Chuletas y apuntes de Francés de Otros cursos

Estructura de la Administración Pública

La Administración Pública es el aparato organizativo subordinado al poder ejecutivo, y es el gobierno el responsable políticamente ante el Parlamento por sus actuaciones.

Organización Central (Gobierno)

Su organización se basa en los principios de división funcional (ministerios) y de gestión territorial. Existen dos tipos de órganos en la estructura interna de los ministerios: los órganos superiores y los directivos.

Órganos superiores

• Ministros
• Secretarios de Estado

Órganos directivos

• Subsecretarios
• Secretarios generales técnicos
• Secretarios generales
• Directores generales
• Subdirectores generales

Organización Territorial

Su misión es acercar la administración central a los territorios. Se divide en... Continuar leyendo "Organización Territorial, Central e Institucional del Sector Público" »

La Administración Científica: El Taylorismo

Frederick Taylor es considerado el padre de la administración científica. Tras observar que los trabajadores utilizaban técnicas diversas y sin criterio para realizar las mismas tareas, además de trabajar con lentitud, comprobó que los administradores tomaban decisiones sobre la marcha, sin considerar si las habilidades y aptitudes de los empleados correspondían a las requeridas para el puesto. Taylor creía que el producto por trabajador era solo una tercera parte de su potencial.

El objetivo principal de Taylor era conseguir la mayor productividad posible mediante la aplicación de los siguientes principios:

• Planeación científica de la tarea: Sustituir la improvisación por procedimientos

Función de la Utilería Teatral

Es necesario mantener la coherencia en las relaciones entre utilería, escenografía, caracterización e interpretación, y entre los diferentes momentos del espectáculo. También adecuar la elección del atrezzo a los criterios impuestos por la producción. Por ejemplo, la economía de medios técnicos y la necesidad de facilitar el transporte de la obra en posibles giras, normas de seguridad, multifuncionalidad y comodidad en el manejo de los diferentes objetos, etc.

Definición de Necesidades de Utilería

Se comienza con una lectura detallada de la obra. A partir de eso, se deciden los criterios básicos para la elección de los objetos y sus características, y se elabora un listado inicial. Para todo ello,... Continuar leyendo "Gestión de Utilería Teatral: Función, Necesidades y Obtención" »

VOCABULARIO

voie (vía)
Quai (muelle)
Hall (vestíbulo)
Point de rencontre (punto de encuentro)
Tableau d'affichage (tablero de anuncios)
Guichet (taquilla)
Borne libre-service (terminal de autoservicio)
Composteur (compostador)
Distributeur de boissons (distribuidor de bebidas)
Haut-parleur (altavoz)
Contrôleur (inspector)

ADVERBIOS DE TIEMPO

Il y a quelques années (hace algunos años)
Le mois dernier (el mes pasado)
Normalement (normalmente)
Chaque jour (cada día)
Tous les jours (todos los días)
Tous les matins (cada mañana)
Avant (antes de)
Un jour (un día)
Un lundi matin (un lunes por la mañana)
Soudain (repentinamente)
Comme d'habitude (como de costumbre)
Comme toujours (como siempre)
Tout à coup (de repente)
Comme tous les jours (como todos los días)
Souvent... Continuar leyendo "Vocabulario y Gramática Francesa: Imperfecto, Passé Composé y Presente con Ejemplos" »

Auditoría de Sistemas y Procesos Tecnológicos

• La ubicación jerárquica ubica la auditoría de información a nivel organizacional como dependencia de soporte a la alta dirección. (F)
• El principio de precisión exige la no conclusión de su trabajo, convencido de la viabilidad de sus propuestas. (V)
• El auditor puede tener un enfoque de calidad total; independientemente de esto, sus conclusiones y trabajo son un elemento valioso dentro de la empresa. (F)
• El auditor de información ha de asegurar la correcta utilización de los amplios recursos que la empresa pone a disposición para un eficiente y eficaz sistema de información. (F)
• El papel del auditor debe estar encaminado hacia la búsqueda de problemas en los sistemas utilizados y, a la vez,

¿Cuál es la medida de rentabilidad del PR?

En realidad, el PR proporciona una medida de liquidez de la inversión, no de su rentabilidad. En cualquier caso, siempre existe una relación directa o inversa entre la liquidez y la rentabilidad. A mayor liquidez, menor rentabilidad.

¿Cree que al utilizar en un proyecto una tasa de actualización definida por el CMPC se obtiene como resultado la ganancia total neta del accionista que ayudó a financiar el proyecto?

No. Es una ganancia de la empresa, de la cual al accionista le corresponde una parte de capital.

Defina el criterio de la TIR y su fórmula.

Es el valor de la tasa de actualización que anula el valor actual neto (VAN). Es el valor de k que iguala las entradas y salidas de caja originadas... Continuar leyendo "Criterios de Valoración de Inversiones: VAN, TIR, PR y Coste de Oportunidad" »

Cuestionario de Bioética Fundamental: Conceptos y Aplicaciones

A continuación, se presentan preguntas clave sobre los principios y conceptos fundamentales de la bioética y la práctica médica.

Sección I: Deontología y Principios Fundamentales

30. Definición de Éticas Deontológicas

Selecciona el inciso que contenga las palabras que completan correctamente la siguiente oración:

“Serían éticas deontológicas las que marcan el ámbito del ______ antes de ocuparse del ____ y solo consideran ______ lo adecuado al deber.”

1. Bien, deber, necesario.
2. Bien, deber, correcto.
3. Necesitar, querer, correcto.
4. Poder, bienestar, necesario.
5. Deber, bien, correcto.

36. Distinción del Trato Digno al Paciente

Un trato digno hacia un paciente se distingue por:

1. El

A. PRODUCTOS: Existen muchos productos para tratar la piedra. Cada piedra debe ser tratada específicamente. En un mismo edificio pueden convivir varios tipos de piedra.

B. PROCESOS DE INTERVENCIÓN: En primer lugar, se diagnostica el estado de conservación y los factores de deterioro, caracterizando los materiales y estudiando el entorno. Después se proponen las intervenciones.

Etapas de la intervención

1. Limpieza

Consiste en eliminar la suciedad y los productos que aceleran el deterioro de la superficie de la piedra.

a. Mediante agua

Se emplea cuando la suciedad no es elevada y no está adherida al soporte. Para carbonatos se utiliza agua básica, y para silíceas, agua desionizada.

b. Mediante arena

Se utiliza un chorro de arena proyectado a... Continuar leyendo "Tratamientos de Conservación de la Piedra: Limpieza, Consolidación, Protección y Sustitución en Patrimonio Construido" »

Metodologías y técnicas de intervención, restauración y conservación: Carta de Venecia

Las etapas e intervenciones empleadas en la piedra de edificios intentan preservar el aspecto original sin añadir variables que alteren el mensaje artístico que sus autores quisieron transmitir.

A. Productos

Existen muchos productos para tratar la piedra. Cada piedra debe ser tratada específicamente. En un mismo edificio pueden existir varios tipos de piedra.

B. Procesos de intervención

El proceso comienza con el diagnóstico del estado de conservación y de los factores de deterioro, caracterizando los materiales y estudiando el entorno. Después se realizan las propuestas de intervención.

Etapas de la intervención

1. Limpieza

Consiste en eliminar la... Continuar leyendo "Metodologías y técnicas de intervención, restauración y conservación de la piedra: Carta de Venecia" »

Clasificación de las Estructuras Organizativas

Estructura Orgánica y Burocrática

• Estructura orgánica: Baja formalización de las actividades, alta descentralización y baja diferenciación de actividades.
• Estructura burocrática: Elevada formalización de las actividades, elevada centralización y elevada diferenciación de actividades.

Modelos Organizativos Principales

Modelo organizativo simple

• No sigue ningún criterio de departamentalización.
• Existe un alto grado de centralización: la dirección toma todas las decisiones y el núcleo de operaciones desempeña las tareas.
• No existe prácticamente ni especialización ni formalización.
• Es un modelo válido en la primera etapa del ciclo de vida de la empresa o en empresas de tamaño muy pequeño.