Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Elementos básicos del contrato de trabajo

1. Consentimiento: El contrato se realiza de mutuo acuerdo, porque ambas partes (trabajador y empresario) consienten libremente en tener una relación laboral.

2. Objeto: Es la actividad retribuida del trabajador.

3. Causa: Es la cesión remunerada de los frutos que resultan del trabajo.

Definición de contrato de trabajo

Es el acuerdo entre dos partes por el que una de ellas, el trabajador, se compromete a prestar determinados servicios por cuenta ajena bajo la dirección de la otra, el empresario, recibiendo a cambio una retribución.

Obligaciones del empresario en la contratación

• Entregar una copia básica del contrato al representante de los trabajadores.
• Cotizar a la seguridad social por el trabajador contratado,

Evaluación del Desempeño

Objetivos y Efectividad

Objetivo: Las empresas establecen sistemas de evaluación del desempeño para controlar y reconocer el trabajo de los empleados, con la finalidad de mejorar el rendimiento y la motivación. La efectividad de estos sistemas depende de:

• Evaluación consensuada entre evaluador y evaluado.
• Comunicación eficaz de los resultados.
• Objetivos alineados con las políticas de la empresa.
• Transparencia en los resultados para el evaluado.

Tipos de Evaluación

Existen diferentes tipos de evaluación del desempeño, incluyendo:

• Evaluación de jefatura a empleado, de empleado a jefatura (anónima), entre pares y autoevaluación.
• Escalas gráficas: Se enumeran las características a evaluar y se asigna un rango de valores.

La negociación

Proceso comunicativo entre dos o más partes por el que, partiendo de posiciones distintas, tratan de alcanzar un acuerdo sobre uno o varios temas, aproximando sus posturas a través de concesiones mutuas.

Fases de la negociación

Preparación de la negociación: se desarrolla antes de comenzar la negociación, para recopilar información útil. La búsqueda de información se centra en estos aspectos:

• Conocer los detalles de la oferta que se va a realizar.
• Conocer las características principales.
• Definir la posición propia que la empresa adoptará.

Desarrollo de la negociación: Desde el momento en que ambas partes se disponen a negociar hasta que finalizan las deliberaciones.

Cierre de la negociación: Con acuerdo: necesario dejarlo... Continuar leyendo "Fases, características y tácticas de la negociación comercial" »

Socialismo

Robòtica aplicada a la cirurgia

Definició de robòtica

És el sistema capaç de rebre informació, comprendre el seu entorn, executar plans i controlar o supervisar una acció.

El robot quirúrgic més eficient

El robot Da Vinci.

Avantatges, desavantatges i riscos

• Avantatges: Absència de tremolor a la mà humana, reducció d’infeccions i de la zona d’incisió i recuperació del pacient més ràpida.
• Desavantatges: Gran desgast econòmic i necessitat de preparació.
• Riscos: Possibilitat d’errors i equivocacions.

Aliments transgènics

Què és un aliment transgènic?

Els aliments transgènics són aquells productes que estan genèticament modificats, als quals se'ls transfereix un gen d'un altre organisme per dotar-lo d'una qualitat especial de... Continuar leyendo "Robòtica, Aliments Transgènics i Salut" »

Jubilación

Es el cese voluntario en el trabajo a causa de la edad, lo que otorga derecho a una pensión vitalicia.

Requisitos para la Jubilación

• Cumplir la edad de jubilación.
• Tener cotizados 15 años (sin incluir Periodo Especial), de los cuales dos deben estar comprendidos dentro de los 15 años anteriores a la edad de jubilación.

Cuantía de la Pensión de Jubilación

Se aplica sobre la Base Reguladora (BR) un porcentaje (%) que varía según los años cotizados por el trabajador. Comienza con un 50% a los 15 años cotizados y aumenta progresivamente hasta el 100%.

Prestaciones por Muerte o Supervivencia

Estas prestaciones se otorgan en favor de las personas vinculadas al trabajador fallecido.

1. Legitimidad de la Huelga

El comité de empresa de SERVESA, compuesto por 21 miembros, puede convocar una huelga si cuenta con el apoyo de la mayoría de sus representantes, a pesar de que el Real Decreto-Ley 17/1977 exija el 75% de los votos.

2. Legalidad de la Huelga

El convenio colectivo de SERVESA establece que las huelgas son ilegales si alteran lo pactado durante su vigencia (Art. 11.c) del RDLRT). Sin embargo, el deber de paz no impide las huelgas en determinados casos, incluso cuando el convenio esté vigente.

En este caso, la huelga sería legal porque las reivindicaciones no están previstas en el convenio.

3. Descuento Salarial por Huelga

La empresa puede descontar a Manuel los salarios del día de huelga porque, al suspenderse el contrato,... Continuar leyendo "Huelgas y sus Implicaciones Legales en el Ámbito Laboral" »

Dirección y Liderazgo

El liderazgo es una forma especial de poder y de influencia en el comportamiento de los otros. El origen de este poder tiene cinco fuentes posibles:

• Poder de recompensa: Basado en la capacidad para premiar.
• Poder de coerción: Capacidad para imponer castigos.
• Poder legítimo: Basado en el reconocimiento de las personas a quien detenta el poder.
• Poder de referencia: Surge de la identificación de las personas con el líder, al que tratan de imitar.
• Poder experto: Basado en los conocimientos especiales que las personas le atribuyen.

Estilos de Liderazgo

Se distinguen tres estilos principales de liderazgo:

• Líderes autocráticos: Establecen tanto los objetivos como los procedimientos, son dogmáticos y esperan obediencia; centralizan

Reclutamiento de Recursos Humanos

La empresa debe desarrollar técnicas de reclutamiento encaminadas a recibir candidaturas de las personas interesadas en cubrir un puesto de trabajo, según los requerimientos descritos en la descripción de este. El objetivo es contar con candidatos que, *a priori*, cumplan estos requisitos. Las técnicas pueden ser de:

• Reclutamiento interno: Consiste en la captación de personas que forman parte de la plantilla de la empresa mediante procesos de promoción interna. De esta forma, el candidato ya conoce la empresa, con lo cual el proceso de implantación es más rápido y económico.
• Reclutamiento externo: Consiste en la captación de candidaturas de personas ajenas a la empresa, utilizando:
  • Bolsas de trabajo

Què és l'Informe d'Alta Hospitalària (IAH)?

• L'Informe d'Alta Hospitalària (IAH) és un document emès per un metge que fa referència a un episodi d'hospitalització d'un pacient i a l'atenció que se li ha prestat durant aquest.
• En l'IAH s'hi troba reflectit un resum de l'historial clínic del pacient, l'activitat assistencial, el diagnòstic principal, els diagnòstics secundaris i el tractament recomanat.
• És, bàsicament, una eina de comunicació entre un emissor i un o diversos receptors.

Qui redacta i qui rep l'IAH?

• L'emissor és el clínic que el redacta.
• Els receptors poden ser: el pacient, els seus familiars, el mateix metge que l'ha redactat o algun altre del mateix servei, metges especialistes, metges d'urgències i els codificadors