Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Secundaria

Cuestionario sobre el Derecho de Libertad Sindical

3. Excepciones al derecho de sindicación

Quedan exceptuados del derecho a sindicarse libremente:

• c) Los miembros de las Fuerzas Armadas e Institutos Armados de carácter militar.

4. Alcance del Derecho de Libertad Sindical

El Derecho de Libertad Sindical comprende:

• b) El derecho de sindicación libre para todos los trabajadores.

9. Representatividad empresarial

Las asociaciones empresariales más representativas:

• b) Se seleccionan según los criterios fijados en el Estatuto de los Trabajadores.

10. Responsabilidad sindical

El sindicato responderá:

• a) Por los actos de sus representantes en el ejercicio de sus funciones.

11. Selección del sindicato más representativo

El sindicato más representativo se... Continuar leyendo "Derecho Sindical: Preguntas y Respuestas Clave sobre Libertad Sindical" »

Resolución de Conflictos

Tipos de Resolución de Conflictos

¿Qué es la negociación? Es un proceso donde se busca fomentar el diálogo entre los involucrados con la finalidad de llegar a acuerdos mutuos que satisfagan los intereses de las partes.

¿Qué es la mediación? Consiste en involucrar a una o más personas ajenas y neutrales, denominadas mediadores, cuyo objetivo es generar un ambiente de confianza para convocar al diálogo y la reflexión sobre las causas del conflicto, a fin de que los protagonistas planteen posibles soluciones y elijan la que convenga a los intereses o necesidades de todos.

¿Qué es la mediación familiar? Busca solucionar malos entendidos familiares. El mediador fomenta el desarrollo de relaciones constructivas... Continuar leyendo "Resolución de Conflictos y Fundamentos del Estado de Derecho" »

Organización y Estructura Empresarial

Cadena de Mando

La cadena de mando establece la jerarquía de autoridad dentro de una empresa. A mayor puesto jerárquico, mayor autoridad. Inversamente, a menor puesto, menor autoridad.

Autoridad

La autoridad es el derecho formal de dar órdenes y esperar su cumplimiento, inherente a un puesto específico. Quien delega autoridad (derechos y órdenes) mantiene la responsabilidad, y el delegado debe supervisar y revisar su trabajo.

Unidad de Mando

Un subordinado debe tener un solo jefe superior ante el cual es directamente responsable. Esto ayuda a mantener una línea de autoridad clara. Romper la unidad de mando genera conflictos al atender demandas de varios superiores.

Poder

El poder es la capacidad informal... Continuar leyendo "Organización y Estructura Empresarial: Guía Completa" »

¿Qué es el trabajo?

Es el conjunto de tareas y de actividades que las personas desarrollan dentro de la empresa.

Características del trabajo

Se definen cuatro características fundamentales:

• Voluntariedad: La persona decide libremente si trabaja, dónde lo hace y de qué manera.
• Por cuenta ajena: Se trabaja para otra persona, la cual se beneficia del fruto de su trabajo y le recompensa pagándole un salario.
• Remuneración: La persona realiza una actividad laboral a cambio del salario que le abona la empresa.
• Subordinación: El trabajo de la persona está sujeto a las facultades de dirección y decisiones del empresario.

El salario

Es la totalidad de las percepciones económicas de los trabajadores, ya sea en dinero o en especie, por la prestación... Continuar leyendo "Fundamentos del Trabajo y Estructura del Salario en la Empresa" »

Tipos de despido y modificaciones contractuales

1. Por voluntad del trabajador

• Dimisión: Cese voluntario (no paro, aviso escrito).
• Abandono: (Demanda empresa, no paro).
• Por incumplimiento de la empresa:
  • Víctima de género

2. Voluntad del empresario

• Despido Disciplinario.
• Despido por Causas Objetivas.
• Despido por Fuerza Mayor.
• Despido Colectivo.

Roles en Operaciones Mineras

Ayudante de Sondaje

Se encarga de la mantención de herramientas de sondaje y ayuda en lo que se le necesite dentro de la operación.

Medidor de Pozos

Analiza los pozos de las perforaciones.

Programador de Explosivos

Es el que crea el diagrama de disparo.

Artillero

Este se dedica a preparar, controlar y ejecutar todo tipo de voladura.

Jefe de Operaciones

Es el que asigna los equipos y operadores de los turnos respectivos.

Operador del Equipo de Carguío

Es la persona que está directamente a cargo de la operación de carga de su equipo y además es el responsable de definir la posición de los camiones para la carga.

Operador del Equipo de Transporte

Está directamente a cargo de las operaciones de transporte y de su equipo,... Continuar leyendo "Fundamentos de Operaciones Mineras: Roles, Métodos y Prevención" »

Evaluación de Cargos

La evaluación de cargos es un proceso fundamental para determinar la importancia y posición relativa de cada cargo dentro de una organización.

Características y Objetivo

El objetivo principal de la evaluación de cargos es lograr una estructura lógica, equitativa, justa y aceptable de los cargos. Es crucial entender que este proceso se enfoca en los cargos, no en las personas que los ocupan.

Métodos de Evaluación de Cargos

Existen diversos métodos para llevar a cabo la evaluación de cargos, los cuales se pueden clasificar en dos grandes categorías:

Métodos Comparativos

Estos métodos comparan los cargos entre sí o con criterios preestablecidos (categorías o factores de evaluación) tomados como base.

Métodos Cualitativos

• Ordenamiento

Procedimientos de reclamación judicial

El trabajador que no esté conforme con alguna decisión del empresario debe seguir estos pasos:

1- Solicitud de mediación

2- Acudir al acto de mediación

3- Presentar demanda ante el juzgado de lo social

4- Conciliación judicial

5- Celebración del juicio oral

6- Sentencia

Movilidad Geográfica

:Cambio de centro de trabajo que obliga al trabajador a vivir temporalmente en una localidad distinta a su domicilio habitual.

Desplazamientos, el trabajador debe cambiarse temporalmente a otro centro de trabajo, no más de 12 meses en un plazo de 3 años se debe comunicar con la antelación de 5 días laborables el trabajador puede aceptar el desplazamiento con derecho a recibir los gatos de viaje y dietas,disfrutar

Equipos de Trabajo de Alto Rendimiento

1. Concepto Fundamental de Equipo de Trabajo

Un equipo de trabajo se define por la existencia de un objetivo común, un claro reparto de tareas y una relación fluida entre sus miembros.

2. Fases de Formación y Desarrollo de Equipos

La formación de un equipo atraviesa distintas etapas clave:

1. Formación (Etapa Inicial): Los miembros se conocen y comienza a emerger un líder.
2. Tormenta (Conflicto): Surgen diferencias de puntos de vista y posibles conflictos.
3. Normativa (Estructuración): Se establecen las normas y roles del equipo.
4. Rendimiento (Desarrollo): El equipo funciona de manera cohesionada y productiva.
5. Terminación: El equipo se disuelve si no hay nuevos objetivos o proyectos.

3. Eficacia y Eficiencia en

Aportes de Taylor y Fayol a la Administración

Frederick Taylor: La Racionalización Industrial

Los aportes de Taylor se centraron en la dimensión formal de la organización, destacando los siguientes puntos:

• Estudio de tiempos y movimientos para optimizar la ejecución de tareas.
• Cronometraje de las actividades anteriores y posteriores al proceso.
• Implementación de la supervisión funcional mediante capataces especializados.
• Racionalización industrial y búsqueda de la eficiencia fabril para reducir costos de producción y mejorar la competitividad en el mercado.

Henri Fayol: Principios y Estructura

Fayol definió la administración bajo un nuevo concepto de autoridad y estableció las bases de la gestión moderna:

• Definió los 14 principios de