Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Oposición

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Documentación Esencial: La Ficha de Descripción de Puestos de Trabajo

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Descripción de Puestos de Trabajo

La descripción de puestos de trabajo es el documento fundamental que recoge la información obtenida a través del análisis del puesto. En él, se detalla el contenido del mismo, así como las responsabilidades y deberes inherentes a su desempeño.

El análisis del puesto se materializa en la ficha de descripción del puesto de trabajo. Los datos que se reflejan en esta ficha son:

  • Identificación del puesto de trabajo: Incluye la denominación del puesto, la formación necesaria (inicial requerida y complementaria), y la experiencia mínima requerida.
  • Finalidad o misión: Define los objetivos principales del puesto.
  • Área: Especifica la ubicación del puesto dentro del departamento y el organigrama de la empresa.
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Gestión Empresarial: Dirección, Liderazgo y Control

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Niveles de Dirección

Gestionar consiste en intentar que las personas que forman la empresa realicen las tareas necesarias para conseguir los objetivos marcados. Para gestionar la empresa hay varios niveles de dirección:

  • Alta dirección: donde están ubicados los altos cargos.
  • Nivel intermedio: se encarga de la ejecución y la planificación general.
  • Niveles de gestión: aquí están los directivos que son los que asignan las tareas a los trabajadores.

Funciones del Directivo

  • Elegir las tareas que se han de realizar.
  • Transmitir dichas tareas a los trabajadores.
  • Dar instrucciones a los trabajadores para que puedan realizar las tareas con métodos correctos.
  • Crear situaciones de trabajo favorables.

Liderazgo

El liderazgo es la capacidad que tiene una persona... Continuar leyendo "Gestión Empresarial: Dirección, Liderazgo y Control" »

Estrategias de Comunicación Empresarial: Claves para la Eficiencia Organizacional

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1. Comunicación en la empresa

La comunicación empresarial no solo se limita a la emisión y recepción de mensajes, ya que la finalidad es cumplir los objetivos: ordenar la realización de funciones, procesar datos, coordinar y motivar. Las organizaciones empresariales están integradas por personas que, para poder realizar sus tareas, tienen que comunicarse entre sí, pero también con el exterior.

2. Tipos de comunicación en la empresa

2.1 Comunicación interna

Es un conjunto de acciones que se realizan para formar vínculos entre los miembros de una organización. La información que se debe transmitir a los empleados es:

  • Información relativa al funcionamiento y trabajo de la organización.
  • Información sobre el puesto en concreto.
  • Información
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Pilares de la Seguridad Pública y Prevención del Delito en Chile

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Objetivos de la Seguridad Pública Actual

  1. Reducir los niveles de vulnerabilidad de las personas, enfocándose en amenazas y peligros.
  2. Prever la evolución futura del delito para evitar amenazas y peligros sobre nuestros bienes.

Requerimientos para el Combate a la Delincuencia

  1. Tecnología y equipamiento modernos.
  2. Sistemas georreferenciales.
  3. Adecuada infraestructura policial.
  4. Parque automotriz idóneo.
  5. Logística de mantenimiento que asegure la operatividad de los medios.
  6. Capacitación del personal policial en el combate a la delincuencia.

Políticas de Estado para la Prevención del Delito

  1. Identificar condiciones físicas y sociales que facilitan la comisión del delito.
  2. Identificar grupos de riesgo (potenciales delincuentes).
  3. Reforzar la convivencia.
  4. Controlar
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La Nómina y la Seguridad Social

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La Nómina

Estructura del Recibo de Salario

El recibo individual justificativo del pago del salario, conocido como nómina, se estructura de la siguiente manera:

Encabezamiento

Contiene los datos de la empresa y del trabajador.

Periodo de Liquidación

Indica la fecha y los días naturales liquidados. En remuneración mensual, los puntos eran 30.

Devengos

Son las cantidades percibidas por el trabajador. Se dividen en:

  • Percepciones salariales: salario base, complementos salariales, horas extra.
  • Percepciones no salariales: indemnizaciones por traslado, suspensión y despido, dinero recibido por traslados, suspensiones, fallecimiento, despido o fin del contrato (no cotizan y tributan si no superan los límites legales), primas de seguro, ayudas por hijos
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Condiciones Laborales y Derechos del Trabajador

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Condiciones de Trabajo

Jornada Laboral

La jornada de trabajo se refiere al tiempo que un trabajador dedica a sus labores cada día, semana o año. La duración de la jornada se establece en el Convenio Colectivo o en el Contrato laboral.

Trabajo Nocturno

El trabajo nocturno recibe un tratamiento especial debido a su horario complejo, lo que implica una mayor atención a las condiciones laborales.

Trabajo a Turnos

En el trabajo a turnos, el trabajador presta sus servicios en horarios rotativos dentro de un período de días o semanas. Este tipo de jornada puede ser más difícil de compaginar con la vida personal.

Horas Extraordinarias

Las horas extraordinarias son aquellas que exceden la duración máxima de la jornada laboral establecida. Los límites... Continuar leyendo "Condiciones Laborales y Derechos del Trabajador" »

Derecho Colectivo del Trabajo: Representación, Negociación y Conflictos

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DERECHO COLECTIVO DEL TRABAJO

Representación de los trabajadores

Delegados de personal: Constituyen la representación de los trabajadores en la empresa o centro de trabajo que tengan menos de 50 y más de 10 trabajadores; en las que tengan entre 6 y 10 también puede haber uno, si así lo deciden por mayoría.

  • Hasta 30 trabajadores hay un delegado de personal, y entre 31 y 49 son tres.
  • De 50 a 100: 5
  • De 101 a 250: 9
  • De 251 a 500: 13
  • De 501 a 750: 17
  • De 751 a 1000: 21
  • De 1000 en adelante, dos por cada mil o fracción hasta un máximo de 75.

COMPETENCIAS:

  • Negociación: convenios colectivos, vacaciones, extinción de contratos, sueldo…
  • Información: la pueden pedir los trabajadores y la puede pedir la empresa.
  • De vigilancia y control
  • De participación en
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Guia de Logística i Transport Aeri: IATA i Operacions

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Limitacions de la càrrega aèria

  • Pes màxim en enlairar-se: és la suma del pes de l'avió, la capacitat de càrrega (payload) i el combustible. Com més llarg és el viatge, més combustible es requereix i, per tant, es pot portar menys càrrega.
  • Resistència del pis de la bodega: depèn del tipus d'avió; sol oscil·lar entre els 500 i els 3000 kg/m².
  • Mesures de les portes: els fabricants publiquen taules detallades amb aquesta informació.
  • Autonomia: capacitat de vol sense necessitat de repostar.

Departaments de la IATA

  • Departament Jurídic: gestiona els diferents documents propis del transport i prepara convenis.
  • Departament de Tràfic: estudia i proposa les tarifes aèries.
  • Departament Tècnic: s'encarrega de tot el que fa referència a l'estandardització,
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Manual Completo del Derecho Laboral

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HISTORIA DEL DERECHO DEL TRABAJO

El derecho de trabajo tiene una parte pública, pero también una parte privada.

LA RELACIÓN LABORAL

No todos los trabajos son una relación laboral para firmar un contrato de trabajo, ya que para constituir una relación laboral hacen falta que se den unos requisitos. Estos son:

  1. Acudir personalmente a trabajar.
  2. Trabajo voluntario.
  3. Trabajo retribuido.
  4. Trabajo dependiente.
  5. Trabajos por cuenta ajena.

RELACIÓN EXCLUIDA

  1. Trabajo de los funcionarios (otras leyes).
  2. Prestaciones personales que son obligatorias.
  3. Trabajos de amistad, vecindad…
  4. Trabajos familiares salvo que se demuestre que tiene la condición de asalariado.

RELACIONES ESPECIALES

Necesitan relación especial.

  1. Personal de alta dirección.
  2. Servicios de hogar familia.
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Conceptos Fundamentales de Organización, Motivación y Liderazgo Empresarial

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Estructuras Organizativas

La estructura organizativa está constituida por tres elementos: los puestos de trabajo o tareas a desarrollar, los departamentos y las relaciones jerárquicas que se establecen entre ellos. Existen varios tipos:

  1. Estructura Lineal o Jerárquica

    La empresa se organiza según el principio de "unidad de mando", en la que cada individuo responde ante su inmediato superior y solo puede recibir órdenes de él. Se aplica en pequeños negocios y pymes. El principal inconveniente es que puede originar una disciplina dictatorial.

  2. Estructura Funcional

    Se basa en los principios de división y especialización del trabajo, en el que cada persona se especializa en una tarea y recibe órdenes e instrucciones de varios jefes diferentes.

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