Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Planificación: Fundamentos y Proceso Administrativo

En esta etapa fundamental del proceso administrativo se definen los cimientos de la acción futura. Implica:

• La selección de las misiones y objetivos.
• La determinación de las acciones necesarias para cumplir dichos objetivos.
• La toma de decisiones y la elección entre alternativas de futuros cursos de acción.

Objetivos de la Planificación

• Tratar de anticiparse a los problemas, preverlos y solucionarlos.
• Establecer un plan coordinado para el funcionamiento eficiente de la empresa.
• Establecer los criterios que permitirán evaluar los resultados y los controles necesarios para obtenerlos.

Importancia de la Planificación

• Reduce la incertidumbre y gestiona el cambio.
• Fija la atención en los objetivos

ORGANIZACIÓN

Definición: ordenamiento de las actividades y de los recursos para el logro de los objetivos.
En la función administrativa de planificación se definen objetivos y cursos de acción para lograr estos objetivos, estos cursos de acción significan actividades que hay que realizar, esto es lo que genera la necesidad de organizar, se organizan las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
El ordenamiento de las actividades determina una Estructura
Organizacional, lo que implica:
Considerar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos a través del ( los) curso(s) de acción seleccionado(s) en el marco contextual definido.
Dividir estas actividades en tareas realizables.
Reagrupar estas tareas en forma lógica y eficiente.... Continuar leyendo "Cuál es la diferencia entre formalización, especialización y estandarización" »

Ética:
Del griego Ethos= modo de ser o carácter, en cuanto forma de vida adquirida o conquistada por ser humano.

La ética del servicio público:

Un problema de ética en el servicio público existe siempre y cuando los funcionarios públicos, individual o colectivamente, usen sus posiciones (o parezca hacerlo) de manera que exponga la confianza pública a conflictos de lealtades o valores, o como resultado de intentos para lograr alguna forma de ganancia privada a expensas del bienestar público o del bien común.

Alcance de la conducta no ética:
Aquellas actividades contrarias a las normas legales del país y, por lo tanto, castigadas por la ley.
Aquellas que son contrarios a todo principio de ética y moralidad sostenido
Aquellas que son emprendidas... Continuar leyendo "Características y responsabilidades de los ingenieros profesionales" »

¿Qué es una Organización?

Una organización es una agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito específico. Este propósito se expresa en metas u objetivos por alcanzar. Todas las organizaciones desarrollan determinada estructura en forma deliberada, para que sus miembros tengan la posibilidad de llevar a cabo el trabajo.

Características de toda Organización

• Propósito definido
• Estructura organizativa
• Personas

Organización Cambiante

Organización Tradicional

• Estable
• Inflexible
• Enfocada en empleos
• Orientada al mando
• Orientada a las reglas
• Relaciones jerárquicas
• Trabajo en horarios específicos y en las instalaciones de la organización

Organización Nueva

• Dinámica
• Flexible
• Enfocada en habilidades
• Orientada al trabajo en equipo
• Orientada

Predicción de Flujos y Evaluación de Impactos en el Transporte

La predicción de flujos consiste en anticipar los impactos que tendría una determinada acción al ser implementada. En el contexto de los sistemas de transporte, los impactos dependen directamente de la estructura de flujos (F).

Otros Impactos Relevantes

Además de la predicción de flujos, es crucial considerar otros tipos de impactos:

Desplazamiento de Actividades

Son cambios en el nivel o en la estructura de las actividades a través del tiempo, y pueden ser de dos tipos:

1. Cambios debido a un crecimiento del sistema de actividades (ej. crecimiento natural de la población).
2. Cambios influidos por el sistema de transporte (relación tipo 2).

Consumo de Recursos

Los sistemas de transporte... Continuar leyendo "Modelado de Flujos de Transporte: Predicción y Planificación Estratégica" »

Antecedentes Históricos del Estudio del Trabajo

En 1762, el ingeniero Perronet realizó un estudio pionero en una fábrica de alfileres, cuyos resultados sentaron las bases para la ciencia económica. Este estudio reveló dos escenarios:

• Estado Real: 10 personas trabajando individualmente producían 200 alfileres por día.
• Estado Previsto: Dividiendo el trabajo en 18 operaciones para las 10 personas, y conformando puestos especializados, se logró producir 48,000 alfileres por día.

Esta drástica mejora en la productividad demostró que la división del trabajo y la especialización podían reducir los costos de fabricación y convertir los alfileres en un objeto de uso y consumo masivo. Posteriormente, la invención de la máquina de vapor por... Continuar leyendo "Optimización de la Productividad: Historia y Métodos del Estudio del Trabajo" »

Capítulo 13: Promoción Internacional

1. Definición de Promoción Internacional

La promoción internacional se refiere a la adecuación de las estrategias de ventas y marketing que las organizaciones implementan en países distintos a su lugar de origen. Para las empresas con operaciones en el extranjero, esta adaptación es fundamental para consolidar sus marcas y productos en nuevos mercados.

2. Estrategias de Promoción Internacional

Existen diversas estrategias para abordar la promoción en mercados internacionales:

• Estrategia de Extensión: Consiste en aplicar la misma mezcla promocional utilizada en el país de origen.
• Adopción del Proceso de Combinación: Las empresas optan por promocionar sus productos en otros países sin modificar el

Data Warehouse y Data Mining: Pilares de la Inteligencia Empresarial

¿Qué es un Data Warehouse?

Un Data Warehouse es una colección de datos orientada a un determinado ámbito (empresa, organización, etc.), integrada, no volátil y variable en el tiempo, que ayuda a la toma de decisiones en la entidad en la que se utiliza. Se trata, sobre todo, de un expediente completo de una organización, más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer el análisis y la divulgación eficiente de datos.

Aplicación del Data Warehouse

El Data Warehouse facilita el acceso a la información de la organización. Los contenidos son entendibles y navegables, y el acceso a ellos se caracteriza por... Continuar leyendo "Data Warehouse y Data Mining: Claves para la Toma de Decisiones Empresariales" »

Toma de Decisiones

La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acción entre alternativas y se encuentra en el núcleo de la planificación. El proceso de toma de decisiones se compone de los siguientes pasos:

Paso 1: Identificación del Problema

El proceso comienza con la identificación de un problema, o más específicamente, una discrepancia entre un estado actual de cosas y un estado que se desea.

Paso 2: Identificación de los Criterios para la Toma de Decisiones

Una vez que el analista ha identificado un problema que requiere atención, los criterios de decisión (cualidades que definen lo que es relevante en una decisión) deben ser identificados.

Paso 3: Asignación de Ponderaciones a los Criterios

Los criterios que... Continuar leyendo "Proceso Estratégico de Toma de Decisiones y Planificación Empresarial" »

Gestión de Compras: Importancia y Estrategia Empresarial

Existen varias razones fundamentales por las cuales las empresas deberían implementar una gestión adecuada de compras:

• Las compras suman un porcentaje considerable en los costos totales de las empresas, instituciones, organizaciones e industrias: Un ahorro en las compras tiene un efecto multiplicador directo en el resultado final de la organización.
• Los inventarios absorben una gran parte del capital de trabajo: Mejorar el manejo del tiempo de entrega tiene un alto impacto positivo en la disponibilidad de capital de trabajo.
• La flexibilidad para satisfacer la demanda del mercado muchas veces depende de la flexibilidad en compras: El mejoramiento en la gestión implica un incremento directo