Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Formación Profesional

Elements de les comunicacions escrites

La signatura electrònica

Comunicacions internes

L’informe

1. Jornada Ordinaria

La jornada de trabajo se define como el total de horas de trabajo efectivo realizadas entre la entrada y la salida del trabajo. A menos que el convenio colectivo indique lo contrario, no se incluyen los tiempos de desplazamiento, los cambios de ropa ni los descansos dentro de la jornada (como el almuerzo).

• Jornada semanal: 40 horas semanales de media.
• Jornada anual: 1800 horas anuales de media.

Si un convenio mejora la jornada anual a 1776 horas, implica 24 horas menos de trabajo, es decir, 3 días libres que la empresa puede decidir cerrar (por ejemplo, el 24 y 31 de diciembre o Jueves Santo).

Distribución Regular de la Jornada

• Tope diario: 9 horas (4 días a 9 horas y 1 día a 4 horas).
• Descanso mínimo entre jornadas: 12 horas.

Etapas del proceso decisorio

Acercamiento y definición del problema. (¿Qué problema existe?; ¿Qué lo ha provocado?).

Estudio y determinación de objetivos. (¿En qué consiste el problema?; ¿Quién está afectado?).

Análisis de alternativas. Decisión. (¿Qué opciones tengo?; ¿Qué consigo con cada una?; ¿Cuál elijo?).

Ejecución de la decisión. (Iniciaré el camino hasta lograr el objetivo que me he marcado).

Control de la decisión: Rectificar o ratificar. (¿Cómo marcha todo?).

Decisiones centralizadas y descentralizadas

Se habla de centralización o descentralización para referirse a la forma en que está dividido el poder o la responsabilidad sobre las decisiones en las empresas:

• Se dice que una empresa tiene una estructura centralizada

Principios Fundamentales de No Discriminación en el Ámbito Laboral Europeo

El principio de no discriminación es un pilar esencial en el derecho laboral, especialmente en el contexto de la Unión Europea. Se manifiesta a través de diversas garantías que buscan asegurar la igualdad de oportunidades y trato para todos los trabajadores.

Libre Circulación y Establecimiento

• De personas trabajadoras: Todo ciudadano de la Unión Europea tiene derecho a residir y circular libremente por todo el territorio de los Estados miembros con los mismos derechos laborales y sociales.
• De prestación de servicios: Los trabajadores independientes y los profesionales autónomos pueden establecerse en cualquier país de la UE para ofrecer sus servicios durante un

Tipos de Grupos: Una Clasificación Detallada

Los grupos pueden clasificarse según diversas características, lo que permite comprender mejor su estructura y funcionamiento.

Según el Tamaño

• Grupos pequeños (3-25 personas): Se caracterizan por una mayor interacción, conocimiento directo entre sus miembros, objetivos similares, un fuerte sentimiento de pertenencia y una clara diferenciación de roles.
• Grupos grandes (+20 personas): Suelen presentar una comunicación más desigual, la formación de subgrupos y la posibilidad de conflictos de interés debido a la diversidad de opiniones y objetivos.

Según la Temporalidad

• Grupos permanentes: Se mantienen estables a largo plazo, con una continuidad en sus miembros y propósitos.
• Grupos temporales:

Comunicación: Clave para el Éxito Empresarial

La comunicación es el flujo de información entre los miembros de un grupo. Si no se desarrolla correctamente, puede generar malentendidos.

Imagen Positiva de la Empresa

Desarrollar técnicas para comunicarnos y conectar, tanto verbal como visualmente, captando la atención del cliente es fundamental para proyectar una buena imagen.

• Transmitir seguridad: Ser firmes en lo que decimos, sin dudas.
• Actitud gestual y visual: Mantener una postura correcta, con voluntad de servicio y sin perder el contacto visual.
• Discurso y voz: Argumentar coherentemente, usar un tono medio, enfatizando lo que nos interese con ritmo y entonación.
• Adaptación al registro cultural: No mostrarnos superiores ni inferiores y

Fases de l'elaboració del pla de prevenció

Les fases de l'elaboració d'un pla de prevenció són:

1. Avaluació de riscos: Es detecten i classifiquen els riscos d'una empresa segons la probabilitat i gravetat.
2. Planificació de la prevenció: S'estableixen accions preventives per reduir o eliminar els riscos identificats.
3. Execució: Es duen a terme les accions preventives planificades.
4. Control: Es verifica que les activitats es desenvolupin segons el previst i s'assoleixin els objectius.

Requisits del pla de prevenció

• Avaluació dels riscos a què estan exposades les persones treballadores.
• Planificació de l'acció preventiva per eliminar, reduir o controlar els riscos laborals.

La reglamentació estableix que cal revisar l'avaluació de riscos:

• Cada

Modificació, Suspensió i Extinció del Contracte de Treball

1 Modalidades de Organización de la Prevención de Riesgos Laborales

La gestión de la prevención de riesgos laborales en una empresa puede adoptar diversas modalidades, adaptándose a su tamaño, actividad y características específicas. A continuación, se detallan las principales formas de organización:

A. Asunción Personal de la Actividad Preventiva

Esta modalidad es aplicable cuando se cumplen las siguientes condiciones:

• Que la empresa tenga hasta diez trabajadores.
• Que no se trate de una actividad peligrosa, de las incluidas en el Anexo I del Reglamento sobre Servicios de Prevención (por ejemplo, la fabricación, manipulación o utilización de explosivos).
• Que el empresario se encuentre en el centro de trabajo de manera habitual.
• Que