Chuletas y apuntes de Economía de Universidad

Estrategias para Internacionalizar su Actividad con Éxito

1. El Éxito de su Proyecto de Internacionalización

El éxito de su proyecto de internacionalización dependerá de que tenga una **correcta estrategia de internacionalización**.

Planificación Estratégica Inicial:

• Buscar cuanta ayuda sea necesaria.
• Hablar con entidades y empresas con experiencia.
• Definir objetivos empresariales concretos y realistas.

2. Plan de Internacionalización

Elaborar un **plan de internacionalización claro** –que incluya desde la definición de los plazos hasta la identificación de los recursos que pueden dedicarse al comercio internacional–.

Recursos Clave:

• Apoyo de los miembros del equipo.
• Meta común.

3. Impacto de la Internacionalización en la Estructura

T.4 Liderazgos

Laissez-faire

Laissez-faire: basado en el principio de que los trabajadores tienen las competencias y la experiencia necesarias para desempeñar su labor y, por tanto, cualquier intervención de la dirección es perjudicial. Su equipo se siente menos constreñido y más valorado.

Ventajas

• Acelera los procesos de decisión gracias a la reducción de tiempos de aprobación de los proyectos.
• Le permite a los miembros del equipo ser innovadores, creativos e independientes.
• Promueve el crecimiento profesional gracias a la ausencia de burocracia.

Desventajas

• Puede afectar la motivación del equipo si el líder se percibe como una persona desinteresada.
• Afecta los procesos de comunicación si los managers se mantienen demasiado al margen de

Perú: déficit fiscal estructural e institucional

Déficit fiscal: Ocurre cuando el Estado gasta más de lo que recauda y debe endeudarse para cubrir esa diferencia. La inflación y la deuda están bien; el problema es el déficit fiscal. El problema no es solo el déficit fiscal, sino que el Estado promete metas que no cumple, lo que hace que el mercado deje de creerle.

¿Por qué no hay ingresos? Informalidad: 75% de la población no tributa → el Estado no recauda lo suficiente. No es solo un problema económico, también es social y político.

El aumento del déficit fiscal en el Perú no responde a choques externos, sino a decisiones políticas de corto plazo que debilitan la credibilidad del Estado y pueden afectar el bienestar de toda... Continuar leyendo "Déficit fiscal y populismo: impacto en la sostenibilidad económica de Perú y Argentina" »

La Comunicació Corporativa: Estratègia i Visibilitat

La comunicació corporativa és una estratègia fonamental per donar visibilitat al negoci. Es defineix com el conjunt de processos, tècniques i estratègies que utilitzen les institucions i empreses per generar, gestionar i transmetre significats, tant interns com externs.

Es pot entendre des de tres perspectives:

• Com a procés.
• Com a instrument.
• Com a estratègia.

El seu objectiu principal és assolir finalitats estratègiques, construir identitat, imatge i reputació, generar confiança i contribuir a la competitivitat. La seva importància actual resideix en:

• Generar confiança: Enfortir el vincle amb el públic.
• Millorar la reputació: Consolidar la percepció positiva.
• Diferenciació de marca:

Presentación de Actualidad Empresarial 2025 y su Relevancia Académica

Hola, soy [TU NOMBRE]. En este documento presento las cinco noticias de 2025 que he seleccionado para este trabajo. Cada noticia refleja conceptos clave que hemos estudiado en las cuatro unidades de la asignatura Estructuras Empresariales. Vamos a revisarlas.

Planificación Estratégica y Control

Las dos primeras noticias corresponden a la Unidad 1 sobre planificación estratégica.

Noticia 1: Implementación de Objetivos Estratégicos

La primera noticia aborda cómo las empresas están implementando objetivos SMART para 2025:

• Specíficos
• Medibles
• Alcanzables
• Relevantes
• Temporales

Esto conecta directamente con las características de los objetivos estudiados. Además, menciona el... Continuar leyendo "Cinco Noticias Empresariales 2025: Conexiones con Estructuras y Gestión Estratégica" »

Conceptos Clave en Contratos Mercantiles y Financieros

A continuación, se presenta una recopilación de 20 definiciones y características esenciales relacionadas con diversos tipos de contratos comerciales y financieros modernos.

Definiciones y Características Contractuales

1. Se tienen 3 opciones al finalizar la vigencia de este contrato. Arrendamiento Financiero
2. Contrato por el cual se venden pasivos a un tercero con el fin de disponer de recursos financieros antes del vencimiento del crédito. Factoraje Financiero
3. Contrato por el que un sujeto adquiere la comercialización de un producto en una región específica, pero puede tener prohibido comercializar otro de la misma clase. Concesión
4. Puede formalizarse mediante un contrato de colaboración

1. ¿Qué es la gestión de compras?

Es el proceso mediante el cual una organización planifica, selecciona, adquiere y controla los bienes o servicios que necesita para cumplir sus objetivos, buscando calidad, precio justo y cumplimiento de plazos.

2. Objetivos principales de la gestión de compras

Los tres objetivos fundamentales son:

• Obtener productos o servicios de calidad adecuada.
• Conseguir precios competitivos.
• Garantizar entregas a tiempo.

3. Fases del proceso de compras

El ciclo de compras se estructura en las siguientes etapas:

1. Identificación de la necesidad.
2. Planificación y requerimiento.
3. Selección del proveedor.
4. Contratación o compra.
5. Recepción y control.
6. Evaluación y pago.

4. Selección de proveedores

Es el proceso de evaluar y elegir al... Continuar leyendo "Fundamentos de la Gestión de Compras y Contrataciones Públicas en Perú" »

Fundamentos del Control y la Estrategia Empresarial

El Control de Gestión (CdG)

El Control de Gestión (CdG) pretende conducir a la empresa a la máxima eficiencia a largo plazo, aprovechando los recursos y medios de que dispone, para así maximizar su valor y conseguir los objetivos establecidos, combinando y coordinando todos los elementos de la empresa.

El Control Interno

El Control Interno es el sistema que forma la base sólida de la organización, un pilar fundamental sobre el cual se construye el Control de Gestión (CdG). Más que una sola acción, es una "cadena de acciones" que se integra en todos los procesos básicos del día a día (planificación, ejecución y supervisión).

Estrategia y Táctica

La Estrategia es el plan de acción... Continuar leyendo "Maximización de la Eficiencia Empresarial: Control de Gestión, Alineamiento Estratégico y Ciclo Presupuestario" »

Introducción

En el libro Tótem: Transformando clientes en creyentes, Andy Stalman explica que, en el contexto actual, algunas marcas han transformado su forma de vender para convertirse en referentes culturales y sociales. Son marcas que actúan como los antiguos tótems de las tribus: ofrecen identidad, sentido de pertenencia y un sistema de valores compartidos. No buscan tener clientes; aspiran a crear creyentes, personas que se vean reflejadas en la marca y la defiendan.

Objetivo del escrito

A partir de esta idea, en este escrito analizaré la marca _________ para observar si, según los ocho criterios que propone el autor, esta marca puede considerarse una marca tótem; es decir, si realmente consigue ir más allá de la simple transacción... Continuar leyendo "Marcas tótem: cómo transformar clientes en creyentes según Andy Stalman" »

Definición de Estrategia

La estrategia es el patrón o plan que integra los principales objetivos, metas y políticas de una organización y, a la vez, establece la secuencia coherente de las acciones a realizar. "Para desarrollar una estrategia hay que entender qué pasa en nuestro entorno".

Matriz de Ansoff

La Matriz de Ansoff, también denominada matriz producto-mercado, es una de las principales herramientas de estrategia empresarial y de marketing estratégico.

Estrategias de Crecimiento

• Penetración del Mercado: Trata de incrementar la participación de mercado entre los clientes existentes, sin cambiar el producto.
• Desarrollo de Mercado: Atracción de nuevos clientes hacia los productos existentes; consiste en identificar nuevos segmentos