Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral

Ejercicios Tema 3
Comprueba tu aprendizaje:
1º Define lo que entiendes por Jornada de Trabajo: Es el tiempo diario, semanal, mensual o anual que un trabajador dedica a la ejecución de su actividad laboral.
2º ¿Cuál es la duración Máxima de la jornada ordinaria? La duración máxima de la jornada son 40 horas semanales de media.
3º Completa el siguiente cuadro indicando la duración de la jornada de trabajo de cada supuesto:
JornadaDuraciónDiaria9 HorasDiaria (menores de 18 años)8 HorasSemanal40 HorasDescanso entre jornadas12 HorasDescanso en jornada continua15 minutosDescanso en jornada continua (>18 años)30 minutosDescanso Anual30 Días
4º Un trabajador desarrolla su jornada de trabajo de las 16.00 a las 24.00 h.
· ¿Realiza su trabajo... Continuar leyendo "Tema 3" »

Secado fisico: secado natural por el contacto de aire a temperatura ambiente. Pinturas o lacas nitrocelulosicas o acrilicas.

Secado quimico: Oxidación. Se produce ademas de por evaporación, por el efecto de unos productos secantes como las sales de cobalto, magnesio, zinc, etc. Pinturas gliceroftalicas y esmaltes sintéticos.

Accion de la temperatura o secado al horno: se les añade como catalizador naftenatos, q producen reacciones quimicas q favorecen el secado al aumentar la temperatura. Pinturas sintéticas termoplásticas.

Reaccion de los componentes: secados quimicos mediante la mezcla de dos componentes de distinta naturaleza, obtenemos una pelicula seca de un producto distinto a los utilizados en la mezcla. Si mezclamos una pintura acrilica... Continuar leyendo "El secado físico y el secado químico." »

Elementos que deben considerarse a la hora de organizar una reuníón:

Miembros o asistentes a la reuníón:

la participación de los miembros dependerá del número de asistentes y de sus carácterísticas.

Número de asistentes: 5 o - : la reuníón consigue gran eficacia y participación e implicación de los asistentes. Tiene la dificultad de potenciar las influencias personales. -Entre 5 y 7: grupo de trabajo eficaz. .Entre 10 y 20: se crean subgrupos y no es eficaz para la toma de decisiones.-Más de 20: Poco eficaz. Solo para reuniones informativas y para ratificar acuerdos y decisiones que previamente ya se han trabajado.

Carácterísticas del grupo:Nivel de participación e implicaciónNivel de interacción y interdependenciaGrado de... Continuar leyendo "Tipología de participantes en una reunión" »

Atribuciones del Director:

• Motiva y dirige al grupo.
  

• Adapta su presentación al tipo de participante.
  

• Usa términos al alcance de todos.

• Habla viendo a todos los participantes.

• Hace énfasis en los puntos importantes.

• Habla claro y con voz modulada.

• Usa la mímica apropiada.

Participantes:

-INTERVIENE DEMASIADO: Aprovechar sus conocimientos y experiencias para apoyar el asunto de la reuníón para beneficio del grupo. Mantenerlo bajo control.

-BROMISTA: Mantenerlo ocupado durante la reuníón.Cortar su intervención sutilmente, haciéndole una pregunta concreta o resumiendo su intervención.

-IMPUNTUAL: No alterar el horario porque relaja ladisciplinadel grupo. Informarle con tacto que su impuntualidad interrumpe el trabajo de los demás. Hacer énfasis... Continuar leyendo "Tipos de participantes en una reunión" »

CÓMO HACER LA CONSULTA:

1. Mantenga la calma.2. Antes de abrir la comunicación se deben recoger todos los datos y síntomas sobre el caso.

Piense que una buena recogida de datos facilita la labor del médico y determina una mejor calidad de la consulta.
3. Tener a mano papel y lápiz para escribir las anotaciones que sean necesarias durante la consulta. 4. El enfermo debe estar presente en el momento de efectuar la consulta.Si esto no fuera posible, un tripulante deberá ayudar en la recogida y transmisión de otros datos que el médico solicite. 5. Tener a mano la relación actualizada de la dotación de medicamentos del botiquín.6. Respetar los horarios recomendados para las comunicaciones.7. Hablar despacio, claro y ser lo más breve posible.... Continuar leyendo "Tipos de consulta de enfermería" »

Organismos y Empresas de Selección de Recursos Humanos

¿Cuándo se utilizan estos organismos?

Cuando la empresa decide hacer **captación externa**, es decir, buscar trabajadores fuera de la empresa, puede recurrir a distintos organismos y empresas especializadas que la ayudan a encontrar candidatos. A estos recursos se les llama **fuentes de captación externa**.

Principales fuentes de captación externa

🔹 Oficina de Empleo

Las empresas pueden presentar una **oferta de trabajo** en la Oficina de Empleo correspondiente. En esa oferta deben indicar:

• Descripción del puesto de trabajo.
• Perfil de los candidatos.
• Condiciones de trabajo, como: tipo de contrato, horario, jornada, etc.
• Forma, lugar y fecha en la que se realizará la selección de los

Administrazio autonomikoa

Autonomia-erkidego bakoitzak bere Osasun Zerbitzua eratu behar du. Funtzio nagusiak:

• Osasun-prestazioak kudeatzea: osasun-zerbitzuen berezko zorroa.
• Osasun-zerbitzuak lurralde osoan zehar antolatzea.

Osasun-plangintza

Plangintza honako hauen bidez egiten da:

• Osasun Barrutiak: Prestazioak irizpide geografiko, demografiko, sozioekonomiko, kultural, komunikazio-bide eta instalazio sanitarioen arabera kudeatzeko barrutiak (200.000-250.000 biztanle).
• Oinarrizko Osasun Eremuak: Osasun barrutien banaketak, herritar guztiek lehen mailako arretarako sarbidea izan dezaten. Osasun-zentroen eragin-eremua (5.000-25.000 biztanle).

Toki-korporazioak

Udalek eta Aldundiek Osasun Barrutietako zuzendaritza-organoetan parte hartzen dute. Honako... Continuar leyendo "Euskal Osasun Sistema: Administrazioa, Prestazioak eta Arreta Mailak" »

Os Plans de Igualdade

Desigualdade no Mercado Laboral

Existe desigualdade entre homes e mulleres no mercado laboral:

• Fenda salarial: aproximadamente un 20%.
• Reducións de xornada e excedencias.
• Contratación de duración determinada e a tempo parcial.
• Postos de alta dirección e de representación.
• Etc.

Obrigatoriedade do Plan de Igualdade

O Plan de Igualdade é obrigatorio (agás empresas con menos de 50 traballadores).

O Plan de Igualdade precisa dun diagnóstico de situación para acadar a igualdade de trato e oportunidades.

Deben incluír unha auditoría retributiva: obriga de igual retribución por traballo de igual valor. Un traballo terá igual valor que outro cando “a natureza das funcións ou tarefas que se levan a cabo en realidade sexan equivalentes”.... Continuar leyendo "Guía de Igualdade Laboral e Prestacións Sociais en Galicia" »

Nómina

Sueldo bruto: Suma de todo lo que se cobra.

Ingreso Mínimo a Reclamar (IRM): Sueldo bruto - horas extras.

Cálculo de prorrata: (Importe de la paga extraordinaria x número de pagas extraordinarias) / 12.

Base de Cotización para Contingencias Comunes (BCCC): Suma de IRM + cálculo de prorrata.

Base de Cotización para Contingencias Profesionales (BCCP): Igual que BCCC.

Cotización de la empresa

• Contingencias comunes (BCCC): 23,60 %
• MEI (BCCC): 0,67 %
• Accidentes de Trabajo/Enfermedad Profesional (AT/EP) (BCCP): Lo indica el enunciado.
• Desempleo (BCCP): 5,50 %
• Fondo de Garantía Salarial (Fogasa) (BCCP): 0,20 %

Cotización (aportación) del trabajador

• Contingencias comunes: 4,70 %
• MEI: 0,13 %
• Desempleo: 1,55 %
• Formación profesional: 0,10 %

Total aportaciones