Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Universidad

Contrato a Tiempo Parcial: Definición y Características Clave

Definición y Alcance del Contrato a Tiempo Parcial

El concepto actual de contrato a tiempo parcial, después de la reforma del año 2001, se caracteriza porque la prestación de servicios se realiza durante un número de horas al día, a la semana, al mes o al año inferior a la jornada de trabajo de un trabajador a tiempo completo comparable. Si en la empresa no hubiera un trabajador a tiempo completo comparable, se considerará jornada completa la establecida en el convenio colectivo de aplicación o, en su defecto, la jornada ordinaria máxima legal.

También se entenderá como contrato a tiempo parcial el celebrado por el trabajador que pase a la situación de jubilación parcial.... Continuar leyendo "Contrato a Tiempo Parcial en España: Normativa y Derechos Laborales Clave" »

Principios Rectores del Derecho Laboral

Los empleadores prestan especial atención a estos principios. Son de carácter **irrenunciable** y constituyen materia fundamental de estudio.

Principios Fundamentales

1. Irrenunciabilidad

   Se aplica la norma de **orden público**: no se puede renunciar a las leyes. Será **nula y sin valor** toda convención de partes que suprima o reduzca los derechos previstos en esta ley, los estatutos profesionales o las convenciones colectivas, ya sea al tiempo de su celebración o de su ejecución, o del ejercicio de derechos provenientes de su extinción.

2. Sustitución de las Cláusulas Nulas

   Las cláusulas del contrato de trabajo que modifiquen en perjuicio del trabajador normas imperativas consagradas por leyes o convenciones

Riesgos operativos: definición y alcance

Riesgos operativos: Es la potencial pérdida que surge debido a deficiencias o fallas en los procesos, las personas, en la tecnología de la información o por la ocurrencia de eventos externos adversos. También incluye el riesgo legal.

Función de la Gerencia de Riesgos

La Gerencia de Riesgos es el área encargada de informar al Directorio y a la Gerencia sobre la gestión de riesgos operacionales que son reportados por las distintas áreas. Estos informes contienen la identificación de los riesgos y las recomendaciones para mitigar los riesgos.

Implementar las recomendaciones de manera inmediata, así como establecer los controles con la finalidad de mitigar los riesgos, evitando exponer a la institución... Continuar leyendo "Riesgos operativos: definición, función de la Gerencia de Riesgos e inventario clasificado" »

Desarrollo y Gestión de los Recursos Humanos

1. Estructura de una Organización

La estructura de una organización es el conjunto de todas las formas en las que se puede organizar una empresa. Las empresas se pueden dividir según diversos criterios:

• Función
• Zona geográfica
• Producto/Cliente
• Tiempo
• Operación a desarrollar

También se dividen según la existencia de un directivo o más, y si existe o no un especialista.

Tipos de Estructura:

• Formal: Define la división de la empresa, los puestos existentes, quiénes los ocupan y cómo se coordinan entre ellos. Un ejemplo es el mapa de procesos.
• Informal: Surge de la necesidad de las personas de ser aceptadas e integradas en el grupo. La empresa (CEO/empresario) debe preocuparse por la estructura informal,

Conceptos Clave del Derecho Laboral Español

Definición de Trabajo Asalariado (Art. 1.1 ET)

El trabajo asalariado se caracteriza por las siguientes notas, según el Artículo 1.1 del Estatuto de los Trabajadores (ET):

• Voluntariedad: Prestación libre del servicio.
• Ajenidad: Los frutos del trabajo pertenecen al empleador.
• Dependencia: Realización del trabajo bajo la dirección y organización del empleador.
• Prestación Personal: El trabajo debe ser realizado por el propio trabajador.
• Retribución: A cambio de una remuneración económica.

Relaciones Excluidas del Ámbito Laboral

Quedan fuera del ordenamiento jurídico laboral, entre otras:

• Trabajadores autónomos.
• Socios industriales.
• Socios trabajadores de cooperativas.
• Contratos de ejecución de obra.

Administración de Empresas: Caso WorkCar

Abraham ha ingresado a trabajar a la empresa WorkCar como administrador. Esta empresa se dedica a prestar servicios de estacionamiento de vehículos para los empleados de las empresas de retail que necesitan aparcar sus autos en los horarios en que permanecen trabajando. Para ello, Alberto, Gerente General de la empresa (jefe de Abraham), le pide que organice todo: contratar al personal necesario, especializarlos con las capacitaciones pertinentes y realizar todo lo necesario para llevar a cabo esta tarea, todo esto dentro del plazo de dos semanas. Al llegar el día señalado como plazo establecido para comenzar a abrir hacia sus potenciales clientes, etc.

Responsabilidades en la Gestión

1) ¿Quién es

Organismos Internacionales y Sanitarios

Movimientos anteriores a la OMS dirigidos a proteger y promover la salud a instancias gubernamentales.

Organismos dependientes de la ONU

Oficinas dependientes de la ONU (UNICEF, PNUD, PNUMA, ACNUR, OIT, FAO).

Organismos no gubernamentales

ONGs más relevantes (Cruz Roja Internacional 1859, Comité Internacional Permanente de Socorro a Heridos Militares 1863, Cáritas 1950, Médicos sin Fronteras...).

Seminarios, Jornadas y Conferencias Internacionales

• Community Nursing 1974
• 1ª Conferencia Internacional de AP Alma-Ata 1978
• Resolución WHA 1983
• Salud para todos en el año 2000 en la región europea de la OMS 1984
• 1ª Conferencia Internacional de Promoción de la Salud Ottawa 1986
• Carta de Ottawa
• Áreas de acción prioritarias
• Ciudades

La Administración: Conceptos Clave

La administración es una ciencia social que orienta, planifica, organiza, dirige, controla y evalúa los esfuerzos de un equipo humano para alcanzar un fin determinado.

Etapas del Proceso Administrativo

• Planificación, planeación o previsión

Etapas de la Planificación:

1. El diagnóstico de salud.
2. La formulación del plan.
3. Discusión y aprobación del plan.
4. Ejecución y evaluación del plan.

• Organización: Estructurar, sistematizar e instalar.
• Dirección, coordinación, ejecución.
• Control.
• Evaluación.

Principios de la Administración

1. División del trabajo.
2. Autoridad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de intereses.
7. Remuneración.
8. Centralización.
9. Jerarquización.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del cargo.

Excedencia Voluntaria: Artículo 46.2 del Estatuto de los Trabajadores

La excedencia voluntaria, regulada en el artículo 46.2 del Estatuto de los Trabajadores (ET), permite al empleado suspender su relación laboral para atender a intereses personales. El trabajador no tiene la obligación de justificar las razones que le llevan a solicitarla, ya que se pide de forma voluntaria y sin necesidad de una causa legal específica. El único requisito indispensable es haber cumplido al menos un año de antigüedad en la empresa.

Efectos de la Excedencia Voluntaria

Durante el periodo de excedencia voluntaria, se producen los siguientes efectos:

• El contrato de trabajo permanece en vigor, pero suspendido. Por lo tanto, el trabajador no puede solicitar la

Informe de Auditoría

1. Título del Informe

2. Destinatario

3. Apartado Introductorio

4. Responsabilidad de la Dirección con Relación a los Estados Contables

5. Responsabilidad del Auditor

6. Fundamentos de la Opinión Modificada (en caso de que corresponda)

7. Dictamen u Opinión sobre los Estados Contables en su Conjunto o la Manifestación Expresa que se Abstiene de Hacerlo

8. Párrafo de Énfasis sobre Ciertas Cuestiones y/o Párrafo sobre Otras Cuestiones (en caso de que correspondan)

9. Información Especial Requerida por Leyes o Disposiciones Nacionales, Provinciales, Municipales o de los Organismos Públicos de Control o de la Profesión

10. Informe sobre los Estados Contables (si corresponde)

11. Lugar y Fecha de Emisión

12. Identificación