Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Primaria

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Conceptes clau sobre oci i temps lliure

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Què entenem per oci i temps lliure: CONCEPTES CLAU

OCI: És la manera d’utilitzar el temps lliure, d’una forma autònoma i satisfactòria. És a dir, per fer el què volem i obtenir satisfacció.

TEMPS DE TREBALL

El temps destinat a l’activitat professional o formativa a què es dedica cada persona. TEMPS DE NO TREBALL: és el temps no subjecte a obligacions laborals o escolars.

TEMPS DE NO TREBALL

Per a les obligacions paraprofessionals, per a satisfer les necessitats biològiques, per a les obligacions familiars, per a les obligacions socials.

TEMPS LLIURE OCI

Temps de no treball: Activitats obligatòries: temps per a les obligacions paraprofessionals, temps dedicat a la satisfacció de les necessitats biològiques i propi manteniment, temps... Continuar leyendo "Conceptes clau sobre oci i temps lliure" »

Guía Completa sobre Suspensiones y Extinción de Contratos Laborales

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Suspensiones del Contrato de Trabajo

Las suspensiones del contrato de trabajo pueden ser de varios tipos:

  • Involuntarias:
    • Económicas o técnicas: El empresario debe justificar estas causas ante la autoridad laboral, que autorizará la suspensión si la considera razonable.
    • Fuerza mayor temporal: Se pueden suspender los contratos de trabajo ante una situación de fuerza mayor temporal, que se considera un hecho que no se ha podido prever o evitar.
    • Incapacidad temporal: Situación en la que se encuentra un trabajador debido a un accidente (laboral o no) o enfermedad.
  • Maternidad: En caso de parto, adaptación o acogida de menores de 6 años o dificultades, la suspensión será de máximo 16 semanas. También se da la suspensión durante riesgos del
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Educació a través del temps lliure: agents d'intervenció i responsabilitats

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Educació a través del temps lliure

Es fa mitjançant l'animació que utilitzem com a mitjà per poder intervenir (educar) en l'àmbit del temps lliure:

  • Animació:
  • Àmbit cultural: Promoure el desenvolupament cultural, apropant manifestacions culturals i/o promovent la creació cultural.
  • Àmbit social: Promoure la integració de les persones.
  • Àmbit recreatiu: Promoure la diversió i l'entreteniment.

Agents d'intervenció

La família és l'agent més important per orientar, possibilitar i dotar de contingut el temps lliure des de la infància fins a l'adolescència i fins i tot durant l'etapa de la vellesa.

L'escola: Recursos i equipaments de la comunitat local en l'àmbit del temps lliure i l'oci.

Diferents professionals formats treballen de forma... Continuar leyendo "Educació a través del temps lliure: agents d'intervenció i responsabilitats" »

Tipus d’avaluació en Educació Social

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    1. Tipus d’avaluació segons l’objecte avaluat

Avaluació de contexte i de necessitats: valora el context i la realitat sobre la que es vol intervenir i es realitza un diagnòstic de les necessitats, “de” i “amb” el grup destinatari. Té per objecte servir de guia per a l’elecció de problemes i l’assignació de prioritats. També pretén ajudar a desenvolupar objectius i a prendre decisions sobre la planificació de la intervenció.

Avaluació del disseny o de la planificación: planificació pretén valorar si la resposta que es vol donar és adequada i suficient a les necessitats i als objectius que vol assolir.

Avaluació del procés i del desenvolupament: té com a principal missió analitzar allò que passa durant el desenvolupament... Continuar leyendo "Tipus d’avaluació en Educació Social" »

Dinámicas del Mercado Laboral Español: Heterogeneidad, Imperfecciones y Negociación Colectiva

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Factores Clave del Mercado Laboral

Heterogeneidad de los Trabajadores

  • Diferencias de capital humano: Incluyen la edad, el nivel de estudios, la calidad de la educación y la formación, la capacidad innata y los orígenes familiares. Estos factores provocan variaciones significativas en la productividad individual de los trabajadores.
  • Diferencias en las preferencias personales:
    • La renta actual frente a la renta futura.
    • Los gustos por aspectos no salariales, como la probabilidad de sufrir accidentes laborales, el estatus, la localización geográfica, entre otros.

Imperfecciones del Mercado de Trabajo

  • Información imperfecta sobre el mercado laboral:
    • Puede existir una diversidad de salarios para la misma ocupación.
    • La oferta a largo plazo se ajusta
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Evolución de la Negociación Colectiva y el Diálogo Social en España (1994-2007): Acuerdos y Reformas

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Evolución de la Negociación Colectiva y el Diálogo Social en España (1994-2007): Acuerdos y Reformas

2ª Fase: Acuerdos Puntuales (Segunda Mitad de 1994 - Finales de 1997)

  • Recuperación económica: Fase expansiva.
  • Consolidación de la democracia.
  • Ampliación del contenido de la negociación colectiva.
  • Exclusión de aspectos relacionados con la política de rentas.
  • Fomento de un importante proceso de moderación salarial.
  • Acuerdos de carácter específico entre el Gobierno y los interlocutores sociales.
  • Predominio de aspectos relacionados con las políticas de empleo y las reformas laborales.

Acuerdos Durante 1996

  • Acuerdo tripartito en materia de solución extrajudicial de conflictos laborales. Estableció mecanismos de solución autónoma de los
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Funcions de Recursos Humans (RRHH): Gestió, Selecció i Dret de Vaga

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Funcions Essencials del Departament de Recursos Humans (RRHH)

  1. Organització i Planificació del Personal

    La gestió per competències busca que cada lloc estigui ocupat per la persona les aptituds de la qual encaixin millor amb aquest lloc.

  2. Selecció i Contractació de Personal

    Aquesta funció inclou les següents etapes:

    • Definició del perfil del lloc

      S'indiquen les competències professionals, les competències tècniques, l'experiència professional i les capacitats socials que ha de tenir el candidat.

    • Cerca de candidatures

      Consisteix a trobar totes les persones que podrien ocupar la plaça i encaixen amb el perfil.

      Sovint es busca dins la pròpia empresa i es promociona els treballadors interns. També es pot buscar a l'exterior o contractar directament

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Causas de Suspensión y Rescisión de la Relación Laboral según la Ley Federal del Trabajo

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Suspensión Temporal de la Relación de Trabajo

43. ¿Por qué otras causas procede la suspensión temporal de la relación de trabajo, además de enfermedad y privación de libertad?

Además de la enfermedad y la privación de libertad, la suspensión temporal de la relación de trabajo procede por:

  • La incapacidad temporal ocasionada por un accidente o enfermedad que no constituya un riesgo de trabajo.
  • El arresto del trabajador.
  • El cumplimiento de los servicios y el desempeño de los cargos mencionados en el artículo 5.º de la Constitución, y el de las obligaciones consignadas en el artículo 31, fracción III de la misma Constitución.
  • La designación de los trabajadores como representantes ante los organismos estatales, Juntas de Conciliación
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Teleassistència Avançada: Funcions, Tecnologies i Objectius

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Teleassistència Avançada:

És un servei que incorpora a les prestacions tradicionals noves funcions amb la finalitat de millorar l'autonomia i la seguretat de la persona. Noves funcions que incorpora: Complements tecnològics a la llar, teleassistència mòbil i serveis de telecomunicació.

Compleix amb diverses missions:

Missió general, Missió social, Bretxa digital i missió tècnica.

Complements Tecnològics:

Són els dispositius instal·lats a l'habitatge, està dissenyat per alertar de diferents eventualitats i afavorir la seguretat, la mobilitat, la localització i la salut en l'entorn domiciliari.

Funcions principals:

Donar una resposta ràpida i automàtica i cobrir una eventualitat.

Teleassistència Mòbil:

Permet a la persona rebre el... Continuar leyendo "Teleassistència Avançada: Funcions, Tecnologies i Objectius" »

Organización Formal e Informal en la Empresa: Estructuras y Organigramas

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Organización Formal e Informal

La organización formal es la que está establecida por la dirección y reflejada en su organigrama. En ella están definidas las actividades de las personas, las unidades o departamentos, la autoridad de los responsables, así como las relaciones de coordinación y comunicación entre los miembros y unidades de la organización. Los miembros de cualquier grupo humano van desarrollando sus propias relaciones informales, que van formando la organización informal de la empresa. La organización informal es una estructura de relaciones de comunicación, liderazgo e influencia, no depende de la dirección por lo que no es oficial. Como consecuencia, se crean normas de grupo, se asumen los roles y se crean canales... Continuar leyendo "Organización Formal e Informal en la Empresa: Estructuras y Organigramas" »