Cómo Implementar un Sistema de Remuneración Efectivo en la Empresa
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1. Diagnóstico de la Situación Retributiva de la Empresa
Objetivo: Prever facilidades y dificultades para aplicar un sistema retributivo diferente al actual.
- Evaluar la flexibilidad o rigidez del sistema actual.
- Identificar por qué está pagando la empresa, qué componentes tiene el sistema retributivo, qué variables influyen en la retribución de las personas.
- Valorar la equidad interna y la competitividad externa del sistema retributivo.
2. Fijación del Valor Económico Total de la Retribución de Cada Puesto de Trabajo
Si bien es cierto que generalmente esto no depende de la Dirección Comercial de la empresa, sí que es obligación suya intentar influir con su opinión en el responsable (Dirección General y/o RR. HH.) para que sea:
- Externamente