Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

Definición de Estructura Organizativa

La estructura organizativa es la forma en la que se ordena todo el conjunto de relaciones de una empresa: puestos de trabajo, tareas y niveles de autoridad.

Modelos de Estructuras Organizativas

1. Estructura Lineal, Vertical o Jerárquica

Está basada en la autoridad directa del jefe sobre todos los empleados y en la unidad de mando. Es un modelo de dirección centralizada donde las decisiones las toman una o pocas personas.

• Aplicación: Válido para empresas pequeñas y medianas con procesos de producción simples o de un solo producto.
• Ventajas: Las órdenes son claras y directas.
• Inconvenientes: Los directivos no están especializados y acumulan demasiadas responsabilidades. Los trabajadores pueden sufrir

El Modelo de Wilson

Para minimizar los costes de almacenamiento, utilizamos el modelo de Wilson. Este sistema es ideal para empresas que cumplen con las siguientes condiciones:

• Tienen una demanda conocida y constante.
• El proveedor tarda siempre el mismo tiempo en servir el producto.
• La empresa solicita siempre la misma cantidad de pedido.

Este modelo consiste en una representación gráfica del funcionamiento de los almacenes de una empresa, utilizando las siguientes variables:

• Sm (Stock máximo): Máxima cantidad de existencias que podemos tener en los almacenes.
• Ss (Stock de seguridad): Cantidad mínima que hay que tener en el almacén ante posibles retrasos de los proveedores o para atender un exceso de demanda.
• S (Pedido): Cantidad de producto

Teorías sobre la Figura del Empresario

• Pensamiento económico clásico: El capitalista se encarga personalmente de dirigir y asumir todos los riesgos. Retribución en función de la coordinación.
• Riesgo (Knight): La esencia del empresario es quien arriesga. Paga por anticipado; el beneficio es el premio por asumir dicho riesgo.
• Innovador (Schumpeter): Considerado como el individuo capaz de inventar; el beneficio proviene de su aportación al progreso económico.
• Tecnoestructura (Galbraith): Grupos complejos de directivos e ingenieros.
• Oportunidades (Kirzner): La esencia es el estado de alerta para intuir y aprovechar oportunidades.

Formas Jurídicas de las Empresas

Empresario Individual

Persona física que ejerce personalmente una actividad comercial... Continuar leyendo "Tipos de Sociedades Mercantiles y Teorías del Empresario: Conceptos Clave" »

Estabilitat Financera

Estabilitat financera total

• Causa: Excés de finançament propi, autofinançament.
• Conseqüència: Seguretat, no hi haurà endeutament.
• Solució: Endeutar-se moderadament per augmentar la rendibilitat.

Estabilitat financera normal

• AC > PC: Fons de maniobra (FM) positiu.
• Situació: Ideal.
• Acció: Controlar que el fons de maniobra sigui el correcte per a l'activitat.

Suspensió de pagaments

• AC < PC: Fons de maniobra (FM) negatiu.
• Conseqüència: No pot pagar els deutes a curt termini (c/t).
• Solució: Intentar passar-ho a deutes a llarg termini (ll/t).

Desequilibri financer a llarg termini

• Situació: FM negatiu, acumulació de pèrdues, Patrimoni Net (PN) = 0.
• Conseqüència: Descapitalització i solvència exigua.
• Solució: Renegociar

TIPOS DE EMPRESAS Hay multitud de empresas distintas y tenemos que utilizar más de un criterio para Poder clasificarlas. 

Enpresa-kontzeptuak eta Sozietate-motak

1. Enpresaren gizarte-erantzukizuna

   Enpresaren gizarte-erantzukizuna enpresa-politika bat da, non erakundeak bere erabakiek ingurunean eta gizartean dituzten ondorioak kontuan hartzen dituen. Horri esker, jarrera etikoagoa izaten du, kostu sozialak ekiditen eta onura sozialak sustatzen saiatzen delako.

2. Enpresa Txiki eta Ertainak (ETE)

   ETEak 250 langile baino gutxiago eta 50 milioi eurotik beherako fakturazioa duten enpresak dira. Nafarroako enpresen %98 dira eta honako ezaugarriak dituzte: antolaketa malgua, langileen integrazioa, enplegu-sorrera, finantza-ahalmen mugatua eta I+G+b arloko ahalegin txikiagoa.

3. Banakako enpresaburua

   Bere izenean eta lan-kontratu bati lotu gabe ekonomia-jarduera egiten duen pertsona

B) Enpresaren elementuak

Lau taldetan sailka ditzakegu:

• Giza elementua: Enpresarekin lotura zuzena duten pertsona guztiak dira: jabeak, akziodunak, zuzendariak, langileak, etab.
• Kapital- edo ekoizpen-ondasunak: Enpresak dituen ekonomia-ondasunak dira. Bi multzotan sailkatzen dira:
  • Aktibo finkoa: Ekoizpen-jardueran epe luzez erabiltzeko ondasunak edo ekipamenduak (makineria, bulego-altzariak, etab.).
  • Aktibo zirkulatzailea: Aldian-aldian berritzen diren ondasunak dira (lehengaiak, bulego-materiala) eta etengabe berritzen ari direnak (esaterako, dirua).
• Antolaketa: Enpresako kideen jarduera-multzoa; enpresaburuak autoritate-, koordinazio- eta komunikazio-harremanak kudeatzen ditu.
• Ingurunea: Enpresa ez da unitate isolatua; aitzitik, gero eta ingurune

Gestió d'estocs i punt de comanda

El punt de comanda és el moment en què l'empresa arriba al seu nivell mínim d'unitats al magatzem i ha de fer una nova comanda per no córrer riscos de ruptura d'estocs. Això dependrà de:

• El temps que passa des que es fa la comanda fins que es rep.
• El consum diari o unitats venudes per dia.
• L'estoc de seguretat que l'empresa vulgui mantenir.

Fórmula: Punt de comanda = (consum diari × dies) + estoc de seguretat

Costos de les existències

• Costos de comanda: Costos administratius.
• Costos de manteniment d'inventaris: Costos de mantenir un cert nivell d'existències (administratius, operatius, espai físic, econòmics i financers).
• Costos de ruptura d'estocs: Costos quan l'empresa es queda sense existències per

El Fondo de Maniobra y los Principios de Equilibrio Financiero

El fondo de maniobra es un indicador fundamental para medir la salud financiera de una organización. Para garantizar una gestión adecuada, se deben seguir estos principios:

• Financiación a largo plazo: Las inversiones en activo no corriente (inmovilizado) deben financiarse con capitales o recursos permanentes.
• Prudencia financiera: Para evitar problemas de liquidez a corto plazo, es recomendable que una parte de las inversiones en activo corriente se financie también con recursos permanentes.

Un fondo de maniobra positivo indica que no existen problemas de solvencia y que la empresa puede afrontar sus deudas a corto plazo. Por el contrario, si el fondo de maniobra es negativo o igual... Continuar leyendo "Fondo de Maniobra y Equilibrio Financiero: Claves para la Solvencia Empresarial" »