Estilos de Liderazgo y Teorías de la Gestión de Equipos

Definición de Liderazgo

El liderazgo es la capacidad o habilidad que tiene una persona para influir en otros, logrando que lleven a cabo determinados objetivos con entusiasmo y por voluntad propia.

Estilos de Liderazgo

Se consideran estilos puros o extremos, por lo que es necesario encontrar un estilo mixto o intermedio adecuado para la gestión de equipos.

1. Liderazgo Autoritario

Es un estilo dominante por parte del líder, quien toma decisiones sin necesidad de la participación de sus trabajadores y sin tener que justificarlas.

2. Liderazgo Democrático

En este modelo, las decisiones se suelen tomar entre los trabajadores, pero bajo la supervisión, guía y consentimiento del líder. Este perfil escucha a todos los miembros de la empresa, suele ser accesible y promueve la participación activa de todo el equipo.

3. Liderazgo Liberal (Laissez-faire)

Se caracteriza por una participación mínima del líder, quien otorga libertad a los trabajadores en la toma de decisiones, ya sean individuales o colectivas. El líder solo aporta ideas y no interviene a menos que se lo pidan. Este estilo puede aumentar o disminuir el rendimiento de las personas que están bajo su mando.

Teorías de McGregor sobre el Comportamiento Directivo

Douglas McGregor estudió el comportamiento del directivo y observó que este depende de la visión que tengan sobre sus trabajadores, formulando la Teoría X y la Teoría Y.

Teoría X

Presupone que el trabajador es pesimista, estático, rígido y con aversión innata al trabajo, evitándolo siempre que sea posible. El directivo bajo este enfoque piensa que los trabajadores:

• Son poco ambiciosos.
• Buscan la seguridad y prefieren evitar responsabilidades.
• Necesitan ser dirigidos.

Por ello, considera que para alcanzar los objetivos de la empresa, debe presionar, controlar, dirigir, amenazar con castigos y recompensar económicamente.

Teoría Y

Considera al trabajador como el activo más importante de la empresa, viéndolos como personas optimistas, dinámicas y flexibles. El directivo bajo este enfoque sostiene que:

• La inversión de esfuerzos físicos y mentales en el trabajo es tan natural como el descanso y el juego.
• Las personas ejercen autodirección y autocontrol al servicio de objetivos con los que se sienten comprometidos.
• El grado de compromiso con los objetivos se da en proporción con la magnitud de las recompensas asociadas a sus logros.
• Los seres humanos aprenden a aceptar y a buscar responsabilidades.