Chuletas y apuntes de Economía

Organització socioeducativa: elements i gestió

1. Elements clau de la planificació

Esmenta 3 elements importants de la planificació que hauràs de tenir en compte per crear una nova organització socioeducativa. Els 3 elements clau de la planificació són:

• Missió: defineix la raó de ser de l’organització: què fa, per a qui i amb quina finalitat.
• Visió: expressa el futur desitjat i cap on vol arribar l’organització a llarg termini.
• Valors: orienten les decisions i les maneres de fer, donant coherència ètica i identitat a l’entitat.

2. Teories organitzatives i pèrdua de personal

Tot i que una de les treballadores del projecte no és no! i li agrada la seva feina, ha decidit deixar l’organització i marxar. Segons la teoria de Taylor,... Continuar leyendo "Organització socioeducativa: planificació, finançament i lideratge" »

Definició i Naturalesa del Risc en Projectes

Un risc es defineix com un esdeveniment o condició incerta que, en cas de produir-se, té un efecte (positiu o negatiu) en almenys un dels objectius del projecte, com poden ser l'abast, el cronograma, el cost o la qualitat.

La naturalesa del risc resideix en la incertesa; a diferència d'un "problema" (que és un fet cert), el risc és una probabilitat que requereix una gestió proactiva.

El Procés de Gestió de Riscos (6 Passos Essencials)

Per gestionar correctament els riscos d'acord amb els estàndards professionals, s'han de seguir els següents passos seqüencials:

1. Planificació de la gestió: Definir la metodologia, els rols, les eines i el pressupost que s'assignarà a la gestió de riscos del

Propósitos y Métodos de Valoración Empresarial (TM4)

Propósitos de una Valoración

La valoración de una empresa o activo es un proceso fundamental que sirve para diversos fines estratégicos y operativos:

• Operaciones de compra-venta: Para el comprador, la valoración indica el **precio máximo a pagar**; para el vendedor, el **precio mínimo** por el que debe vender. También proporciona una estimación de hasta cuánto pueden estar dispuestos a ofrecer distintos compradores.
• Valoraciones de empresas cotizadas en bolsa: Permite comparar el valor teórico con la cotización de la empresa en el mercado para determinar qué valores concentrar en la cartera (aquellos que parecen más **infravalorados** por el mercado).
• Salida a bolsa de una empresa:

1. Fuentes de búsqueda de empleo actuales y su relevancia en el sector eléctrico

• Portales de empleo online (InfoJobs, Indeed): Muy relevantes para electricistas.
• SEPE (Servicio Público de Empleo): Ofertas públicas y privadas del sector.
• Empresas de Trabajo Temporal (ETT): Frecuentes en obras e instalaciones.
• Redes sociales profesionales (LinkedIn): Útil para contactos y ofertas técnicas.
• Entrega directa de currículum en empresas instaladoras: Muy efectiva.
• Contactos personales y recomendaciones: Muy habitual en el sector.
• Bolsas de empleo de centros de formación: Específicas del oficio.
• Colegios y asociaciones profesionales: Ofertas especializadas.
• Anuncios en webs de empresas eléctricas: Relevantes.
• Autocandidatura por email: Demuestra iniciativa

1. Diferències entre l'enfocament de Porter i el model de Bowman

L’enfocament de Porter i el model del rellotge estratègic de Bowman tenen com a objectiu explicar com una empresa pot aconseguir un avantatge competitiu, però ho fan des de plantejaments diferents.

L'enfocament de Porter

Porter parteix de la idea que les empreses han d’escollir una estratègia competitiva clara per evitar quedar “atrapades al mig”. Segons Porter, existeixen dues estratègies genèriques principals:

• Lideratge en costos: consisteix a oferir productes similars als de la competència a un preu inferior gràcies a una estructura de costos eficient.
• Diferenciació: es basa en oferir un producte percebut com a únic pel client, pel qual aquest està disposat a

Fuentes Secundarias de Información

Son aquellas que proporcionan información ya existente, es decir, datos que han sido recopilados y elaborados con anterioridad y para otros fines distintos a la investigación actual.

Ventajas de las Fuentes Secundarias

• La información suele estar disponible de forma inmediata.
• Son más económicas que las fuentes primarias.
• Permiten un importante ahorro de tiempo y dinero en el proceso de investigación.

Inconvenientes de las Fuentes Secundarias

• Relevancia limitada: En muchos casos no se ajustan exactamente a las necesidades concretas del estudio.
• Falta de actualidad: Los datos pueden estar desfasados.
• Problemas de fiabilidad: No siempre es fácil conocer la precisión, metodología o rigor con el que se obtuvieron

Balanç de Situació

L'estructura del balanç es divideix en l'actiu, el patrimoni net i el passiu.

Actiu

Actiu No Corrent (Total)

• Immobilitzat intangible: Propietat industrial, drets a traspàs, aplicacions informàtiques.
• Immobilitzat material: Terrenys i béns naturals, construccions, instal·lacions tècniques, maquinària, utillatge, mobiliari, equips per a processos d’informació, elements de transport.
• Inversions immobiliàries: Inversions en terrenys i béns naturals, inversions en construccions.
• Inversions financeres a llarg termini: Inversions financeres a llarg termini en instruments de patrimoni, valors representatius de deute a llarg termini, crèdits a llarg termini, imposicions a llarg termini.
• Amortitzacions acumulades d’immobilitzat:

Les funcions internes de l'empresa

Les funcions internes de l'empresa

L'empresa es divideix en una sèrie d'àrees funcionals o departaments.

Les principals funcions internes o àrees de l'empresa són: àrea comercial, àrea de producció, àrea de finançament i inversió i àrea de recursos humans.

1.1 Àrea comercial: a qui pot vendre l'empresa?

La funció de l'àrea o departament comercial és la de dur a terme totes les activitats necessàries per fer arribar els béns i serveis produïts a les persones consumidores.

1. Anàlisi del mercat. És anterior a la fase de producció i consisteix a analitzar les necessitats dels consumidors i intentar detectar-ne o generar-ne algunes de noves mitjançant l'estudi del mercat i l'anàlisi de la situació... Continuar leyendo "Funcions internes i direcció d'empresa: producció, màrqueting i RRHH" »

Estructura Organizacional y Modelo de Gestión de Clubes Deportivos

Organigrama Propuesto para un Club Deportivo Multisección

Se trata de una estructura funcional, con cierta descentralización operativa.

1. Asamblea General
2. Junta Directiva
3. Gerencia
4. Dirección Deportiva
5. Coordinadores de Sección
6. Técnicos Deportivos
7. Administración
8. Mantenimiento y Limpieza

Partes de la Organización según Mintzberg

• Ápex Estratégico: Junta Directiva y Gerencia. Definen la misión y los objetivos.
• Línea Media: Dirección Deportiva y Coordinadores. Transmiten las decisiones.
• Núcleo de Operaciones: Técnicos y Entrenadores. Prestación directa del servicio.
• Staff Tecnocrático: Asesores externos, formación, prevención de riesgos.
• Unidades de Apoyo: Limpieza, mantenimiento,

Financiación externa mediante una operación de renting

El renting es un servicio integral de alquiler de bienes a medio y largo plazo dirigido a particulares, profesionales y empresas, que incluye todos los servicios necesarios para el correcto funcionamiento del bien.

Se caracteriza por integrar en una sola cuota la financiación del vehículo y todos los gastos corrientes derivados del periodo de explotación, tales como mantenimiento, seguros e impuestos.

Características principales del renting

• Régimen de alquiler: El cliente disfruta del bien sin que este se incorpore al inmovilizado de la empresa.
• Plazos flexibles: La duración suele oscilar entre los 2 y 5 años, según el bien y las necesidades del cliente.
• Gestión delegada: Las gestiones