Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Decisiones Empresariales en la Industria de la Construcción

Las decisiones empresariales son elecciones estratégicas, tácticas u operativas que permiten alcanzar los objetivos de la empresa. En la industria de la construcción, son esenciales porque orientan el uso de recursos, definen inversiones, optimizan procesos y aseguran la rentabilidad y sostenibilidad de los proyectos.

Desafíos de la Industria de la Construcción en Chile

A continuación, se comentan dos de los principales desafíos del sector:

• Regulación: Los procesos administrativos y normativos son complejos, lo que puede retrasar los plazos y aumentar los costos de los proyectos.
• Mano de obra: Existe una notable dificultad para encontrar y retener trabajadores capacitados, lo que

HP subjetivo, HP objetivo y función financiera

HP subjetivo. Ente público dotado de personalidad jurídica y capacidad patrimonial para ser titular de derechos y obligaciones.

HP objetivo: patrimonio.

Funcional: actividad financiera de los entes públicos, esto es, el conjunto de funciones de organización y administración de los recursos y de los gastos públicos.

Competencias del Estado y orden ministerial

Las competencias del Estado corresponden al Ministro de Hacienda en forma de orden ministerial. Esta orden podrá desarrollar directamente una norma con rango de ley cuando lo establezca la propia ley.

Métodos de exención e imputación

Método de exención

El Estado de residencia deja exentos la renta y el patrimonio que el sujeto obtiene... Continuar leyendo "Fiscalidad pública: competencias, métodos de exención e imputación y principios presupuestarios" »

Dirección Estratégica y Ventaja Competitiva

Definiciones Fundamentales

La **Dirección Estratégica** es el proceso de gestión mediante el cual la empresa formula, implementa y evalúa su estrategia.

• Competitividad: Es la capacidad de ofrecer productos o servicios más atractivos para mantener o aumentar la **cuota de mercado** y la **rentabilidad** (mayor valor agregado).
• VRIO (Valioso, Raro, Inimitable, Organizado): Este marco indica si una **fortaleza** realmente sostiene una ventaja competitiva o solo iguala a la competencia.

Contexto y Proceso de la Dirección Estratégica

La Dirección Estratégica surge de la complejidad del entorno, la **globalización** y la necesidad de anticiparse a cambios. La estrategia ya no es solo planificación... Continuar leyendo "Conceptos Esenciales de Estrategia Empresarial: VRIO, Porter y Escuelas" »

Introducción a la Macroeconomía: Medición del Ingreso Nacional (PIB)

Objetivo del Curso

• Entender las principales variables macroeconómicas, su relación y el impacto de políticas económicas y shocks.
• Analizar el crecimiento a largo plazo y las fluctuaciones a corto plazo.

Temas Clave de la Medición Macroeconómica

1. Variables Macroeconómicas Iniciales

   PIB, inflación, desempleo, tipo de cambio, balanza de pagos, tasa de interés, cuentas fiscales.

2. Producto Interno Bruto (PIB)

   • Definición: Valor de mercado de todos los bienes y servicios finales producidos en un país en un periodo determinado.
   • Evitar doble conteo: Se utiliza el Valor Agregado (VA).
   • Tipos de PIB:
     • PIB Nominal: Medido a precios corrientes.
     • PIB Real: Medido a precios constantes (ajustado

Objetivo Estratégico: Aumento de la Participación de Mercado

Aumentar la participación de mercado en un 15% a nivel nacional al 31 de diciembre del 2027.

Políticas de Apoyo al Objetivo Estratégico

A partir de esta fecha, los empleados del área de ventas reciben incentivos mensuales por captar nuevos clientes con el fin de aumentar la participación.

Objetivo Financiero: Incremento de Ventas

Aumentar las ventas de automóviles en un 15% al 31 de diciembre del 2027.

Políticas de Apoyo al Objetivo Financiero

A partir de esta fecha, se implementa un programa de descuentos exclusivos para clientes frecuentes. Esta estrategia está diseñada para aumentar las ventas.

Recursos Necesarios

Recursos Físicos o Materiales

Material diverso: 100 unidades /... Continuar leyendo "Plan Estratégico Integral para el Crecimiento Empresarial y la Expansión de Mercado" »

Introducción a la Evaluación Económica de Proyectos

La evaluación económica de proyectos responde a una pregunta fundamental: ¿Vale la pena realizar este proyecto? ¿Generará suficiente rentabilidad para justificar el esfuerzo y la inversión de capital?

Para responder a esta interrogante, se emplean una serie de métodos matemáticos y financieros que permiten determinar la rentabilidad y viabilidad de una inversión.

Métodos de Evaluación de Proyectos

A. Métodos que Consideran el Valor del Dinero en el Tiempo

Estos métodos reconocen que un dólar hoy tiene un valor superior a un dólar en el futuro debido a factores como la inflación y el costo de oportunidad.

• VPN (Valor Presente Neto)

  • Indica la ganancia neta real que generaría el proyecto,

Estrategia de Cartera de Productos: Fundamentos y Beneficios

La estrategia de la cartera de productos implica gestionar la cartera de productos de su empresa para garantizar que se alinee con los objetivos de la empresa y ofrezca el máximo valor a los clientes. Es un enfoque estratégico para la gestión de los productos y su ciclo de vida; implica evaluar qué productos deben desarrollarse, mantenerse o retirarse; y el objetivo es maximizar el ROI, centrando los recursos en los productos más prometedores.

Una cartera de productos es el conjunto de bienes y servicios que una empresa ofrece a sus clientes. Es una estrategia cuidadosamente planificada que considera la variedad, el posicionamiento y el ciclo de vida de cada producto. Un portafolio... Continuar leyendo "Optimización de la Cartera de Productos: Estrategias Clave para el Éxito Empresarial" »

L'Emprenedor

Intenta anticipar-se al que farà el seu competidor, és un generador de valor, transforma necessitat en demanda, és un detector d’oportunitats, és un disruptor gràcies a la seva nova mirada dels problemes.

Innovació Disruptiva

Gestió de la incertesa a partir del descobriment i l’experimentació. Introdueix una nova proposta de valor i crea nous mercats, dona entrada a nous agents i modifica les regles establertes en la cadena de valor.

Creativitat i Disseny

• L’emprenedor és un creatiu: connecta allò que el mou amb la seva capacitat tècnica per respondre. El disseny és el procés creatiu de cerca de solucions davant d’un problema de les persones.
• Ciències del disseny: abasten coneixements concrets per resoldre problemes

Estrategias de Distribución y Marketing en el Punto de Venta

Canales de Distribución

Los canales de distribución son las vías a través de las cuales un producto o servicio llega desde el productor hasta el consumidor final. Se clasifican principalmente en directos e indirectos, cada uno con sus propias ventajas y desventajas.

Canal Directo

En este modelo, la venta se realiza directamente del productor al consumidor, sin intermediarios. Ejemplos incluyen la venta online o las tiendas propias.

• Ventajas:
  • Mayor control sobre cuándo y dónde se comercializa el producto.
  • Mayor margen de beneficio al eliminar intermediarios.
  • Mayor conocimiento del cliente al interactuar directamente con él.
• Desventajas:
  • Implica un coste fijo elevado para la empresa (

Capitalismo de Plataformas

El capitalismo de plataformas es una nueva forma de generar valor en internet basada en la recolección y uso de datos, así como en la conexión entre usuarios, en lugar de la venta de productos físicos. Empresas como Google, Amazon, Uber o Facebook actúan como intermediarios digitales, no como productores tradicionales.

¿Qué es una Plataforma?

Una plataforma es un sistema digital que conecta diferentes grupos de usuarios (consumidores, empresas, anunciantes, proveedores, etc.).

• Uber: conecta conductores y pasajeros.
• Airbnb: conecta propietarios y viajeros.
• Amazon: conecta compradores y vendedores.
• Google/Facebook: ofrecen servicios gratuitos y monetizan con publicidad basada en datos.

¿Cómo Ganan Tanto Dinero las