Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

Fitxa tècnica:

Títol: Intocable; Director: Olivier Nakache i Eric Toledano; Nacionalitat: França; Any: 2011

Quina patologia pateix en Philippe?

La patologia que pateix en Philippe és la tetraplegia, és una paràlisis conjunta de les quatre extremitats causada per un dany a la medul·la espinal degut a un accident amb parapent. Suposem que a conseqüència d'això, també pateix agnòsia tàctil, és a dir, un trastorn neurològic que no permet identificar i/o notar el tacte de qualsevol cosa. Per exemple, en un moment de la pel·lícula en Driss agafa una tetera amb aigua bullint i sense voler se li cauen unes gotes sobre la cama del Philippe i és quan s'adona que no té sensibilitat a les extremitats, comença a experimentar tirant-li aigua... Continuar leyendo "Anàlisi de la pel·lícula Intocable" »

Artículo 1. Integración de la actividad preventiva en la empresa

La prevención de riesgos laborales, como actuación a desarrollar en el seno de la empresa, deberá integrarse en su sistema general de gestión, comprendiendo tanto al conjunto de las actividades como a todos sus niveles jerárquicos, a través de la implantación y aplicación de un plan de prevención de riesgos laborales cuya estructura y contenido se determinan en el artículo siguiente.

La integración de la prevención en el conjunto de las actividades de la empresa implica que debe proyectarse en los procesos técnicos, en la organización del trabajo y en las condiciones en que éste se preste.

Su integración en todos los niveles jerárquicos de la empresa implica la... Continuar leyendo "Prevención de Riesgos Laborales en la Empresa" »

Funcions DRH:

org. i planif. personal/selecc. i contract. personal(competències tècniques, experiència funcional, competències professionals, capacitats socials. professiograma. reclutar candidatures. selecció perfil professional i personal) / formació/ administració(jurídico-administratives. selecció i formalitz. contractes, tramitació nòmines i control drets i deures treballadors) / relacions lab. (cap RH és representat empresa. comitè empresa, delegats personal)/ salut lab.(empresaris, treballadors, administracions públiques. tèc. seguretat, higiene laboral, medicines treball, ergonomia i psicosociologia/ control pers.

Igualtat:

discriminació salarial, persones viudes, taxa desocupació fem., escassa presència dones, problemes... Continuar leyendo "Gestió de Recursos Humans i Normativa Laboral" »

El Liderazgo: Concepto y Cualidades

Podemos definir el liderazgo como la capacidad que poseen ciertos individuos para influir sobre los demás con el fin de que realicen voluntariamente determinadas acciones. Liderar es hacer que los demás hagan. El papel del líder es motivar a los individuos para que se unan al grupo, para que se identifiquen con unos objetivos y para que trabajen en equipo para conseguirlos.

Cualidades de un Líder

Las cualidades básicas que debe tener un líder son:

• Entusiasmo: tomar la iniciativa, disfrutar con su trabajo, creer en lo que hace y comprometerse.
• Madurez: equilibrio entre la autoconfianza y el respeto a los demás, y por tanto, buscar el equilibrio entre los intereses de los demás y los suyos.
• Integridad: mantener

Mesures de Prevenció i Protecció

Mesures de prevenció: El seu objectiu és eliminar o minimitzar els riscos.

Mesures de protecció: Tenen com a objectiu reduir o evitar els danys.

La diferència és que les mesures de prevenció tracten d'evitar els riscos i les mesures de protecció tracten d'evitar els danys.

Les mesures de protecció poden ser:

• Individuals: Equips de protecció individual (EPI).
• Col·lectives: Baranes, terres antilliscants.

Riscos Derivats de les Condicions de Seguretat

Dins dels riscos derivats de les condicions de seguretat destaquem:

Riscos en els Llocs de Treball

Un lloc de treball és l'àrea del centre de treball on els treballadors han d'estar o accedir per raó de la seva feina.

Dimensions mínimes:

• 3 m d'altura.
• 2 m² de superfície

Enfoques de la dirección

El enfoque contingente o situacional: Child. Establece que no existe un modo óptimo de organizar, sino que depende de cada situación.

El enfoque de los estilos de dirección: Henry Mintzberg. Establece que los directivos actúan con brevedad, fragmentación y variedad; no pudiendo explicarse su trabajo únicamente en base a determinadas funciones.

El enfoque de la teoría operacional: Koontz. Toma conceptos, principios, técnicas y conocimientos de otros campos y enfoques administrativos.

Teorías clásicas de la motivación

Teorías clásicas de la motivación:

1. La teoría de la jerarquía de necesidades de Maslow.
2. La teoría de dos clases de factores de Herzberg.
3. La teoría X e Y de McGregor.
4. La teoría Z de Ouchi.

Teorías

Salut (laboral): Estat de benestar físic, mental i social complet del treballador/a. OMS

Les Condicions de Treball: Qualsevol característica laboral que pugui afectar o influir en la generació de riscos i que poden afectar la qualitat de vida i el risc laboral.

Conseqüències del Treball

Negatives: Desajustos físics o psíquics que augmenten la possibilitat de patir malalties o accidents (risc laboral).

Positives: Benestar físic, psíquic i social (qualitat de vida).

Risc: Probabilitat que un treballador/a pateixi un dany determinat (malaltia o lesió) derivat del seu treball.

Factor de Risc: Elements que, si estan presents a les condicions de treball, poden provocar un risc per a la seguretat i la salut dels treballadors/es.

Dany: Materialització... Continuar leyendo "Guia Completa sobre Salut Laboral i Prevenció de Riscos" »

Flexibilidad laboral: ofensiva y defensiva

Flexibilidad ofensiva: fábrica flexible y polivalencia de la mano de obra. Flexibilidad defensiva: flexibilidad numérica, flexibilidad salarial y reducciones fiscales de las empresas.

Flexibilidad salarial

Flexibilidad salarial: elimina las barreras que impiden que los salarios se adapten al contexto macroeconómico y microeconómico, para poder llevar a cabo ajustes rápidos en el nivel salarial que eviten descensos de los márgenes empresariales. Se propone:

1. Descentralizar e individualizar la negociación colectiva.
2. Eliminar la legislación sobre salarios mínimos. Los salarios mínimos están dirigidos a trabajadores que se encuentran en una situación débil debido a la falta de experiencia y cualificación.

La motivación

Se entiende por motivación la predisposición de una persona a realizar su trabajo lo mejor posible, de modo que coincidan los objetivos personales con los de la organización. La más clásica de todas es la teoría de la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow.

Teoría de Maslow

Maslow consideraba que el factor determinante para que una persona esté motivada es que tenga alguna necesidad insatisfecha. Para su estudio, clasificó las necesidades humanas en cinco categorías en forma de pirámide, de modo que fueran satisfaciéndose de abajo hacia arriba. Veamos la representación de la pirámide:

1. Necesidades fisiológicas: alimentación, descanso, condiciones básicas para la supervivencia.
2. Necesidades de seguridad: estabilidad