Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

1. Avaluació interna o externa?

a. Externa: Es desenvolupa per persones que no participen en la implementació o a la gestió del projecte o servei. L'Institut d'Infància i Adolescència de Barcelona rep l'encàrrec de l'Institut Municipal d'Educació de Barcelona. L'avaluació externa (AE) serveix principalment per comprovar el compliment de normes, estàndards de qualitat i objectius, així com per retre comptes i justificar l'ús dels recursos públics.

b. Interna: La fan els mateixos professionals del projecte o servei. Té una funció sobretot formativa i de millora, ja que permet analitzar la pràctica, detectar punts forts i febles i afavorir l'aprenentatge i el desenvolupament organitzatiu.

2. Tres grans finalitats (Chelimsky)

Les tres... Continuar leyendo "Avaluació dels patis oberts a Barcelona: agents, mètodes i indicadors (2017-18)" »

Organització socioeducativa: elements i gestió

1. Elements clau de la planificació

Esmenta 3 elements importants de la planificació que hauràs de tenir en compte per crear una nova organització socioeducativa. Els 3 elements clau de la planificació són:

• Missió: defineix la raó de ser de l’organització: què fa, per a qui i amb quina finalitat.
• Visió: expressa el futur desitjat i cap on vol arribar l’organització a llarg termini.
• Valors: orienten les decisions i les maneres de fer, donant coherència ètica i identitat a l’entitat.

2. Teories organitzatives i pèrdua de personal

Tot i que una de les treballadores del projecte no és no! i li agrada la seva feina, ha decidit deixar l’organització i marxar. Segons la teoria de Taylor,... Continuar leyendo "Organització socioeducativa: planificació, finançament i lideratge" »

Fuentes Secundarias de Información

Son aquellas que proporcionan información ya existente, es decir, datos que han sido recopilados y elaborados con anterioridad y para otros fines distintos a la investigación actual.

Ventajas de las Fuentes Secundarias

• La información suele estar disponible de forma inmediata.
• Son más económicas que las fuentes primarias.
• Permiten un importante ahorro de tiempo y dinero en el proceso de investigación.

Inconvenientes de las Fuentes Secundarias

• Relevancia limitada: En muchos casos no se ajustan exactamente a las necesidades concretas del estudio.
• Falta de actualidad: Los datos pueden estar desfasados.
• Problemas de fiabilidad: No siempre es fácil conocer la precisión, metodología o rigor con el que se obtuvieron

Modelo del Reloj Estratégico

El Modelo del Reloj Estratégico amplía las estrategias genéricas de Porter al incorporar la perspectiva del cliente, que decide en función del precio y del valor percibido, y no de los costes internos de la empresa. A diferencia de Porter, distingue claramente entre coste (variable interna) y precio (variable externa), y muestra que liderazgo en costes y bajo precio no son lo mismo, ni que diferenciación implique siempre precios altos.

Distinción entre Coste y Precio

Respecto a la ventaja en costes, el modelo del reloj estratégico señala que bajos costes no implican necesariamente bajos precios. El coste es interno a la empresa, mientras que el precio es lo que percibe el cliente. Una empresa con ventaja en... Continuar leyendo "Marco Estratégico del Reloj: Posicionamiento Competitivo Basado en Valor y Precio" »

Los actores no estatales

Las Relaciones Internacionales (RRII) han estudiado tradicionalmente al Estado como actor principal. Sin embargo, desde finales del siglo XX y con la llegada de la globalización, otros actores no gubernamentales han adquirido un papel central:

• Terrorismo: La ONU los define como aquellos actos delictivos, concebidos o planeados para provocar un estado de terror en la población general, un grupo de personas o determinadas personas, que son injustificables en todas las circunstancias.
• Religiones: Consideradas como comunidades imaginadas por Benedict Anderson, moldean percepciones, orientan comportamientos políticos y facilitan u obstaculizan la cooperación internacional.
• Pueblo: Se ha convertido en un actor clave en la

Evaluación de Proyectos de Base Tecnológica

La evaluación de proyectos consiste en analizar la viabilidad de un proyecto mediante:

• Estudios de mercado
• Análisis técnico-operativos
• Análisis económico-financieros
• Análisis socioeconómicos

Su objetivo es determinar si el proyecto debe llevarse a cabo, siendo una herramienta clave en la toma de decisiones empresariales.

Áreas de Aplicación de la Evaluación de Proyectos

La evaluación puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto, como:

• Instalación de una nueva planta
• Desarrollo de un nuevo producto
• Ampliación de la capacidad productiva
• Sustitución de maquinaria

Nivel de Profundidad y Fases de la Evaluación

La evaluación puede realizarse en cualquier fase del proyecto, desde las primeras ideas hasta... Continuar leyendo "Metodología Completa para la Evaluación de Viabilidad de Proyectos Tecnológicos" »

Estrategias para Internacionalizar su Actividad con Éxito

1. El Éxito de su Proyecto de Internacionalización

El éxito de su proyecto de internacionalización dependerá de que tenga una **correcta estrategia de internacionalización**.

Planificación Estratégica Inicial:

• Buscar cuanta ayuda sea necesaria.
• Hablar con entidades y empresas con experiencia.
• Definir objetivos empresariales concretos y realistas.

2. Plan de Internacionalización

Elaborar un **plan de internacionalización claro** –que incluya desde la definición de los plazos hasta la identificación de los recursos que pueden dedicarse al comercio internacional–.

Recursos Clave:

• Apoyo de los miembros del equipo.
• Meta común.

3. Impacto de la Internacionalización en la Estructura

T.4 Liderazgos

Laissez-faire

Laissez-faire: basado en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y la experiencia necesarias para desempeñar su labor y, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Su equipo se siente menos constreñido y más valorado.

Ventajas

• Acelera los procesos de decisión gracias a la reducción de tiempos de aprobación de los proyectos.
• Le permite a los miembros del equipo ser innovadores, creativos e independientes.
• Promueve el crecimiento profesional gracias a la ausencia de burocracia.

Desventajas

• Puede afectar la motivación del equipo si el líder se percibe como una persona desinteresada.
• Afecta los procesos de comunicación si los managers se mantienen demasiado al margen de

Perú: déficit fiscal estructural e institucional

Déficit fiscal: Ocurre cuando el Estado gasta más de lo que recauda y debe endeudarse para cubrir esa diferencia. La inflación y la deuda están bien; el problema es el déficit fiscal. El problema no es solo el déficit fiscal, sino que el Estado promete metas que no cumple, lo que hace que el mercado deje de creerle.

¿Por qué no hay ingresos? Informalidad: 75% de la población no tributa → el Estado no recauda lo suficiente. No es solo un problema económico, también es social y político.

El aumento del déficit fiscal en el Perú no responde a choques externos, sino a decisiones políticas de corto plazo que debilitan la credibilidad del Estado y pueden afectar el bienestar de toda... Continuar leyendo "Déficit fiscal y populismo: impacto en la sostenibilidad económica de Perú y Argentina" »

La Comunicació Corporativa: Estratègia i Visibilitat

La comunicació corporativa és una estratègia fonamental per donar visibilitat al negoci. Es defineix com el conjunt de processos, tècniques i estratègies que utilitzen les institucions i empreses per generar, gestionar i transmetre significats, tant interns com externs.

Es pot entendre des de tres perspectives:

• Com a procés.
• Com a instrument.
• Com a estratègia.

El seu objectiu principal és assolir finalitats estratègiques, construir identitat, imatge i reputació, generar confiança i contribuir a la competitivitat. La seva importància actual resideix en:

• Generar confiança: Enfortir el vincle amb el públic.
• Millorar la reputació: Consolidar la percepció positiva.
• Diferenciació de marca: