Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Gestión de la Prevención de Riesgos Laborales

1. Bloques de gestión en la prevención de riesgos laborales

Las acciones necesarias se agrupan en:

• Definición e implantación de un sistema de gestión de prevención.
• Asignación de recursos humanos y materiales.

2. Elementos de un Sistema de Gestión de Prevención

Los componentes principales incluyen: Evaluación de riesgos, Política de prevención, Planificación, Responsabilidades, Formación, Documentación y Auditorías.

3. Contenido de la política en PRL

• El compromiso de alcanzar un alto nivel de seguridad y salud.
• La garantía de participación y de información.
• El derecho de consulta.

4. Actuación activa en prevención

El elemento clave es evaluar los riesgos.

5. Actividades a planificar

• Información

Funciones de la Dirección según Allen

1. Planificar

   • Hacer previsiones.
   • Fijar objetivos y estrategias.
   • Determinar los recursos a utilizar.

2. Organizar

   • Preparar los recursos necesarios.
   • Repartir las funciones y responsabilidades.
   • Determinar los sistemas de trabajo.

3. Mandar y Ejecutar

   • Realizar programas y planes de diseño.
   • Motivar a las personas.
   • Tomar decisiones.

4. Evaluar

   • Comprobar que se han alcanzado los objetivos.
   • En caso contrario, realizar acciones correctivas.
   • Analizar resultados obtenidos.

Teorías de la Motivación y Tipologías de Empleados

Trabajador X (Teoría X)

• El empleado es vago por naturaleza.
• Trabaja solo por dinero y carece de ambición.
• Es dependiente y tiene que ser dirigido continuamente.

Trabajador Y (Teoría Y)

• Al empleado le gusta trabajar.
• Se marca

Clasificación de la Cirugía y Ejemplos Prácticos

La cirugía se clasifica atendiendo a diversos criterios fundamentales:

Según el Tiempo de Ejecución

• Opcional: Cirugía que puede ser programada sin riesgo inmediato (ejemplos: cirugía dermatológica y plástica).
• Requerida: Necesaria para mantener la salud, pero no inmediata (ejemplo: operación de cataratas).
• Urgente:
  • Urgencia mediata: Requiere intervención en un plazo corto (ejemplo: cáncer).
  • Urgencia inmediata: Requiere intervención inmediata para salvar la vida (ejemplo: hemorragia interna).

Según la Finalidad General

• Cirugía Diagnóstica: Para determinar la causa de una patología (ejemplo: biopsia).
• Cirugía Exploratoria: Para examinar órganos internos (ejemplo: laparoscopia).
• Cirugía

Finalidad y Características del Derecho Laboral

Finalidad

El Derecho Laboral siempre ha tenido una finalidad proteccionista, amparando a la parte más débil de la relación laboral: el trabajador. Si bien antiguamente se centraba en la protección, hoy en día se habla de flexibilización.

Característica

Es un derecho realista, cambiante y con carácter tutelar.

Ámbito de Aplicación del Código del Trabajo

Las relaciones laborales entre empleadores y trabajadores se regulan por el Código del Trabajo y sus leyes complementarias (aplicables al ámbito privado).

Principios del Derecho del Trabajo

Principio de Protección: Criterio fundamental del Derecho del Trabajo, busca la igualdad y ampara preferentemente al trabajador. Se aplica en tres formas:... Continuar leyendo "Derecho Laboral: Contrato, Relación y Protección del Trabajador" »

Conceptos Fundamentales: Grupo vs. Equipo

¿Qué es un Grupo?

Un grupo es un conjunto de personas que se unen para colaborar con el fin de conseguir un objetivo o resultado común.

Ventajas y Desventajas del Grupo

• Ventajas: Las personas comparten sus opiniones para lograr el resultado.
• Inconvenientes: Puede que cada miembro del grupo tenga una visión diferente, lo que puede dificultar que se logre el objetivo.

¿Qué es un Equipo?

Un equipo es un conjunto de personas con distintos roles. Cuando todos los miembros de un grupo trabajan unidos, se produce un nivel de cohesión superior.

Estructura Formal e Informal

• Estructura Formal: Es aquella que está definida por una norma, sea cual sea su rango jerárquico.
• Estructura Informal: Es todo lo contrario

Principios de Avaliación segundo Miguel Santos Guerra (2010)

Miguel Santos Guerra (2010) alude a unha serie de principios fundamentais para a avaliación educativa:

• Que naza da decisión dos protagonistas (aínda que poidan colaborar axentes externos) e que exista un clima adecuado.
• Que o control estea nas mans dos avaliados (negociación).
• Regulada por regras éticas que garantan o respecto ás persoas, a confidencialidade da información, o anonimato dos avaliados e a privacidade dos profesionais.
• Educativa, é dicir, centrada nos procesos de aprendizaxe, nos resultados e en como se obteñen estes.
• Que dea voz aos participantes en condicións de liberdade, autonomía e independencia que garantan a verdade.
• Atenta aos procesos do centro, non só

Primero, en el caso de que la incapacidad permanente derive de enfermedad común

tenemos que distinguir entre una base reguladora ordinaria para aquellos trabajadores que

tienen 52 años o más en el momento del hecho causante y una base reguladora reducida

para aquellos que tiene menos de 52 años en la fecha del hecho causante.

Ø Para cuando se tienen 52 o más años en el momento del hecho causante, la

base reguladora es igual a la suma de las bases de cotización por contingencias

comunes de los 96 meses anteriores al mes previo al mes en el que ocurre el

hecho causante, dividido por 112. Estos 96 meses se computan de la siguiente

manera: las bases de cotización de los 24 meses anteriores al hecho causante

se computan en su valor nominal y las... Continuar leyendo "Ejercicios resueltos de incapacidad permanente" »

Liderazgo: Definición y Alcance

El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo posee para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo determinado, logrando que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar un proyecto de forma eficaz y eficiente, ya sea personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá... Continuar leyendo "Liderazgo Efectivo: Habilidades Clave, Tipos y Características Esenciales" »

Requisitos para la Renta de Garantía de Ingresos (RGI)

Para tener derecho a la RGI, el artículo 16, apartado c, de la Ley 18/2008, de 23 de diciembre, establece las siguientes condiciones:

1. Constituir una unidad de convivencia: Con la antelación y las excepciones que se determinarán reglamentariamente.
2. Empadronamiento y residencia efectiva: Estar empadronadas y tener la residencia efectiva en cualquier municipio de la Comunidad Autónoma de Euskadi en el momento de la solicitud, y haber estado empadronadas y haber tenido la residencia efectiva en cualquier municipio de la Comunidad Autónoma de Euskadi al menos con un año de antelación a la fecha de presentación de la solicitud.

Si se cumple el periodo mínimo previo (1 año), pero no se... Continuar leyendo "Requisitos y cálculo de la Renta de Garantía de Ingresos (RGI) en el País Vasco (2013)" »

Gestió i Control de Recursos Humans (Unitat 5)

El Control de Recursos Humans: Concepte i Objectius

El control és un procés mitjançant el qual es determina si els resultats obtinguts coincideixen amb allò que s'ha planificat, per tal d'establir, si cal, les mesures correctives pertinents per no reincidir en els errors comesos. El control s'ha d'entendre com una funció que pretén millorar la productivitat i la motivació.

El Procés de Control (Cicle Continu)

És un cicle que es repeteix i que serveix per ajustar les operacions als estàndards preestablerts. Té cinc etapes:

1. Establiment d'estàndards: Són els objectius que el procés de control ha d'assegurar que es compleixen. S'expressen en quantitat, qualitat, temps o cost.
2. Seguiment de