Chuletas y apuntes de Economía

Es el PROCESO CUYO OBJETIVO ES ALCANZAR LA Máxima EFICIENCIA EN EL LOGRO DE OBJETIVOS DE UN GRUPO SOCIAL, MEDIANTE LA ADECUADA Coordinación DE LOS RECURSOS Y LA Colaboración DEL ESFUERZO AJENO.   R: Administración.

ES EL CONJUNTO DE Políticas Y PRÁCTICAS NECESARIAS PARA DIRIGIR ASPECTOS DE LOS CARGOS GERENCIALES  RELACIONADO CON LAS PERSONAS O RECURSO HUMANO, INCLUIDOS: RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN, Capacitación, RECOMPENSAS Y Evaluación DEL DESEMPEÑO.   R: LA Administración DEL RRHH.

Es el derecho de tomar decisiones, dirigir el trabajo de otros y dar órdenes? R:   AUTORIDAD.

Es el que dirige el trabajo de los subordinados y lucha porque los objetivos de la compañía se cumplan a cabalidad. GERENTE EN Línea

Con que cantidad de... Continuar leyendo "Fuerzas económicas de una empresa" »

Entorno Empresarial: Factores Clave

El entorno de una empresa es el conjunto de factores que le afectan y sobre los que un agente externo tiene un poder de decisión mayor que la propia empresa. El problema en el estudio del entorno surge porque el número de factores que pueden afectar a una organización es prácticamente incontrolable. Por ello, a la hora de estudiar el entorno, suele emplearse el método tradicional de analizar las características generales, esto es, todo aquello que rodea a la empresa (entorno general) para pasar al estudio de los factores específicos que afectan al sector de actividad económica a la que pertenece la empresa (entorno específico). En la actualidad, el entorno se caracteriza por:

Su gran complejidad: ya... Continuar leyendo "Entorno Empresarial: Factores Clave y Herramientas de Análisis" »

2. Anàlisi intern: concepte i anàlisi de Cadena de valor.L’ avantatge competitiu i les estratègies de desenvolupament:
Lideratge en costos, diferenciació i segmentació (o d’enfocament o d’especialització)

2.1. Concepte i anàlisi de la cadena de valor

Concepte:És un model teòric que permet descriure les activitats d’una empresa per generar valor al client final i a la mateixa empresa

Objectiu empresa :    Optimitzar la seva cadena de valor

L’ea divideix l’activitat global en diferents parts amb la finalitat d’ identificar fonts d’avantatge competitiu en les accions que generen valor. Obtenir la màxima rendibilitat reduint el superflu.

Tipus d’activitats

Activitats primàries: Relacionades amb el desenvolupament del... Continuar leyendo "Estrategia d'enfocament" »

C) La factura

La factura es el documento que el vendedor envía al comprador notificándole oficialmente el importe que éste debe pagar a cambio del género suministrado. El documento especifica también la fecha de vencimiento, es decir, el día en que debe pagarse, tal y como se hubiera acordado, y la forma en que se pagará la factura, ya sea en metálico, mediante letra de cambio, cheque, ingreso en cuenta corriente, etc. Se entregarán facturas contra todas las entregas de bienes y todas las prestaciones de servicios realizadas por los empresarios o profesionales en el desarrollo de su actividad.

La factura se rellena a partir de los datos consignados en el albarán y se emite por duplicado, quedándose un ejemplar cada una de las partes.... Continuar leyendo "Las unidades bonificadas se tienen en cuenta en el importe bruto" »

Proceso de evaluación y selección de estrategias etapas final del proceso estratégico enfoque racional para elegir una estrategia descastar el resto carácter irreversible
Problemas: puede que mas una alternativa cumple los criterios conflicto de criterios problemática con factores políticos modas grupos de presión cambios entorno durante implantación imposibilidad de mostrar una estrategia será óptima o fracaso
1ºAdecuación: las estrategias se deben optar a la misión objetivos y el análisis estratégico. Tiene dos enfoques modelos estratégicos carácterísticas normativas económico racionales evidencia empírica relación empíricamente estrategia carácterísticas internas externas y resultados diversificación resultados efecto

pymes: Poca formación profesional: El empresario tiene pocos conocimientos técnicos, los cuales a menudo los ha adquirido en la propia gestión de la empresa.
Al gestionarla se mueve más por impulsos y ganas que por una formación académica adecuada. Poca capacidad financiera: Les cuesta acceder a los mercados financieros, ya que normalmente se han iniciado en empresas familiares y con pocos recursos de partida, y esto hace que les cueste ganar autofinanciación para poder crecer.

Cualificación y formación técnica del personal y obsolescencia tecnológica: El reciclaje del personal no avanza con la misma rapidez que la tecnología de la empresa. Esto puede deberse a la falta de previsión por parte de la dirección o a la falta de medios

¡Escribe tu texto aquí!Asiento N°3 Registro en contabilidad del Banco Central

Asiento N°4 Registro en contabilidad del Banco Comercial

Como se puede observar en este asiento se crea billetes y monedas que los bancos distribuyen entre sus clientes con cargo a las cuentas corrientes, ahorro o plazo fijo.

1.Operaciones de mercado abierto:

Otra forma que tiene la banca central  para ampliar o disminuir la cantidad de dinero es a través del registro de operaciones de mercado

LOS CINCO MECANISMOS DE COORDINACIÓN. ADAPTACIÓN MUTUA

Consigue la coordinación del trabajo mediante la simple comunicación informal. El control de trabajo corre a cargo de los que lo realizan. Se utiliza en las organizaciones más sencillas y en las más complicadas.

SUPERVISIÓN DIRECTA

Consigue la coordinación al responsabilizarse una perdona del trabajo de los demás, dándoles instrucciones y controlando sus acciones. Se suele utilizar cuando la organización supera su estado más sencillo y la adaptación mutua no es suficiente.

NORMALIZACIÓN DE LOS PROCESOS DE TRABAJO

Se logra cuando el contenido del proceso de trabajo queda especificado, es decir, programado.

NORMALIZACIÓN DE RESULTADOS

Consiste en la especificación de los mismos,... Continuar leyendo "Preparación y adoctrinamiento" »