Tipos de Estructuras Organizativas: Modelos y Características Empresariales

Clasificación de las Estructuras Organizativas

Estructura Orgánica y Burocrática

• Estructura orgánica: Baja formalización de las actividades, alta descentralización y baja diferenciación de actividades.
• Estructura burocrática: Elevada formalización de las actividades, elevada centralización y elevada diferenciación de actividades.

Modelos Organizativos Principales

Modelo organizativo simple

• No sigue ningún criterio de departamentalización.
• Existe un alto grado de centralización: la dirección toma todas las decisiones y el núcleo de operaciones desempeña las tareas.
• No existe prácticamente ni especialización ni formalización.
• Es un modelo válido en la primera etapa del ciclo de vida de la empresa o en empresas de tamaño muy pequeño.
• Inconvenientes: Estructura insuficiente en empresas de cierto tamaño o que hayan superado la primera etapa del ciclo de vida.

Modelo organizativo funcional

• Basada en el criterio de departamentalización por agrupación funcional.
• El objetivo es aumentar la productividad gracias a una elevada especialización.
• Nivel de centralización elevado.
• Nivel de formalización elevado (normalización de actividades).
• Inconvenientes: Dificultades de coordinación de los departamentos funcionales.

Modelo organizativo multidivisional

• Basada en el criterio de departamentalización por productos y/o clientes.
• Tipo de estructura típica de empresas multinacionales o diversificadas.
• Entidad formada por una serie de unidades semiautónomas (divisiones) coordinadas entre sí por una estructura administrativa central.
• Se produce una descentralización hacia los directivos de cada división.
• La central suele proporcionar servicios de apoyo comunes a todas las divisiones.
• La coordinación se logra a través de la normalización de los resultados utilizando sistemas de control de rendimiento.
• Inconvenientes: Conflictos entre divisiones.

Modelo organizativo matricial

• Es el resultado de combinar una departamentalización funcional y por productos/clientes.
• Se adopta cuando se deben llevar a cabo proyectos de singular importancia, que requieren coordinaciones complejas, en los que se implican especialistas.
• Existe un director de proyecto que tiene mando sobre todo el personal necesario para la ejecución de dicho proyecto.
• Existe un doble flujo de autoridad.
• Inconvenientes: El doble flujo de autoridad puede conducir a dilemas e indefinición en las responsabilidades.

Modelo organizativo adocrático

• Las organizaciones generan una red, más o menos estable, de relaciones con proveedores, fabricantes y canales de distribución, pero que no se puede considerar estructura organizativa formal.
• En términos estructurales, la organización virtual mantiene únicamente la dirección, cuya misión es contratar y coordinar estas relaciones.
• Ventajas: Mayor flexibilidad y adaptación al mercado.
• Inconvenientes: Dependencia de las empresas subcontratadas.