Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

ORGANITZACIÓ I PLANIFICACIÓ DEL PERSONAL

Consisteix a planificar les plantilles.

• S'ha de saber quin perfil necessita l'empresa.

• Quanta gent és necessària.

• Anàlisi de sistemes retributius.

• Anàlisi de promoció interna.

Gestió per competències: Ampli ventall de persones amb competències tècniques, socials, professionals, etc.

Han d'adaptar-se a l'entorn de l'empresa, han de ser multidisciplinaris.

SELECCIÓ I CONTRACTACIÓ DEL PERSONAL

Passos: Determinar el perfil de la persona idònia:

• Perfil de competències.

• Experiència funcional.

• Capacitat social.

Reclutar candidatures:

• Selecció interna: promoció, motivació...

• Selecció externa: Diaris, oficines, etc.

Processos de selecció:

• Estudi de currículums.

• Entrevistes personals.

• Test de capacitats.

FORMACIÓ

1.4.1. El papel del jefe como líder

El liderazgo se define como la capacidad que poseen ciertos individuos para influir sobre los demás, para que estos realicen de forma voluntaria las tareas que tienen encomendadas.

Características de la comunicación oral

• Caducidad del mensaje: Los mensajes verbales tienen menor duración en la mente de quien emite y recibe los escritos.
• Imposibilidad de comprobación posterior: Los participantes en la comunicación deben prestar mayor atención puesto que luego no se podrá comprobar si esta no se graba.
• Influencia de la percepción selectiva: Inconscientemente recordamos parte de la información recibida en función de nuestro estado de ánimo.
• Retroalimentación (feedback): La comunicación es posible en

TEIXITS I ESTAMPATS - WILLIAM MORRIS

W.Morris: dissenys de paper pintats molts motius vegetals i animals. Líders espirituals del ressorgiment de l'artesania. Del mateix Morris i de John Ruskin sorgí el moviment anomenat Arts and Craft. consideraven l'activitat artesana i creien que el disseny havia de fonamentar-se en principis artesanals.Fundó en 1891Kelmscott Press donde produjo trabajos originales.Dissenys de rajoles, teixits i mobles foren molt ben acollits per la classe mitja urbana de l'època. Rural, natural,La realitat econòmica i comercial l'obligà a practicar la divisió del treball com qualsevol altra fabricant de l'època.

El concepte de mòdul

Un mòdul és una forma, tridimensional o plana, que ha estat creada per a ser repetida

Principio de división y especialización: consiste en descomponer el trabajo global en distintas actividades, y estas en tareas en las que se especializan los trabajadores. Por ello surgen los departamentos y la necesidad de coordinación de las diferentes tareas.

Principio de autoridad y jerarquía: Autoridad es el poder legítimo que da derecho a dirigir a un grupo de personas, y en las empresas deriva de los propietarios del capital y se ejerce mediante los administradores. Como consecuencia tiene el principio de jerarquía, por el que debe existir una línea clara de autoridad que forme una cadena jerárquica (alta dirección-d. intermedia- d. operativa). La autoridad además va unida a la responsabilidad, pues quienes la ejercen deben... Continuar leyendo "Principios de organización y motivación en el trabajo" »

Document en el qual s'expressen les intencions de la intervenció, així com les actuacions de la prestació del servei. El pla de treball es concentra en:

• Accions per dur a terme
• Forma en què s'engegaran

Hi haurà registres en els quals s'anotaran les actuacions i les incidències.

Planificació del Pla de Treball

El pla de treball consta de 2 fases:

1. Valoració de necessitats
2. Disseny del pla de treball

Aquestes fases suposen:

• Fixar objectius
• Aplicar estratègies
• Utilitzar una metodologia determinada

Aplicació del Pla de Treball

Els tècnics realitzaran les actuacions seguint les indicacions del pla. Aquestes consistiran en:

• Realitzar atencions i tasques específiques
• Anotar les actuacions en els registres
• Registrar les observacions detectades

Valoració

ELEMENTS DEL PLA DE TREBALL:Dades identificatives: nom de l’expedient, dades personals usuari. Dades de l’estat dpersona i la xarxa suport: formació, font d’ingressos, situació legal, membres d’unitat convivencial, persones externes a la unitat convivencial, situació habitatge, estat de salut. Dades de la durada i intensitat del servei: Període de vigilància (data d’inici, data de finalització, data de revisió). Dades dels tècnics: nom complert, càrrec, num telf, quantitat hores. Objectius que es volen aconseguir. Registre d’accions (referencia d’objectius, accions, persona responsable de dur a terme). Signatura de conformitat.

APLICACIÓ DEL PLA DE TREBALL:dur a terme la intervenció domiciliària amb l’usuari per

1 Los objetivos que se persigan: Es el primer factor ya que es importante tener presente que pretendemos al introducir la técnica, su utilización debe estar justificada.

2 La madurez y entrenamiento del grupo: Es uno de los aspectos fundamentales que debemos controlar sobre todo cuando utilizamos contenido delicado.

3 Tamaño del grupo: Encuentran la participación más satisfactoria y efectiva grupos pequeños, pero la realidad es que trabajamos con grupos numerosos (25).

4 Ambiente físico: La existencia y preparación de un espacio íntimo y acogedor que apoye a las actividades y necesidades de quienes actúan en el.

5 Características de los miembros: Cada persona individual y la suma de todas ellas comportan unas características peculiares.

Elements bàsics

• Compromís per complir normes de comportament
• Respectar valors acceptats per tot el col·lectiu
• Establir un objectiu comú
• Planificació i lideratge per aconseguir l'objectiu

Missió

Raó de ser de l'empresa, identitat i personalitat

Característiques

Llarg termini, direcció compromesa, creïble i realitzable

Funcions

Defineix identitat, identifica clients potencials, aporta estabilitat

Visió

Definició de la situació futura de l'organització

Característiques

Èxit fonamental, marca el camí, compromís

Funcions

Augmenta la motivació, esperit competitiu, establix punts clau

Valors

Judicis ètics de la cultura empresarial

Característiques

Present en totes les situacions, dinàmics, necessaris per convivència

Funcions

Suport de missió i visió,... Continuar leyendo "Característiques bàsiques d'una empresa com a comunitat de persones" »

OPCIÓ A

A ningú no se li acudiria pensar que la voluntat....

1.Expliqueu breument (entre seixanta i cent paraules) les idees principals del text i com hi apareixen relacionades.

L’Estat ha nascut com a conseqüència d’un pacte per potenciar les llibertats naturals i no per destruir-les. Els ciutadans posseeixen un dret natural de resistència com autodefensa sempre que els legisladors, o el poder establert, pretenguin anar més enllà dels límits del contracte social sobre el que es fonamenta l’Estat i esclavitzar els individus. Quan el dret natural a la llibertat o a la propietat de tots els individus no és respectat des del poder, el contracte es trenca i el poble pot recuperar la seva llibertat origínària.

2.Expliqueu breument (