Chuletas y apuntes de Economía

1. El Plan de Aprovisionamiento en la Empresa

El plan de aprovisionamiento consiste en la planificación de la compra y suministro de materiales, productos o servicios necesarios para garantizar la continuidad de la actividad empresarial.

Su objetivo principal es asegurar que siempre haya existencias suficientes, en el momento adecuado, con la calidad requerida y al menor coste posible.

Aspectos clave del aprovisionamiento

• Previsión de la demanda: Estimación de las necesidades futuras de consumo.
• Selección y evaluación de proveedores: Identificación de los socios comerciales más eficientes.
• Gestión de inventarios y almacenes: Control físico y administrativo de las existencias.
• Control de costes y tiempos de entrega: Optimización de la cadena

1. Despatx de lliure pràctica vs. consum

• Lliure pràctica: mercaderia de fora de la UE.
  • Passa a ser mercaderia comunitària.
  • Es paguen aranzels.
• Consum: permet vendre o consumir al país.
  • Es paguen aranzels + IVA + impostos especials.
• Lliure pràctica = nacionalització a la UE
• Consum = venda final al mercat

2. Circuit d'importació

1. Arribada de la mercaderia + ENS → recepció del MRN
2. Vigilància duanera
3. Dipòsit temporal (màxim 90 dies sense pagar)
4. Declaració H1

3. Règims duaners especials

Serveixen per suspendre temporalment els aranzels i l'IVA.

• Trànsit: transport de mercaderies entre països sense pagar a cada frontera.
• Dipòsit o zona franca: emmagatzematge de mercaderies sense pagar impostos.
• Importació temporal: ús temporal i posterior reexportació.

Viabilidad empresarial: fundamentos para el éxito

Antes de poner en marcha una empresa, es necesario comprobar su viabilidad; es decir, verificar si el proyecto puede llevarse a cabo y mantenerse en el tiempo. Para ello, se deben evaluar cuatro dimensiones fundamentales:

• Viabilidad técnica: estudia si la empresa dispone de los recursos necesarios para desarrollar su actividad, tales como instalaciones, maquinaria, tecnología y personal cualificado.
• Viabilidad económica: analiza si la actividad generará beneficios suficientes para que el negocio sea rentable.
• Viabilidad financiera: evalúa si la empresa puede afrontar sus pagos y financiar sus inversiones adecuadamente.
• Viabilidad comercial: estudia si existe demanda para el producto o servicio

1. El Proceso de Gestión de Personas (GP)

Definición: Proceso contingente y situacional que varía según la organización, la tecnología y el ambiente.

Interdependencia: Los componentes están estrechamente interrelacionados; un cambio en uno afecta inevitablemente a los demás.

Los 6 Subsistemas Clave:

• Admisión: Reclutamiento y selección (suministro de personas).
• Aplicación: Perfiles de cargos, inducción y evaluación del desempeño.
• Compensación: Remuneraciones y planes de beneficios sociales.
• Mantención: Higiene, seguridad, calidad de vida y resolución de conflictos.
• Desarrollo: Capacitación, desarrollo y carrera profesional.
• Monitoreo: Base de datos, sistemas de información y auditoría.

2. Perfil de Cargo: El Puente Organizacional

Concepto:

Denominación de Origen (DO)

La Denominación de Origen es una protección que permite identificar un producto como originario de una región geográfica determinada, atribuyéndole características, cualidades o reputación que se deben fundamentalmente a su origen geográfico, sumado a otros factores, como los humanos, que incidan en la caracterización del producto.

Las cualidades o prestigio del producto deben derivar directamente de ese lugar geográfico, considerando factores humanos y naturales (tradición, técnicas, clima, suelo).

Características principales:

• Otorga protección jurídica contra usos indebidos o engañosos.
• Tiene duración indefinida mientras se mantengan las condiciones que la originan.
• Asegura que el producto posee efectivamente

Análisis de la industria y el sector de actividad

La industria o sector es un entorno más cercano a la organización que el macroentorno, ya que está definido por todas aquellas organizaciones que ofrecen el mismo tipo de producto o servicio. Para el análisis de la industria, existe una herramienta muy consolidada y aceptada globalmente: el modelo de las cinco fuerzas de Porter. Las cinco fuerzas que constituyen la estructura de la industria son:

1. La amenaza de nuevos entrantes

Se refiere a la probabilidad de que nuevos competidores decidan entrar al sector. Para ello, primero se debe delimitar el sector (rango de productos/servicios y alcance geográfico).

• Barreras de entrada: Ventajas de los competidores actuales frente a los nuevos.
• Economías

Fundamentos del Emprendimiento y el Ecosistema Empresarial

Emprendimiento: Proceso mediante el cual una persona detecta una oportunidad de negocio, organiza los recursos necesarios y asume el riesgo de poner en marcha una iniciativa empresarial con el objetivo de crear valor económico y/o social.

Emprendedor: Persona que crea una empresa o proyecto a partir de la detección de una necesidad o problema, asumiendo la incertidumbre y el riesgo, con el fin de generar innovación y valor. Término popularizado por Joseph Schumpeter.

Agente de cambio: Rol que desempeña el emprendedor al transformar la economía, la educación, la cultura y el entretenimiento, dinamizando industrias y generando nuevas oportunidades para la sociedad.

Startup: Empresa... Continuar leyendo "Diccionario del Emprendedor Moderno: De la Idea a la Financiación" »

Estrategias de Marketing

1. Modelo de Porter (Ventaja Competitiva)

• Diferenciación: Creación de valor único.
• Liderazgo en costos: Eficiencia operativa para reducir precios.

2. Tipología de Miles y Snow (Entorno)

• Prospectora: Busca constantemente nuevos productos, mercados y tecnologías.
• Defensora: Mantiene la estabilidad y evita riesgos innecesarios.
• Analizadora: Observa y replica las innovaciones de otras empresas.
• Reactiva: Actúa solo ante problemas o presiones externas (reacción tardía).

3. Posicionamiento según Kotler

• Líder: Posee la mayor cuota de mercado.
• Retador: Desafía al líder para ganar participación.
• Seguidor: Mantiene una postura conservadora frente al líder.
• Especialista en nichos: Se enfoca en un segmento específico sin pretender

1. Conceptos fundamentales de contabilidad de costos e inventarios

1. ¿Qué es un costo?

Es la inversión o erogación necesaria para producir un bien o prestar un servicio, con la expectativa de obtener beneficios futuros.

2. ¿Qué es un gasto?

Es una erogación que contribuye a la operación de la empresa y que se consume en el periodo en que se realiza.

3. ¿Cuál es un fundamento normativo de los inventarios?

La NIF C-4 (Inventarios), que establece las normas de valuación, presentación y revelación de los inventarios en los estados financieros.

4. ¿Qué son las mercancías en consignación?

Son mercancías enviadas por un propietario (consignador) a un tercero (consignatario) para su venta, conservando el consignador la propiedad de los bienes... Continuar leyendo "Fundamentos de Contabilidad de Costos y Valuación de Inventarios" »

¿Qué es un grupo de control?

Cuando se realiza un estudio experimental para evaluar algo, existen dos grupos que se comparan: el grupo experimental y el grupo de control. El grupo de control es aquel conjunto de personas, animales, etc., que no se exponen a la condición, variable o estímulo experimental que se quiere estudiar.

Definición: Conjunto evocado y disponible

• Conjunto evocado: Número reducido de alternativas que dispone el comprador a la hora de tomar la decisión de compra. No considera todas las marcas; algunas son desechadas y la elección se realiza entre tres y cinco marcas conocidas.
• Conjunto disponible: Subconjunto de marcas conocidas y aprobadas que tienen una probabilidad real de ser compradas. Este varía a lo largo del