Chuletas y apuntes de Formación y Orientación Laboral de Bachillerato y Selectividad

Las funciones de la dirección de recursos humanos

Las personas son el componente clave en el funcionamiento de la empresa, por lo que la dirección de los recursos humanos adquiere una importancia estratégica para el logro de sus objetivos. En un entorno complejo e inestable, las organizaciones competitivas son aquellas capaces de crear, mantener y desarrollar equipos humanos motivados, flexibles y aptos para aprender y adaptarse a los cambios.

LAS FUNCIONES DE LA DIRECCION DE RECURSOS HUMANOS:

El principal problema es la necesidad de integrar los intereses individuales en el marco de los objetivos comunes de una organización. Hay 5 factores:

• Analizar cómo motivar a las personas. Las empresas necesitan diseñar sistemas de evaluación, de recompensas

Explica les característiques del Procés d’institucionalització: paper del llenguatge i condicions. Posa algun Exemple on es vegi clar que les institucions es caracteritzen per un sistema de Normes

.

·
La intencionalitat col·lectiva (un ‘nosaltres intentem’), en el sentit Que les creences, desigs, emocions o determinacions d’acció que es refereixen a Quelcom diferent del mateix desig, es converteix en quelcom compartit. Això S’explicaria per l’anterioritat de la cooperació com a característica biològica Humana.

L’assignació de funció

: tant els humans com els animals superiors Poden utilitzar els objectes com a eines. Però només els humans poden atribuir Col·lectivament un valor al paper moneda que no té cap mena de

CONTINGUT I CARACTERÍSTIQUES

El contingut mínim és:

1. Contingut de la prestació laboral: tipus de feina que s'ha de fer.
2. Durada: per temps indefinit (fix) o durada determinada (temporal).
3. Remuneració laboral: salari mensual, pagues extraordinàries.
4. Període de prova: 6 mesos per a tècnics titulats i 2 mesos per a la resta de treballadors.
5. Temps de treball: durada de la jornada laboral, descansos, vacances i hores extraordinàries.
6. Forma del contracte: per escrit o oralment, i es segueix un model oficial específic per a cada modalitat.

EL TEMPS LABORAL

1. Jornada laboral:
   • Setmanal: màxim 40 hores a la setmana.
   • Diària: màxim 9 hores encara que es pot ampliar per conveni col·lectiu i els menors no poden superar les 8 hores.
2. Descansos:
   • Dins de la jornada:

Teorías de contenido

Teoría de la jerarquía de las necesidades (Abraham Maslow): Maslow explica las necesidades mediante una pirámide que las divide en fisiológicas, de seguridad, de afiliación o pertenencia, de estima o reconocimiento y de autorrealización de menor a mayor importancia.

Teoría de las necesidades (David McClelland) distingue 3 necesidades:

• Necesidades de logro (alcanzar metas)
• Necesidad de poder (ser importante)
• Necesidad de afiliación (querer formar parte del grupo)

Teoría de los factores: motivación e higiene (Frederick I. Herzberg):

• De higiene: distingue las condiciones de retribución, cultura empresarial, clima laboral porque si faltan son un problema.
• Los de motivación: reconocimiento, responsabilidad, promoción

Teorías

Plan de Emergencia

(Def) Clasificación emerg. A)Conato emerg: accid k puede ser controlado y dominado de forma sencilla y rápida x el personal y con los medios de protección del área dnd se produce. B)Emerg parcial: accid k para ser controlado y hace falta la actuación de los medios humanos y materiales del edificio. No afecta a los colindantes ni 3ªs personas. C)Emerg general: acc k precisa de la actuac de todos los m.humanos y mat del edif y medios exter. Se evacuan a las pers del edif.

Plan de Evacuación

(Def). -Al menos una vez al año se realizarán simulacros. - La orden de evac se dará a través de megafonía y los responsables de cada planta deberán verificar k todas las pers bajo su responsabilidad han seguido la orden. -Una... Continuar leyendo "Plan de Emergencia y Prevención de Riesgos Laborales" »

???? Integrar el pla de actuació de l'empresa amb el sistema de protecció civil.

Identificació i classificació de les emergències.

• Funcions de les persones, els responsables i els equips d'emergències que han d'intervenir.

• Procediments d'actuació davant les emergències.

Conat d'emergència: situació que afecta una zona concreta de l'empresa.

• Emergència parcial: situació que afecta a una zona àmplia de l'empresa.

• Emergència general: situació que afecta a tot el centre de treball de l'empresa.

Equips d’emergencia

Cap d'emergència.

• Cap d'intervenció.

• Equips d'alarma i evacuació.

• Equips de primera intervenció.

• Equips de segona intervenció.

• Equips de primers auxilis.

Procediment d'actuació

• Alerta.

1. Et dic que escapçis tu mateix les cartes. (escapçar) / Quan venia cafè de bon humor, em complaïen les seves atencions. (complaure) / És clar que l’Elisabeth ha merescut (merèixer) l’homenatge a l’Elna. / Què més vols que hi faci jo? (fer) / S’ha passat una bona estona fonent xocolata per al pastís. (fondre) / Aquesta mena de xocolata no cal que la fonguis. (fondre) / Què li preguntaries, si fossis periodista? (preguntar).

2. Caldria que et disculpessis per no haver anat a la reunió. (disculpar) / Resoleu vosaltres l’exercici de matemàtiques. (resoldre) / De veritat, nosaltres t’ho direm (dir) si ho sabem (saber) / Hem constituït la societat fa unes hores. (constituir) / Per molt que cridis, no tens la raó (tenir)

Modificación de condiciones laborales

Las condiciones de la prestación laboral se especifican en el contrato de trabajo: duración, jornada, lugar de trabajo, contenido de la tarea, etc. A lo largo de una relación laboral pueden producirse circunstancias que originen el cambio en las condiciones laborales pactadas. Movilidad funcional se produce cuando el empresario ordena al trabajador la realización de funciones distintas de aquellas para las que fue contratado. El empresario puede modificar unilateralmente la distribución del trabajo en su empresa si cumple:

• Los trabajadores tengan la titulación necesaria para desempeñar las funciones del nuevo puesto de trabajo que se les asigna.
• La movilidad no suponga un menoscabo de la dignidad del

TÈCNIQUES PREVENTIVES: -

Seguretat en el treball:
La seva finalitat principal és evitar que es produeixin accidents de treball, però això no s’aconsegueix sempre, per la qual cosa també s’encarrega d’atenuar-ne les conseqüències. Estudia  les condicions materials que posen en perill la integritat física dels treballadors i actua sobre els llocs de treball (instal·lacions, escales, passadissos, espais de treball en general) i sobre els equips, eines, màquines i vehicles.Higiene industrial: És la tècnica que s’encarrega de la identificació, l’avaluació i els controls dels contaminants físics, químics i biològics presents en el medi ambient que envolta al treballador, amb l’objectiu de prevenir l’aparició de malalties