Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

1. Libertad Sindical

Los sindicatos están reconocidos legalmente en España desde 1977. La libertad sindical tiene dos vertientes:

• Libertad sindical positiva: Todos los ciudadanos tienen derecho a afiliarse al sindicato que elijan, darse de baja voluntariamente, fundar sindicatos y confederarse con otros sindicatos.
• Libertad sindical negativa: Nadie puede ser obligado a pertenecer a un sindicato. La Constitución establece tanto la libertad de afiliarse como la de no afiliarse.

Dentro de la empresa, existen dos tipos de representación:

• Representación Unitaria: Compuesta por el comité de empresa y los delegados de personal, elegidos por los compañeros de trabajo a través de elecciones. Pueden presentarse tanto trabajadores miembros de sindicatos

Gestión de Recursos Humanos (RRHH)

El departamento de Recursos Humanos (RRHH) tiene los siguientes objetivos:

1. Selección de personal: Identificar a las personas que la empresa necesita, asegurando su óptima adaptación a los puestos de trabajo previamente definidos en la organización.
2. Provisión de medios y comunicación: Proporcionar a los trabajadores los medios necesarios para ejercer sus funciones y servir de canal de comunicación entre los empleados y los directivos.
3. Motivación y productividad: Motivar a los trabajadores para fomentar su productividad y contribuir al logro de los objetivos empresariales.

El Proceso de Selección de Personal

La selección de personal es una parte crucial de la organización empresarial. Una buena selección... Continuar leyendo "Gestión Estratégica de Recursos Humanos y Proceso de Selección de Personal" »

Entidades Gestoras de la Seguridad Social

Las entidades gestoras de la Seguridad Social son organismos públicos encargados de la administración de las prestaciones y servicios del sistema. A continuación, se detallan las principales:

• Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS): Entidad que gestiona y administra las prestaciones económicas del sistema.
• Instituto Nacional de Mayores y Servicios Sociales (IMSERSO): Gestiona las pensiones de incapacidad y de jubilación, en sus modalidades no contributivas.
• Instituto de Gestión Sanitaria (INGESA): Administración de los servicios sanitarios.
• Instituto Social de la Marina (ISM): Gestiona y administra las prestaciones del sector marítimo y pesquero.
• Tesorería General de la Seguridad Social

Definiciones Clave

Problema: Situación en la que se observan dificultades a partir de hechos claramente demostrables, poniendo énfasis en la objetividad.

Conflicto: Se ubica dentro del problema y está centrado en la relación entre las partes, en el desacuerdo, enfrentamiento o contraposición de intereses o puntos de vista diferentes.

Tipos de Conflictos

Según su Visibilidad

• Endémico: Las partes han aprendido a convivir con la situación y no hay voluntad de acuerdo.
• Inexistente: Se produce un desequilibrio donde la parte perjudicada se cree merecedora de ello. No existe conflicto, pero forma parte de las relaciones cotidianas.
• Enmascarado: No se manifiesta en toda su magnitud, solo de forma superficial.
• Institucionalizado: Se pasa a instancias

El Departamento de Recursos Humanos (RR. HH.)

Los principales activos de una organización son las personas que trabajan en ella. Para que la empresa pueda conseguir sus objetivos, estas personas deben coordinarse eficazmente. El Departamento de Recursos Humanos aprovecha al máximo su capital humano mediante las siguientes funciones:

Funciones Clave de RR. HH.

Organización y Planificación

Planificar las plantillas en función de la estructura y las necesidades de la empresa.

Selección y Contratación de Personal

Este proceso incluye varios pasos esenciales:

1. Determinar el perfil exacto de la persona idónea.
2. Reclutar candidaturas.
3. Realizar el proceso de selección.
4. Elegir a la persona que haya mostrado mayor adecuación al puesto.

Administración de

Funcions Clau del Departament de Recursos Humans

• Organització i planificació del personal:
  • Descripció dels llocs de treball.
  • Planificació de noves necessitats de personal.
• Reclutament i selecció:
  • Procediments per atraure candidats.
  • Elecció de les persones més adequades.
  • Utilització de proves de selecció.
• Plans d’acollida:
  • Afavoriment de la integració de les persones seleccionades.
  • Informació d’objectius i valors de l’empresa.
  • Informació del funcionament de l’activitat empresarial.
• Formació:
  • Plans per adaptar les competències dels treballadors als canvis.
  • Plans per adequar les competències a les característiques dels llocs de treball.
• Avaluació i control:
  • Comparar els rendiments dels treballadors amb els rendiments exigits al lloc ocupat.

Cuantía de las pensiones

• Bases reguladoras: Es la base sobre la que se calcula la pensión. Se obtiene de los salarios que has recibido durante un tiempo determinado.
• Porcentuales: Se aplica un porcentaje a esa base reguladora, dependiendo de los años cotizados. Cuantos más años, mayor será el porcentaje.
• Cualificada: Cuando alguien no llega al mínimo exigido, pero igualmente se le mejora la pensión por situaciones especiales (edad, cargas familiares, etc.).
• Recarga: Es como un “extra” en la pensión; por ejemplo, si la incapacidad fue causada por un accidente laboral y hubo negligencia del empleador.
• Mayores de 55 años: A veces reciben pensiones más favorables, sobre todo si están desempleados o en situaciones de vulnerabilidad. Se

Fundamentos del Comportamiento Empresarial: Teorías, Liderazgo y Resolución de Conflictos

El comportamiento del empresariado depende en gran medida de la visión que tenga de las personas. En este contexto, se identificaron dos posiciones fundamentales, denominadas Teoría X e Teoría Y de McGregor.

Teorías de Motivación de McGregor

• Supuesto X: Considera que existe una imposibilidad real de motivar a los empleados, puesto que el trabajo es percibido como una fuente de sufrimiento.
• Teoría Y: El empresariado considera que el trabajo en sí mismo puede ser una fuente de satisfacción para el empleado, siempre y cuando el entorno y las condiciones en las que se efectúa sean los adecuados.

Instrumentos de Motivación en la Empresa

Motivación Extrínseca

Si... Continuar leyendo "Fundamentos de Gestión Empresarial: Teorías de Motivación, Liderazgo y Negociación" »

Què és la participació política?

La participació política es defineix com qualsevol acció realitzada per un individu o grup amb l’objectiu d’incidir en els assumptes públics. La participació es pot donar de manera planejada o espontània i mitjançant mitjans convencionals i no convencionals.

Tipus de participació política

Participació convencional: és la que es mostra com a legal i legítima, promoguda per les elits i les institucions. En són exemples:

• Partits polítics
• Sindicats
• Associacions

Participació no convencional o formes d’acció política: no fa servir els canals institucionalitzats. Inclou:

• Actes testimonials d'expressió física o cultural (tancaments, vagues de fam, reunions festives, acampades).
• Obstrucció d’activitats

¿Qué es un Plan de Empresa?

El Plan de Empresa es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad técnica, económica y financiera del mismo y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir la citada oportunidad en un proyecto empresarial concreto.

Es una herramienta imprescindible cuando se quiere poner en marcha un proyecto empresarial, sea cual fuere la experiencia profesional del promotor o promotores y la dimensión del proyecto.

Para empresas ya establecidas, un Plan de Empresa bien diseñado puede ayudar a reconducir algún aspecto comercial, productivo, organizativo o financiero. Además, puede utilizarse como base sobre la que se levanten proyectos de crecimiento... Continuar leyendo "Emprendimiento y Trabajo Autónomo: Guía Completa para Iniciar y Gestionar tu Negocio" »