Guia fonamental de direcció estratègica empresarial

Conceptes bàsics de l'estratègia

• Estratègia: Conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i els recursos que pot utilitzar per assolir objectius empresarials en diversos àmbits relacionats amb l'èxit.
• Missió: Raó de ser d'una empresa; conjunt d'objectius que vol assolir en el present i factors essencials per aconseguir l'èxit.
• Visió: Imatge de futur de l'empresa; què vol aconseguir a llarg termini.
• Valors corporatius: Principis ètics que fonamenten les pautes de comportament de l'empresa.

Direcció estratègica

Procés de gestió d'una estratègia dins l'empresa, que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a la interacció amb la competència a llarg termini. Té com a finalitat l'èxit de l'organització, millorant la seva posició competitiva i solucionant problemes.

Procés de la direcció estratègica

La direcció estratègica no només s'encarrega de prendre decisions sobre problemes principals, sinó també de garantir que l'estratègia s'executi correctament.

Etapes: 1. Anàlisi estratègica

És la base per iniciar l'estratègia (estudi previ):

• Entorn econòmic, social, polític i tecnològic: Característiques que envolten l'empresa i que defineixen les amenaces a salvar i les oportunitats a aprofitar.
• Capacitat estratègica: Recursos interns de l'empresa. Determinen els punts febles que cal evitar i els punts forts que s'han de potenciar.
• Expectatives dels promotors: Definició clara dels objectius a assolir (beneficis, posició competitiva o valoració d'accions).

Anàlisi de l'entorn competitiu: Model de les 5 forces de Porter

1. Amenaces de productes substitutius

L'existència de productes substitutius obliga a competir amb empreses de sectors semblants. Per minimitzar-les, cal:

• Dificultar que els clients substitueixin el producte o augmentar els costos de canvi.
• Aconseguir un nivell elevat de diferenciació del producte.

2. Amenaces de nous competidors

Si els nous competidors es poden posicionar fàcilment, la rendibilitat del negoci disminueix. La facilitat d'entrada depèn de les barreres d'entrada i sortida.

3. Poder de negociació dels clients

Força dels clients per imposar condicions en la compravenda (preu, qualitat, terminis de lliurament o pagament).

4. Poder de negociació dels proveïdors

Capacitat dels proveïdors per determinar les característiques de les operacions (preu, qualitat, terminis de lliurament o pagament).

5. Grau de rivalitat dels competidors

L'existència d'un mercat amb molta competència determina l'èxit. Aquest grau depèn de:

• Estructura de la competència: Com més competidors en poca dimensió, més rivalitat.
• Costos fixos elevats: Fan que els competidors siguin més agressius amb els preus.