Principios y Estructuras de Organización Empresarial: Claves para la Gestión
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Principios de Organización Empresarial
Los principios fundamentales que rigen la organización son:
- Unidad de objetivo
- Alcance de control
- Unidad de mando
- Principio jerárquico
- Delegación de autoridad y responsabilidad
- Principio de división del trabajo y especialización
- Principio de motivación y participación
- Principio de descentralización
Tipos de Organización
- La organización formal: Define la estructura formal de la empresa y, consecuentemente, los límites de las actividades de los individuos; fija la responsabilidad, la autoridad y el área de actuación de las personas para evitar interferencias con otros individuos de la misma organización.
- La organización informal: Tiene su origen en la comunidad de intereses de los grupos informales que se forman dentro de la empresa. Como consecuencia de esta organización, los canales de comunicación pueden funcionar de forma diferente y se forman líderes o jefes informales.
- La organización total: De la empresa está compuesta por las organizaciones formal e informal.
El Organigrama y las Estructuras
El organigrama de la empresa es la representación gráfica del conjunto de interrelaciones funcionales que existen entre los diferentes departamentos de la empresa.
La estructura lineal o jerárquica
La cadena de mando es muy clara y es difícil saltársela. Las órdenes nacen en la alta dirección y van descendiendo hasta llegar a los niveles inferiores. Son directas cuando hay un solo subordinado e indirectas cuando hay varios subordinados. La rendición de cuentas fluye de abajo a arriba.
A medida que aumenta el tamaño de la empresa, esta organización acumula excesiva responsabilidad en los altos directivos. Se basa en los principios de unidad de mando, especialización y descentralización.
La estructura funcional
Surge con el fin de superar los límites de la estructura jerárquica pura y su poca capacidad para adaptarse a las crecientes exigencias de especialización. Se caracteriza por introducir especialistas en cada nivel jerárquico, que son los responsables del correcto desenvolvimiento de todas las actividades relacionadas con su especialidad. Por tanto, cada mando intermedio de los niveles inferiores debe responder ante varios jefes especialistas del nivel superior. Es una estructura jerárquica.