Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Habilidades de Dirección Empresarial

La función de dirección es el proceso mediante el cual las personas responsables de una empresa u organización aspiran a alcanzar unos objetivos previamente establecidos a partir de los recursos humanos y materiales de que disponen. La función directiva se puede definir como:

• Un proceso permanente y dinámico.
• Que implica gestionar múltiples recursos, humanos y materiales.
• Orientado al logro de unos objetivos o metas específicas.

Funciones Clave de la Dirección

Las principales funciones de la dirección incluyen:

• Planificar: Hacer previsiones, fijar objetivos y estrategias, y determinar los recursos a utilizar.
• Organizar: Preparar los recursos necesarios y disponibles, repartir las funciones, responsabilidades

Remuneraciones Adicionales y Beneficios Laborales

Participación en Utilidades

Consiste en un porcentaje estimado sobre las utilidades de la empresa. El empleador tiene la libertad de concederla a todo o parte de su personal.

Gratificación

Es un acto espontáneo del empleador, por el cual manifiesta su gratitud al empleado. Representa un sobresueldo voluntario. Es una de las formas que asume el salario por rendimiento de trabajo; los plazos, las condiciones y fechas de pago son libremente fijados por el empleador (por ejemplo, aniversario de la empresa, distribución de ganancias mayores a las comunes).

Horas Extras

Remuneración que se paga por tareas realizadas fuera del horario habitual.

• Se percibirá un 50 % más del valor de la hora de lunes

Modificaciones y Movilidad en el Contrato de Trabajo

Movilidad Funcional

Consiste en el cambio de las funciones que realiza el trabajador.

• Movilidad funcional horizontal: Se produce dentro del mismo grupo profesional. No existe límite temporal para su aplicación.
• Movilidad funcional vertical: Implica el cambio a un grupo profesional distinto. Solo puede realizarse por razones técnicas u organizativas justificadas y por el tiempo imprescindible. Se debe informar a los representantes de los trabajadores.

Movilidad Geográfica

Es el cambio del centro de trabajo que implica también un cambio de residencia para el trabajador.

• Desplazamiento: Tiene una duración inferior a 12 meses en un periodo de 3 años. La empresa debe comunicar el desplazamiento

Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

1. Bloques de gestión en la prevención de riesgos laborales

Las acciones necesarias se agrupan en:

• Definición e implantación de un sistema de gestión de prevención.
• Asignación de recursos humanos y materiales.

2. Elementos de un Sistema de Gestión de Prevención

Los componentes principales incluyen: Evaluación de riesgos, Política de prevención, Planificación, Responsabilidades, Formación, Documentación y Auditorías.

3. Contenido de la política en PRL

• El compromiso de alcanzar un alto nivel de seguridad y salud.
• La garantía de participación y de información.
• El derecho de consulta.

4. Actuación activa en prevención

El elemento clave es evaluar los riesgos.

5. Actividades a planificar

• Información

Funciones de la Dirección según Allen

1. Planificar

   • Hacer previsiones.
   • Fijar objetivos y estrategias.
   • Determinar los recursos a utilizar.

2. Organizar

   • Preparar los recursos necesarios.
   • Repartir las funciones y responsabilidades.
   • Determinar los sistemas de trabajo.

3. Mandar y Ejecutar

   • Realizar programas y planes de diseño.
   • Motivar a las personas.
   • Tomar decisiones.

4. Evaluar

   • Comprobar que se han alcanzado los objetivos.
   • En caso contrario, realizar acciones correctivas.
   • Analizar resultados obtenidos.

Teorías de la Motivación y Tipologías de Empleados

Trabajador X (Teoría X)

• El empleado es vago por naturaleza.
• Trabaja solo por dinero y carece de ambición.
• Es dependiente y tiene que ser dirigido continuamente.

Trabajador Y (Teoría Y)

• Al empleado le gusta trabajar.
• Se marca

Clasificación de la Cirugía y Ejemplos Prácticos

La cirugía se clasifica atendiendo a diversos criterios fundamentales:

Según el Tiempo de Ejecución

• Opcional: Cirugía que puede ser programada sin riesgo inmediato (ejemplos: cirugía dermatológica y plástica).
• Requerida: Necesaria para mantener la salud, pero no inmediata (ejemplo: operación de cataratas).
• Urgente:
  • Urgencia mediata: Requiere intervención en un plazo corto (ejemplo: cáncer).
  • Urgencia inmediata: Requiere intervención inmediata para salvar la vida (ejemplo: hemorragia interna).

Según la Finalidad General

• Cirugía Diagnóstica: Para determinar la causa de una patología (ejemplo: biopsia).
• Cirugía Exploratoria: Para examinar órganos internos (ejemplo: laparoscopia).
• Cirugía

Finalidad y Características del Derecho Laboral

Finalidad

El Derecho Laboral siempre ha tenido una finalidad proteccionista, amparando a la parte más débil de la relación laboral: el trabajador. Si bien antiguamente se centraba en la protección, hoy en día se habla de flexibilización.

Característica

Es un derecho realista, cambiante y con carácter tutelar.

Ámbito de Aplicación del Código del Trabajo

Las relaciones laborales entre empleadores y trabajadores se regulan por el Código del Trabajo y sus leyes complementarias (aplicables al ámbito privado).

Principios del Derecho del Trabajo

Principio de Protección: Criterio fundamental del Derecho del Trabajo, busca la igualdad y ampara preferentemente al trabajador. Se aplica en tres formas:... Continuar leyendo "Derecho Laboral: Contrato, Relación y Protección del Trabajador" »

Conceptos Fundamentales: Grupo vs. Equipo

¿Qué es un Grupo?

Un grupo es un conjunto de personas que se unen para colaborar con el fin de conseguir un objetivo o resultado común.

Ventajas y Desventajas del Grupo

• Ventajas: Las personas comparten sus opiniones para lograr el resultado.
• Inconvenientes: Puede que cada miembro del grupo tenga una visión diferente, lo que puede dificultar que se logre el objetivo.

¿Qué es un Equipo?

Un equipo es un conjunto de personas con distintos roles. Cuando todos los miembros de un grupo trabajan unidos, se produce un nivel de cohesión superior.

Estructura Formal e Informal

• Estructura Formal: Es aquella que está definida por una norma, sea cual sea su rango jerárquico.
• Estructura Informal: Es todo lo contrario

Principios de Avaliación segundo Miguel Santos Guerra (2010)

Miguel Santos Guerra (2010) alude a unha serie de principios fundamentais para a avaliación educativa:

• Que naza da decisión dos protagonistas (aínda que poidan colaborar axentes externos) e que exista un clima adecuado.
• Que o control estea nas mans dos avaliados (negociación).
• Regulada por regras éticas que garantan o respecto ás persoas, a confidencialidade da información, o anonimato dos avaliados e a privacidade dos profesionais.
• Educativa, é dicir, centrada nos procesos de aprendizaxe, nos resultados e en como se obteñen estes.
• Que dea voz aos participantes en condicións de liberdade, autonomía e independencia que garantan a verdade.
• Atenta aos procesos do centro, non só

Primero, en el caso de que la incapacidad permanente derive de enfermedad común

tenemos que distinguir entre una base reguladora ordinaria para aquellos trabajadores que

tienen 52 años o más en el momento del hecho causante y una base reguladora reducida

para aquellos que tiene menos de 52 años en la fecha del hecho causante.

Ø Para cuando se tienen 52 o más años en el momento del hecho causante, la

base reguladora es igual a la suma de las bases de cotización por contingencias

comunes de los 96 meses anteriores al mes previo al mes en el que ocurre el

hecho causante, dividido por 112. Estos 96 meses se computan de la siguiente

manera: las bases de cotización de los 24 meses anteriores al hecho causante

se computan en su valor nominal y las... Continuar leyendo "Ejercicios resueltos de incapacidad permanente" »