Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

1. Manejo de Conflictos: Estrategias para la Convivencia Pacífica

El manejo de conflictos es el conjunto de estrategias y actividades que procuran prevenir una escalada de tensiones y transformar relaciones de confrontación en relaciones de colaboración y confianza para la convivencia pacífica, justa y equitativa.

Dos Posturas en la Negociación

• Postura Clásica: Uno de los negociadores es agresivo, lo que fuerza al otro a someterse y ceder.
• Postura Blanda: El negociador tiende a ceder su propuesta fácilmente, sintiéndose a menudo engañado.

2. Elementos Clave de la Negociación

A) Relación de Interdependencia

Existen la interdependencia negativa y positiva. No obstante, también es posible que las personas tengan unos fines similares, pero... Continuar leyendo "Estrategias Clave para el Manejo de Conflictos y Negociación Efectiva" »

Movilidad Funcional, Geográfica y Modificaciones Sustanciales en el Contrato de Trabajo

Movilidad Funcional

La movilidad funcional se refiere al cambio de las funciones de un trabajador por otras diferentes a aquellas para las que fue contratado. Este cambio, que implica realizar tareas no correspondientes al grupo profesional original, solo es posible si existen razones técnicas u organizativas que lo justifiquen.

El empresario debe comunicar su decisión y las razones que la motivan:

• Si las nuevas funciones son de un grupo profesional inferior, la movilidad debe estar justificada por necesidades perentorias o imprevisibles de la actividad productiva.
• Si las funciones son superiores a las del grupo profesional y se realizan por un período superior

Conceptos Fundamentales sobre Remuneraciones

¿Qué se entiende por remuneración?

Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las adicionales en especies (avaluables en dinero) acordadas en el contrato que percibe el trabajador por causa del mismo.

Tipos de Remuneración

Las remuneraciones se pueden clasificar de distintas formas:

• a) Ordinarias, extraordinarias y especiales.
• b) Fijas y variables.
• c) Principal y accesoria.

1. Remuneración Imponible

Este tipo de remuneraciones tiene directa relación con el trabajo que se desempeña. Sobre ellas se calculan los descuentos previsionales. Algunos ejemplos son:

• Sueldo Base
• Horas Extras
• Bono de Producción
• Comisiones
• Gratificación

2. Remuneración No Imponible

Corresponde a asignaciones que... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Remuneraciones y Finiquito Laboral en Chile" »

Por acuerdo entre empresario y trabajador:

• Mutuo acuerdo: Ambas partes deciden voluntariamente finalizar la relación laboral.

Por voluntad del trabajador:

• Dimisión del trabajador: El trabajador puede dar por resuelto el contrato cuando quiera, sin derecho a indemnización.
• Abandono del trabajador: El trabajador abandona su puesto de trabajo sin avisar, perdiendo el derecho a indemnización.
• Víctima de violencia de género: La trabajadora no tiene derecho a indemnización, pero puede solicitar la prestación por desempleo.

Por causas ajenas a la voluntad de las partes:

• Invalidez: La declaración de incapacidad permanente da por resuelto el contrato de trabajo.
• Muerte: Los salarios no recibidos se entregan a los herederos, y la muerte del trabajador

Gestió de Recursos Humans

Intel·ligència Emocional

Habilitat que ens permet conèixer i dominar els nostres propis sentiments, interpretar i afrontar els sentiments dels altres, i sentir-nos satisfets i ser eficaços en la vida.

Funcions del Departament de RRHH

• Planificar les plantilles.
• Descriure els perfils dels professionals.
• Analitzar els sistemes retributius i de promoció interna.
• Gestió per competències.
• Formació de recursos humans.

Gestió per Competències

Gestió del personal de manera que els llocs de treball s'ocupin per professionals amb un ampli ventall de competències tècniques, professionals i socials, de manera que s'adaptin a totes les situacions de l'entorn de l'empresa.

Promoció de la Salut Laboral

Té per objectiu la promoció... Continuar leyendo "Recursos Humans: Gestió, Legislació i Contractes" »

Gamificació en l'Aprenentatge del Voleibol

La gamificació és una estratègia didàctica que utilitza elements de joc per motivar i implicar els estudiants en el procés d'aprenentatge. En aquesta proposta, es busca aplicar la gamificació per a treballar la competència específica 1, que consisteix en l'aplicació de tècniques, tàctiques i estratègies relacionades amb el voleibol per resoldre situacions motrius.

Objectius:

• Desenvolupar les habilitats tècniques del voleibol, com ara el servei, el colpeig, la recepció i el bloqueig.
• Comprendre les tàctiques bàsiques del voleibol, com ara l'organització en el camp, les rotacions i les estratègies de joc.
• Millorar la presa de decisions ràpida i precisa en situacions motrius relacionades

Relacions laborals i seguretat en el treball

Són les activitats que relacionen les empreses amb els treballadors a través dels seus representants, com els comitès d'empresa o els delegats de personal. S'ocupen de les condicions col·lectives del treball.

Seguretat i salut laboral

És la que té per objectiu la promoció de la millora de les condicions de treball per augmentar el nivell de producció, de la salut i de la seguretat dels treballadors. Els agents implicats són:

• Empresaris: són els responsables de fer complir la normativa de seguretat i higiene en les seves empreses.
• Treballadors: han de vetllar per la seva seguretat i salut i per la de tercers.
• Fabricants i importadors: han d'informar de la utilització correcta, manipulació i

Motivación Laboral

Introducción

Cada persona tiene un rendimiento y una predisposición diferente a trabajar. La motivación intenta influir en la conducta humana para conseguir las metas de la organización.

Teorías del Contenido: ¿Qué motiva a los trabajadores?

Jerarquía de Necesidades - Maslow

1. Necesidades fisiológicas vitales para la supervivencia: comida, bebida…
2. Necesidades de seguridad: libre de amenazas y estabilidad, no solo física sino también con respecto al sistema de vida.
3. Necesidades sociales: relacionarse con otras personas.
4. Necesidades de estima: ser aprobado por uno mismo y los demás.
5. Necesidad de autorrealización: desarrollar sus potenciales, lo que realmente le gusta.

Cuando se satisfacen una necesidad, nos motivan las... Continuar leyendo "Motivación Laboral: Teorías y Técnicas para la Gestión de Recursos Humanos" »

Principios de Organización Empresarial

Los principios fundamentales que rigen la organización son:

• Unidad de objetivo
• Alcance de control
• Unidad de mando
• Principio jerárquico
• Delegación de autoridad y responsabilidad
• Principio de división del trabajo y especialización
• Principio de motivación y participación
• Principio de descentralización

Tipos de Organización

• La organización formal: Define la estructura formal de la empresa y, consecuentemente, los límites de las actividades de los individuos; fija la responsabilidad, la autoridad y el área de actuación de las personas para evitar interferencias con otros individuos de la misma organización.
• La organización informal: Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos informales que

Definición y Planificación del Dispositivo Sanitario de Riesgo Previsible (DRP)

Se define el Dispositivo Sanitario ante Situaciones de Riesgo Previsible (DRP) como el conjunto de recursos humanos y materiales, debidamente coordinados y con capacidad para realizar maniobras de soporte vital, que se activa eventualmente para atender las posibles emergencias sanitarias que puedan producirse en una actividad pública prevista.

El DRP no debe ser improvisado; debe contar con una planificación previa que permita fijar los objetivos a conseguir, recabar los recursos necesarios y establecer los métodos de trabajo. Se entiende la planificación como la toma anticipada de decisiones que permite prever, organizar, coordinar y controlar situaciones,... Continuar leyendo "Dispositivo Sanitario para Eventos de Riesgo Previsible: Planificación, Objetivos y Recursos Clave" »