Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Definición de Accidente de Trabajo

Un accidente de trabajo es un acontecimiento anormal, no querido ni deseado, que se presenta de forma brusca e inesperada, interrumpe el trabajo y ocasiona o podría haber ocasionado lesiones.

Postulados de la Teoría de la Causalidad

• Todo accidente tiene una causa natural.
• La mayoría de los accidentes no se deben a una sola causa.
• Las causas están relacionadas en cadena.

Causas Productoras de Accidentes

Causas Humanas

• Imprudencia: No emplear dispositivos de protección, adoptar posturas peligrosas.
• Ignorancia: Desconocimiento de sustancias o manejo de maquinaria.
• Descuido: Distracciones, no usar dispositivos de seguridad.

Causas Materiales

• Defectos Ambientales: Falta de ventilación.
• Maquinaria: Herramientas en mal

Elementos del contrato de trabajo

• Actividad personal: Este elemento se refiere a la actividad que desarrolla un ser humano: el trabajador.
• Subordinación: Existe cierta polémica respecto a este término, ya que se lo relaciona con la idea del sometimiento del derecho romano y la idea de la esclavitud. Subordinación no equivale a sujeción o sumisión, sino que es estar bajo la orden de otro.
• Onerosidad: Oneroso se opone a gratuito; por lo tanto, todo lo que se relaciona con la solidaridad, militancia o caridad, sin obtener ganancia, no son contratos de trabajo.
• Durabilidad: Es la oportunidad del empleador y del empleado de vincularse uno con otro de una manera estable.

Caracteres del contrato de trabajo

• Bilateral: Porque se imponen obligaciones

Douglas McGregor: Un Pionero en la Gestión de Organizaciones

Douglas McGregor, economista estadounidense, fue una figura influyente en el campo de la administración y la educación. Ejerció como profesor en la prestigiosa Escuela de Gestión Sloan del MIT y ocupó la presidencia del Antioch College entre 1948 y 1954. Su obra cumbre, El lado humano de las organizaciones, publicada en 1960, dejó una huella imborrable en las prácticas educativas y de gestión.

En este influyente libro, McGregor identificó dos enfoques contrapuestos sobre cómo los directivos perciben y gestionan a sus empleados, a los que denominó Teoría X y Teoría Y. Estas teorías proponen caminos distintos para crear entornos laborales donde los empleados se sientan... Continuar leyendo "Teorías X e Y de McGregor: Motivación y Gestión de Equipos" »

Licencias Laborales en Argentina

Licencias Especiales

Por nacimiento de hijo: 2 días corridos.

Por matrimonio: 10 días corridos.

Por fallecimiento de cónyuge, hijos o padres: 3 días corridos.

Por fallecimiento de hermano: 1 día.

Para rendir examen en enseñanza media o universitaria: 2 días corridos por examen.

Requisitos para las Licencias

El trabajador debe presentar al empleador el comprobante que justifique la causa. El trabajador no requiere tener antigüedad para poder gozar de este beneficio.

Feriados y Días No Laborales

Casos en que se Deben Cobrar

• Cuando se trabajen 48 horas o 6 jornadas dentro del término de 10 días hábiles anterior al feriado.
• Cuando se trabaje la víspera hábil del día feriado y se continúe trabajando en cualquiera

La Comunicación en la Negociación

La comunicación asertiva y la empatía son la base de la negociación. Para superar el obstáculo que pueden suponer las diferentes representaciones de la realidad basadas en la experiencia subjetiva personal, es de gran utilidad la aplicación de algunos presupuestos básicos de la PNL.

Factores Clave en la Negociación

La Relación

Una relación adecuada basada en la credibilidad, la aceptación y la comprensión conduce a trabajar partiendo del convencimiento y la persuasión del otro.

Los Intereses

El objetivo de la negociación es satisfacer los intereses implícitos. Es importante centrarse en la conciliación de intereses en vez de hacer énfasis en las posiciones.

Las Opciones

Será importante poder contar... Continuar leyendo "Técnicas de Negociación y Tipos de Contratos Laborales" »

Intel·ligència Emocional

La intel·ligència emocional es pot definir com l'habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, i interpretar o afrontar els sentiments dels altres. Els seus components són:

1. Conèixer les pròpies emocions.
2. Conduir les emocions.
3. Automotivació.
4. Empatia.
5. Conduir les relacions.

El Departament de Recursos Humans

El departament de recursos humans és aquell que s'encarrega de tot el que té a veure amb l'element humà de l'empresa, independentment del departament en què es trobin.

Funcions que realitza:

• Organització i planificació del personal.
• Selecció i contractació del personal.
• Formació de recursos humans.
• Administració de personal.
• Relacions Laborals.
• Salut Laboral.
• Control de personal.

Organització

El Poder en las Organizaciones

Poder: "Capacidad de un grupo o de un individuo de influir en el comportamiento o en el resultado de una organización” (Mintzberg, 1992).

Tipos de Poder

Dirección

Poder formal que tiene por objeto integrar y coordinar los esfuerzos de los miembros de una organización, de modo que sean llevadas a cabo las actividades que permitan lograr tanto los objetivos de ésta, como los de las personas que la componen. Tiene siempre una base legal, normalmente también sobre recompensas y coercitiva, y puede tener otras bases.

Liderazgo

Poder informal mediante el cual se puede lograr que los miembros de una organización colaboren voluntariamente en el logro de los objetivos organizativos. Tiene base carismática o experta,... Continuar leyendo "Tipos de Poder y Estilos de Liderazgo en las Organizaciones" »

Introducción a los Recursos Humanos

Los recursos humanos se definen como el conjunto de personas que forman la empresa y las competencias que pueden desarrollar. Por su parte, la gestión de los recursos humanos es el conjunto de decisiones y acciones que definen las competencias que requiere la empresa.

Objetivos de la Gestión de Personal

El propósito fundamental es favorecer la motivación de la plantilla para incrementar la productividad. Sus metas específicas son:

1. Seleccionar y formar a las personas que la empresa necesita.
2. Proporcionar los medios necesarios para que puedan ejercer su trabajo.
3. Intentar que toda persona contratada satisfaga sus necesidades.

Funciones del Departamento

Dentro de las funciones principales del área encontramos:... Continuar leyendo "Estrategias de Gestión de Recursos Humanos y Relaciones Laborales" »

El Marc Normatiu Laboral

El marc normatiu laboral és el conjunt de lleis que determinen l'entorn del treball.

Normes que configuren el marc normatiu laboral

El Conflicto en la Organización

Causas del Conflicto

• Cambios organizativos, falta de coordinación, comunicación y liderazgo.
• Diferencias en objetivos y valores de la empresa y los empleados.
• Escasez de recursos y problemas departamentales.

Todo conflicto es detectable y evitable, y puede minimizarse consiguiendo resultados positivos.

Consecuencias del Conflicto