Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Portafoli de Compres

Fases del Procés de Subministrament

1. Diagnòstic de l'estratègia de subministrament: just in time, no emmagatzematge. Risc de subministrament en termes de disponibilitat, nombre, proveïdors, demanda competitiva.
2. Anàlisi de mercat: avaluar el mercat de l’oferta, analitzar les seves pròpies necessitats.
3. Posicionament estratègic: podem pressionar els nostres proveïdors o adaptar-nos.
4. Estrategia de subministrament:
   • Explotar: quan el comprador té més poder que el proveïdor.
   • Diversificar: proveïdors són més forts que nosaltres, ens hem d’adaptar.
   • Equilibrar: tenim poder de negociació semblant.
5. Plans d’acció

Negociació del Departament de Compres

• Decisió centralitzada: més poder de negociació, rigidesa.
• No centralitzada:

Garantías Esixibles na Contratación do Sector Público (SP)

Funcións e Tipos de Garantía na Contratación do SP

As garantías teñen por obxecto asegurar o éxito do procedemento de contratación, disuadindo aos licitadores da retirada inxustificada das súas ofertas (garantía provisional) e cubrir á Administración do incumprimento ou cumprimento defectuoso do contrato polo adxudicatario (garantía definitiva).

• Regulación: Arts. 95-104 da Lei de Contratos do Sector Público (LCSP).
• Tipos: Provisional, Definitiva e Global.

Garantía Provisional (Art. 103 LCSP)

Esta garantía é esixible durante a tramitación do procedemento.

Destinatarios e Obxectivos

• Licitadores: Responder do mantemento das ofertas ata a adxudicación do contrato.
• Futuro Adxudicatario:

L’ideal d'Epicur i l'ideal de Plató

En l'ideal d'Epicur consideraven que el seu concepte que tenen del plaer era contraproduent per la seva idea de virtut. També consideraven que la persona sàvia s'havia d’allunyar de la participació política perquè així s’està arriscant en perdre la tranquil·litat, fent més difícil el camí cap a la felicitat. Tenia un concepte i recerca del plaer, ja que un plaer des de la intel·ligència és un plaer bo perquè ens dona felicitat, és a dir, que el plaer és l'única cosa bona. Podem aplicar la prudència o la racionalitat a l'elecció dels plaers, la racionalitat ens pot escollir els desitjos adequats dels quals ens poden fer feliços. Així aconseguim evitar el dolor corporal i ens ajuda... Continuar leyendo "Comparació entre l'ideal d'Epicur i Plató" »

El Sistema Nacional de Innovación y su Impacto en el Desarrollo Económico

Un Sistema Nacional de Innovación (SNI) se define como el conjunto de organizaciones institucionales o empresariales que, dentro de un territorio nacional, interactúan entre sí con el objetivo de asignar recursos a la realización de actividades orientadas a la generación y difusión de los conocimientos sobre los que se sustentan las innovaciones, principalmente tecnológicas, que constituyen el fundamento del desarrollo económico.

Componentes Clave del SNI

• Para la creación de conocimientos: Organismos Públicos de Investigación (OPI), Universidades y empresas innovadoras.
• Para facilitar la interacción y cooperación: Oficinas de Transferencia de Resultados de

Introducción a la Dirección por Objetivos (DPO)

La Dirección por Objetivos (DPO) es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se planifican de forma conjunta entre trabajadores y directivos y se revisan periódicamente para observar su progreso. De esta forma, los trabajadores participan en la fijación de sus propios objetivos y conocen los factores que se utilizan para valorar su rendimiento, con el consiguiente efecto motivador.

La DPO comenzó siendo una filosofía de la dirección, después fue un instrumento para evaluar el rendimiento del trabajo y hoy forma parte de la planificación estratégica de muchas empresas.

Etapas de Implementación de la DPO

En su implantación se distinguen tres etapas clave:

1. Fijación de

La política del mercado de trabajo: Marco institucional previo a las reformas de 2012

El funcionamiento del mercado de trabajo está determinado por su marco institucional, que incluye:

• Protección de los trabajadores.
• Mecanismos de determinación salarial (negociación colectiva).
• Políticas activas de empleo.
• Mecanismos de intermediación en el mercado de trabajo.

La premisa básica para la creación de empleo es el crecimiento económico. No obstante, pueden llevarse a cabo políticas públicas relacionadas con el funcionamiento del mercado de trabajo que favorezcan la ocupación, conocidas como Instituciones Laborales.

Funciones básicas de las instituciones laborales:

• Permiten asegurar las rentas a los trabajadores, quienes pueden mantener un

Funciones de la dirección y de la organización

Dirección

La dirección de la empresa consiste en realizar funciones de gobierno, dando todo tipo de instrucciones y estableciendo los criterios adecuados para alcanzar los objetivos marcados.

Metas

Metas: Son los fines fundamentales perseguidos por la empresa; recogen la misión y visión de la empresa. Son el punto de partida de la planificación.

Objetivos

Objetivos: Son el resultado final, medible y concreto, que se pretende conseguir con el plan.

Políticas

Políticas: Son los principios básicos que sirven de guía para tomar decisiones específicas y que delimitan ciertos límites de actuación (hecho diferencial de la empresa).

Procedimientos

Procedimientos: Son los pasos que hay que seguir para... Continuar leyendo "Funciones de dirección y organización: objetivos, principios y planificación empresarial" »

Extinción de un Contrato de Trabajo

La extinción de un contrato de trabajo es la finalización de la relación laboral y, con ella, la desaparición de forma definitiva de las obligaciones de ambas partes.

Despido Disciplinario

• Faltas y retrasos injustificados
• Desobediencia e indisciplina
• Ofensas verbales o físicas al empresario o trabajadores
• Abuso de confianza
• Disminución de rendimiento
• Emborrachamiento habitual
• Acoso racial o a un discapacitado

Despido por Causas Objetivas

• Ineptitud conocida o sobrevenida después de haber sido contratado
• Falta de adaptación a las modificaciones técnicas
• Amortización de puestos de trabajo por causas económicas
• Faltas de asistencia que superen el 20% de las jornadas hábiles en dos meses consecutivos

Despido Colectivo

La... Continuar leyendo "Extinción de Contratos de Trabajo: Tipos y Procedimientos Clave" »

Estructura y Fases de los Procesos de Negociación

A continuación, se detallan las etapas fundamentales que componen los dos enfoques principales de la negociación: la competitiva y la colaborativa.

Proceso de Negociación Competitiva

Este modelo se centra en la obtención de ventajas sobre la otra parte.

Fases de la Negociación Competitiva

1. Decisión de Negociar: Acordar con la otra parte la voluntad de iniciar un proceso de negociación.
2. Preparación: Establecer los modos en que se buscará superar al oponente para lograr el cumplimiento de los objetivos. (Nota: La decisión y la preparación pueden intercambiarse en orden).
3. Ejecución: Implica una sucesión de momentos clave:

• Apertura: Espacio dedicado a la presentación y exposición de las ideas

Características del Contrato de Trabajo

Un contrato es un acuerdo de voluntades entre dos o más partes. Para su formación, requiere ciertos elementos esenciales que determina la ley. Implica una obligación de: a) dar, hacer, no hacer.

Características Principales

• Bilateral: Ambas partes deben estar de acuerdo y ambas tienen obligaciones.
• Oneroso: Ambas partes se benefician; el empleador con la tarea realizada y el trabajador con el salario.
• Conmutativo: Debe existir equivalencia en las prestaciones.
• Principal: Existe por sí mismo, sin necesidad de ningún otro contrato.
• Consensual: Se perfecciona por el simple acuerdo de ambas partes, sin necesidad de formalidades. No tiene por qué estar escrito.
• De Tracto Sucesivo: Para que produzca efectos