Administración agraria: misión, visión, FODA y recursos de producción

Resumen

El documento presenta conceptos básicos de la administración agraria: la misión y la visión de una empresa, y la herramienta FODA para diagnosticar su situación interna y externa. También define el capital financiero, la tierra como principal activo, la administración agraria como proceso de toma de decisiones y los cuatro recursos de producción.

Puntos clave

La misión define el objetivo que distingue a una empresa y el alcance de sus productos, servicios y mercados.
La visión debe ser concisa, coherente con la misión y los valores, verificable, realizable e inspiradora.
El FODA analiza fortalezas y debilidades (contexto interno) y oportunidades y amenazas (contexto externo).
El capital financiero está formado por bienes ahorrados que se aplican a nuevos procesos productivos.
La administración agraria es el proceso de tomar decisiones para aplicar recursos escasos con el fin de lograr los objetivos de la empresa.
Los recursos de producción son los recursos naturales, el capital humano, el capital financiero y la administración o espíritu de empresa.

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Temario ADM

Misión

Misión: Define el objetivo que distingue a una empresa de otra e identifica el alcance de las operaciones de la empresa en términos de productos/servicios ofrecidos y a qué mercados.

Características de la misión

Marca las fronteras de los negocios actuales.
Clarifica:
- Quiénes somos.
- Qué hacemos.
- Dónde estamos ahora.

Visión

Visión: La creación eficaz de la estrategia comienza con una visión clara de la condición final hacia la cual la empresa se dirige.

Características deseables de la visión

Concisa.
Coherente con la misión y los valores.
Verificable.
Realizable.
Inspiradora.

FODA

FODA: Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa, permitiendo un diagnóstico preciso para tomar decisiones.

Fortalezas

Fortalezas: Capacidades especiales con que cuenta la empresa y que le confieren ventajas frente a la competencia. Son recursos y capacidades que se poseen y se controlan.

Debilidades

Debilidades: Factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia; recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen.

Oportunidades

Oportunidades: Factores que resultan positivos, favorables o explotables que se deben descubrir y aprovechar del entorno para obtener ventajas competitivas.

Amenazas

Amenazas: Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar contra la concreción de los objetivos empresariales e incluso contra su existencia.

Las fortalezas y debilidades se identifican en la estructura interna y evalúan la cantidad y calidad de los recursos, la eficiencia y creatividad al implementar las actividades, y la capacidad de satisfacer a los clientes.

Las oportunidades y amenazas se ubican en el contexto externo y analizan a competidores directos e indirectos, actuales y potenciales, posición competitiva, las tendencias del mercado (interno y externo), las políticas regionales, de integración, la globalización, etc.

Constitución del capital financiero

Constitución del capital financiero: Está constituido por bienes, producto del trabajo y del aprovechamiento de la naturaleza, que no han sido consumidos (ahorrados) y que se aplican a la realización de otros procesos productivos.

Qué es la tierra

Tierra: Es el principal componente del activo de la empresa; tiene adecuadas características para la producción agropecuaria y gran disponibilidad, aunque con distribución inadecuada.

Qué es la administración agraria

Administración agraria: Es el proceso de toma de decisiones para aplicar recursos escasos, limitados, limitantes y de usos alternativos, con el fin de lograr los objetivos propuestos; es decir, el éxito de la empresa.

Qué son los recursos de producción

Recursos naturales.
Capital humano.
Capital financiero.
Administración o espíritu de empresa.

Qué es el administrador

Administrador: Líder y autoridad, tomador de decisiones.

Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre misión y visión?

La misión define el objetivo actual de la empresa y el alcance de sus operaciones, respondiendo a quiénes somos, qué hacemos y dónde estamos. La visión describe la condición final hacia la que la empresa se dirige.

¿Qué es el análisis FODA?

Es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa para hacer un diagnóstico preciso y tomar decisiones. Combina fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

¿Qué es la administración agraria?

Es el proceso de toma de decisiones para aplicar recursos escasos, limitados y de usos alternativos con el fin de lograr los objetivos propuestos, es decir, el éxito de la empresa.