Chuletas y apuntes de Economía

Panorama de la Economía Española: Cuatro Décadas de Transformación

La economía española ha atravesado diversas etapas en los últimos cuarenta años, caracterizadas por procesos de modernización, crecimiento, crisis y recuperación.

Evolución Histórica por Periodos

1. Los Años Ochenta: Crisis y Reconversión Industrial

• Se vivió una etapa de crisis y reconversión industrial.
• Se caracterizó por un elevado desempleo y alta inflación, con el cierre de sectores industriales tradicionales.
• Al mismo tiempo, se llevaron a cabo importantes reformas económicas.
• La entrada en la Comunidad Económica Europea en 1986 impulsó la modernización productiva.

2. De los Noventa a 2007: Auge, Euro y Burbuja Inmobiliaria

• La economía experimentó una fase

Modelo Lineal o Jerárquico

Se basa en el principio de unidad de mando, es decir, cada trabajador recibe órdenes de un solo jefe que se sitúa por encima de él.

• Ventaja: Las responsabilidades y la jerarquía están claras. La toma de decisiones es rápida, ya que depende de una sola persona.
• Inconveniente: La comunicación es lenta y existe una falta de especialización.

Modelo Funcional

Se basa en la existencia de especialistas en los que cada uno se centra en una de las áreas de la empresa. En este caso, no existe el principio de unidad de mando.

• Ventaja: Al haber especialistas que se dedican a una sola función, los trabajadores están mejor asesorados en cada materia en concreto.
• Inconveniente: Los trabajadores reciben órdenes de varios jefes;

Responsabilidad social y medioambiental de la empresa

Es el compromiso de la empresa de actuar de forma ética, respetando a la sociedad y al medio ambiente, además de buscar beneficios.

Áreas de actuación:

• Social: igualdad, buenas condiciones laborales y formación.
• Medioambiental: reducción de residuos, reciclaje y ahorro de energía.
• Económica: gestión responsable y transparente.
• Sociedad: respeto a clientes, proveedores y entorno.

Innovación y tipos

La innovación consiste en introducir mejoras o novedades que aporten valor a la empresa.

Tipos de innovación:

• De producto: nuevos productos o mejoras.
• De proceso: mejoras en la forma de producir.
• Organizativa: cambios en la organización interna.
• De marketing: nuevas formas de promoción o venta.

Evaluación de Proyectos de Base Tecnológica

La evaluación de proyectos consiste en analizar la viabilidad de un proyecto mediante:

• Estudios de mercado
• Análisis técnico-operativos
• Análisis económico-financieros
• Análisis socioeconómicos

Su objetivo es determinar si el proyecto debe llevarse a cabo, siendo una herramienta clave en la toma de decisiones empresariales.

Áreas de Aplicación de la Evaluación de Proyectos

La evaluación puede aplicarse a cualquier tipo de proyecto, como:

• Instalación de una nueva planta
• Desarrollo de un nuevo producto
• Ampliación de la capacidad productiva
• Sustitución de maquinaria

Nivel de Profundidad y Fases de la Evaluación

La evaluación puede realizarse en cualquier fase del proyecto, desde las primeras ideas hasta... Continuar leyendo "Metodología Completa para la Evaluación de Viabilidad de Proyectos Tecnológicos" »

1. Què és l’Agenda 2030?

L’Agenda 2030 és un pla internacional de l’ONU per aconseguir una prosperitat que respecti el planeta i les persones sota el lema "Transformar el nostre món".

• Aprovació: 25 de novembre de 2015 pels 193 països membres de l’ONU.
• Antecedent: Objectius de Desenvolupament del Mil·lenni de l’any 2000.

2. Contingut de l’Agenda 2030

L'agenda es compon de 17 Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), organitzats al voltant de 5 eixos fonamentals anomenats les 5 P:

• Persones
• Planeta
• Prosperitat
• Pau
• Aliances

3. Desenvolupament sostenible

El model es basa en tres dimensions essencials:

• Cura del medi ambient.
• Benestar social.
• Creixement econòmic.

Els ODS es concreten en 17 objectius, 169 metes i 232 indicadors per mesurar-... Continuar leyendo "Guia de l'Agenda 2030 i els Objectius de Desenvolupament Sostenible" »

1.1. Persones emprenedores i societat

La persona emprenedora

• Observa la realitat del seu entorn i analitza les oportunitats.
• Té qualitats indispensables per desenvolupar amb èxit una carrera empresarial.
• A partir d’una idea de negoci, té la determinació de fer-la realitat i assumeix els riscos.

Importància per a la societat

• Les empreses sorgides d’iniciatives emprenedores aporten beneficis a l’entorn.

Beneficis de les iniciatives emprenedores

• Creació d’ocupació.
• Generació d’activitat econòmica.
• Satisfacció de necessitats dels consumidors.
• Desenvolupament d’oportunitats no cobertes.
• Pagament d’impostos i cotitzacions socials.

1.2. Qualitats de les persones emprenedores

• Creativitat i imaginació: Aportar solucions creatives i desenvolupar

Fundamentos de la Planeación Financiera y el Costo de Capital

1. La Planeación Financiera: Concepto y Tipos

La planeación financiera coordina y controla las acciones de la empresa para alcanzar sus objetivos. Se apoya en dos pilares fundamentales:

• Planeación de efectivo: Se materializa en el presupuesto de efectivo.
• Planeación de utilidades: Se refleja en los estados financieros pro forma.

El proceso de planeación financiera es un conjunto de pasos que permite a la empresa anticipar sus necesidades financieras y coordinar sus acciones para alcanzar sus objetivos. Este proceso se estructura en dos horizontes temporales:

• Planes financieros a largo plazo (Estratégicos): Cubren periodos de 2 a 10 años y establecen los objetivos generales de la

Conceptes Bàsics d'Economia

Tipus d'Interès: El Preu del Diner

El tipus d'interès és el preu del diner. Representa el percentatge que es paga o es cobra pel fet de deixar o demanar diners durant un temps determinat. Aquesta variable és clau per controlar la inflació.

• Si els tipus d'interès pugen, es desincentiva el préstec i es pot controlar la inflació.
• Si els tipus d'interès bixen, augmenta la demanda de préstecs, creix la circulació monetària i s'incrementa el consum i el PIB, tot i que això pot provocar inflació si no es regula adequadament.

Indicadors Econòmics Fonamentals

Mesura de la Producció i Estabilitat

• PIB (Producte Interior Brut): Mesura el valor total de tots els béns i serveis produïts en un país durant un any.
• Recessió

1. El procés innovador en l’activitat empresarial

Necessitat d’innovació:

• Les empreses han d’actualitzar i redissenyar el seu negoci per créixer i ser competitives.
• La innovació és clau per millorar l’eficiència i obtenir un avantatge competitiu.

Definició d’innovació empresarial

• Canvis en models de negoci, processos, organització, productes o comercialització.
• Permet ampliar la clientela, la quota de mercat i millorar la posició davant la competència.

Àrees d’innovació

1. Mercat: Màrqueting, disseny, preu, distribució, promoció o vendes per Internet.
2. Organització: Nous mètodes de gestió, formació, qualitat i reenginyeria.
3. Processos: Millora en fabricació, logística o distribució (per exemple, Amazon automatitza magatzems)

Concepto Fundamental del Precio

El precio es la cantidad de dinero que el comprador desembolsa a cambio de un producto o servicio, del cual espera obtener ventajas y satisfacciones que compensen el gasto realizado.

Razones de la Importancia Estratégica del Precio

Existen ocho razones fundamentales por las que el precio es un factor crítico en la gestión empresarial:

1. Único Instrumento de Ingresos: El precio afecta directamente a los ingresos y, por ende, a los beneficios de la empresa.
2. Instrumento a Corto Plazo: Modificar el precio puede suponer un aumento inmediato de las ventas y los beneficios, teniendo efectos casi instantáneos.
3. Poderoso Instrumento Competitivo: Tiene efectos directos e inmediatos sobre la posición de la empresa frente a