Componentes Clave de tu Nómina

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Recibo de Salarios y Nóminas: Conceptos Esenciales

El recibo de salarios, comúnmente conocido como nómina, es un documento fundamental que refleja la liquidación salarial del trabajador, generalmente de forma mensual. Aunque existe un modelo oficial aprobado por el Ministerio, la empresa puede utilizar otro formato, siempre que exista un acuerdo con los trabajadores y contenga los siguientes requisitos:

  • Datos identificativos de la empresa y del trabajador.
  • Periodo de liquidación.
  • Total Devengado: Suma de todas las percepciones salariales y no salariales.

Deducciones en la Nómina

  • Aportaciones o cotizaciones del trabajador a la Seguridad Social (SS).
  • Retenciones a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF).
  • Anticipos.
  • Otras
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Escoles i Models de Relacions Públiques: Matrat i Grunig

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Escoles de pensament i models de relacions públiques

Escola doctrinal: Conjunt d’investigadors, pensadors o teòrics que se senten vinculats a una disciplina i que comparteixen unes definicions comunes del fenomen, dels problemes, tècniques, mètodes i estratègies. Treballen amb uns interrogants en comú i comparteixen un espai físic.

Lucien Matrat i la doctrina europea

En el context de la post-Segona Guerra Mundial, Matrat es va fixar en dos aspectes fonamentals:

  • 1) L’exèrcit dels EUA té oficials de les relacions públiques (RP) que es dediquen a cuidar les relacions amb la premsa i amb els públics europeus.
  • 2) Després de la guerra es crea el Pla Marshall, un pla econòmic per a la reconstrucció d’Europa. Com a conseqüència d’aquest
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Comparativa de Métodos de Resolución de Conflictos: Negociación, Arbitraje, Conciliación y Mediación

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Negociación

La negociación es un proceso informal y voluntario caracterizado por el acercamiento de las partes que están en conflicto. Entre ellas se establecen mecanismos de interacción. No existe un tercero; la solución es encontrada por las partes.

Pasos de la Negociación

  • Analizar el conflicto, identificando las razones que lo provocaron.
  • Buscar soluciones posibles, haciendo una lista con ventajas y desventajas de cada una.
  • Seleccionar la mejor solución (ambas partes deben estar de acuerdo). Decidir cómo y cuándo la aplicarán.
  • Comprobar los resultados a partir de la aplicación de la solución elegida.
  • Valorar si la solución elegida dio los resultados esperados por las partes involucradas.

Arbitraje

La autoridad que lo preside, el árbitro,... Continuar leyendo "Comparativa de Métodos de Resolución de Conflictos: Negociación, Arbitraje, Conciliación y Mediación" »