Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Evolución Histórica y Conceptos Básicos de la Administración

• Feudalismo: La administración era inferior a la del feudo.
• Época Primitiva: División del trabajo por edad y sexo.
• Siglo XX: Caracterizado por desarrollos tecnológicos e industriales.
• Flexibilidad y Universalidad: Características fundamentales de la administración.
• Principios de Henry Fayol: Destacan la autoridad y la equidad.
• Escuela de Teoría de Decisión: Proceso donde se debe escoger entre dos o más alternativas.
• Fase Mecánica: Parte estática del proceso administrativo.
• Ciencia: Conocimientos ordenados y sistematizados de validez universal.
• Administración: Conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia.
• Elementos de la Administración: Eficacia, eficiencia

Pregunta 1

Una empresa transnacional evalúa las ventajas del comercio intraindustrial en el Cono Sur y analiza el caso de Chile. Considerando que Chile no predomina en comercio intraindustrial debido a sus ventajas comparativas tradicionales (recursos naturales), ¿cuál de los siguientes factores explicaría teóricamente la existencia de comercio intraindustrial en países en desarrollo con industrias de competencia imperfecta?

• Respuesta correcta: B. La presencia de economías de escala y la diferenciación de productos.

Pregunta 2

El Estado de Chile rechazó la invitación para convertirse en miembro pleno del MERCOSUR. Desde la perspectiva de los costos y beneficios económicos de la integración, ¿cuál fue la principal razón de conveniencia... Continuar leyendo "Fundamentos de Economía Internacional: Preguntas y Respuestas Clave" »

1. Escuelas y teorías de la administración

Las escuelas de la administración son distintos enfoques que explican cómo administrar una organización de manera eficiente. Las principales son la Escuela Clásica, la Escuela de las Relaciones Humanas, la Escuela Burocrática, la Escuela del Comportamiento, la Escuela Cuantitativa, la Escuela de Sistemas y la Escuela de Contingencia.

La Escuela Clásica está integrada por la Administración Científica de Frederick Taylor y la Teoría Clásica de Henri Fayol. Taylor buscó aumentar la productividad mediante el estudio científico del trabajo, la división de tareas y la especialización de los trabajadores. Fayol, en cambio, se enfocó en la organización como un todo y estableció las funciones... Continuar leyendo "Fundamentos de Administración: Teorías, Procesos y Modelos de Eficiencia" »

Estrategias de Desarrollo y Crecimiento

Diferencias entre crecimiento y desarrollo de la empresa

El crecimiento es un concepto cuantitativo que hace referencia al incremento de variables medibles como ventas, activos, beneficios o plantilla. El desarrollo es un concepto más amplio (cualitativo y cuantitativo) que implica cambios en el campo de actividad de la empresa: puede suponer tanto crecer como decrecer en tamaño. Por tanto, el desarrollo no siempre va acompañado de crecimiento (ej. una reestructuración supone desarrollo sin crecimiento).

Condiciones más adecuadas para la estrategia de penetración de mercados

La penetración en el mercado consiste en aumentar las ventas con los mismos productos y mercados actuales. Es adecuada cuando:... Continuar leyendo "Fundamentos de Estrategia Corporativa y Dirección Estratégica" »

Fundamentos: Negocios Digitales y Escalabilidad

Emprendimiento Digital: Se refiere a aquellos negocios que comercializan productos o servicios en línea, prescindiendo de la necesidad de espacios físicos.

Características clave

• Evolución constante: Adaptación continua al mercado.
• Enfoque en el cliente: El usuario como centro de la estrategia.
• Importancia crítica de los datos: Toma de decisiones basada en información real.
• Inversión en I+D: Apuesta por el desarrollo tecnológico de alto nivel.

Escalabilidad: Es la capacidad de gestionar grandes crecimientos sin aumentar los costes de forma proporcional, manteniendo siempre la calidad del servicio.

El Lienzo: Business Model Canvas (BMC)

Es una herramienta visual de una sola página diseñada para... Continuar leyendo "Claves para el Éxito en Negocios Digitales y Escalabilidad" »

Reflexiones sobre el Capital Humano en la Transformación Digital

Para cerrar nuestra exposición, queremos invitarlos a reflexionar sobre el verdadero fondo de este caso. Lo que Telefónica Chile nos demuestra es que ninguna empresa, por más grande o tecnológica que sea, puede cambiar de dueños o renovar su infraestructura con éxito si se olvida de la gente que hace funcionar el negocio día a día.

Hitos Estratégicos y su Impacto Operativo

Analizamos dos hitos importantes:

• Compra histórica: Un proceso que cambia por completo la administración y la cultura de la empresa.
• Inversión tecnológica: Una apuesta millonaria en redes 5G e Inteligencia Artificial.

En el papel, esto suena a progreso y estrategia financiera. Pero en el día a día... Continuar leyendo "Gestión del Capital Humano en la Transformación Digital de Telefónica Chile" »

El Cuadro de Mando Integral: Estrategia y Medición

El Cuadro de Mando Integral (CMI) traduce la estrategia de la empresa (misión y visión) en indicadores medibles y controla su actuación desde cuatro perspectivas relacionadas por causa-efecto. Cada KPI (indicador clave de desempeño) debe ser específico, medible y alcanzable.

1. Perspectiva Financiera

Responde a la pregunta: ¿es la empresa rentable para sus accionistas? El objetivo principal es aumentar las ventas y la rentabilidad mediante el control de costes.

• Crecimiento de ventas: (Ventas actuales - Ventas anteriores) / Ventas anteriores * 100.
• Margen bruto: (Ventas - Coste de ventas) / Ventas * 100.
• Rentabilidad financiera (ROE): Beneficio neto / Fondos propios.

2. Perspectiva de Clientes

Responde... Continuar leyendo "Implementación del Cuadro de Mando Integral: Estrategia y KPIs Clave" »

El Registre Mercantil: Funcions i Obligacions

El Registre Mercantil és una institució d'inscripció pública dependent del Ministeri de Justícia. La seva funció principal és donar publicitat als empresaris i als seus actes, garantint així la seguretat jurídica.

Què s'hi inscriu?

• Constitució de societats.
• Nomenament d'administradors i auditors.
• Dipòsit de comptes anuals.
• Situacions concursals.
• Legalització de llibres.

Subjectes obligats a inscriure's al RM

Estan obligats a inscriure's:

• Empresari individual navilier.
• Societats: SA, SL, SC, Societats comanditàries.
• Societats de garantia recíproca i agrupacions d'interès econòmic.
• Bancs, entitats asseguradores, fons de pensions i fons d'inversió.
• Sucursals de societats estrangeres.

L'Empresari

Estrategia de desarrollo de producto

Definición y clasificación de productos y servicios

Un producto es todo aquello que se puede ofrecer a los consumidores para que lo compren, usen o consuman, y que les sirva para satisfacer una necesidad o un deseo.

Existen dos clasificaciones principales:

• Productos de consumo: Son aquellos destinados al uso personal.
• Productos industriales: Son aquellos destinados al uso empresarial o productivo.

Etapas del ciclo de vida del producto

El ciclo de vida de un producto se divide en las siguientes fases:

• Introducción: Se caracteriza por ventas bajas y una inversión alta.
• Crecimiento: Las ventas y los beneficios están en alza, y aparece una mayor competencia.
• Madurez: Se alcanzan las ventas máximas en un mercado

1. Economía conductual y la perspectiva de Baudrillard

La economía conductual estudia cómo las emociones, los sesgos y los factores sociales influyen en las decisiones de consumo, demostrando que los consumidores no son totalmente racionales. Baudrillard señala que, cuando producir dejó de ser el problema, las empresas tuvieron que centrarse en comprender al consumidor para vender más.

Ejemplo: Dos coches pueden tener prestaciones similares, pero un consumidor elige BMW por la imagen y las emociones que le transmite.

5. Campañas basadas en procesos cognitivos, afectivos y conductuales

• Cognitiva: Una campaña que destaca datos objetivos del producto. Ejemplo: un ordenador que anuncia "16 GB de RAM, procesador M4 y 20 horas de batería".
• Afectiva: