Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

Para formular una estrategia de MKT se debe considerar:

La empresa, competencia y el entorno. Segmentos de mercado, mercado meta y oferta de valor. Tipos de segmentación de mercado:

• Conductual: Beneficio buscado, tasa de uso, ocasión de compra.
• Psicográfica: Personalidad, estilo de vida y clase social.
• Demográfica: Edad, ingreso, género, ciclo de vida y ocupación.
• Geográfica: Región, tamaño de ciudad, clima y área urbana.

Niveles de segmentación:

1. MKT Masivo: prod, dist y prom masiva. Se enfoca = para todos. Abalada por H. Ford. Ventaja: Prec + bajos, mayor potencial del mercado. Inconv: mercados masv se han div. en sgemts y subsegm.
2. MKT de segmtos (grupos): LA emp identf grupos numerosos y oferta ajustd a sus necsdad. Vntj: ofertas + efc.

Elementos constructivos

E.Unitario: Elemento constructivo formado por una combinación de elementos básicos o auxiliares que configuran una unidad de obra y que es realizado por un mismo grupo de especialistas.

E.Complejo: Elemento constructivo formado por una combinación de elementos básicos, auxiliares y unitarios que constituyen un conjunto constructivo y que es realizado por uno o varios grupos de especialistas.

E.Funcional: Elemento constructivo formado por un conjunto de elementos básicos, auxiliares y unitarios que constituyen un conjunto constructivo con una función completa dentro de la obra.

Costes en la construcción

Precio puesto en fábrica: Precio del producto puesto en un lugar de acopio.

P.de origen: Precio del producto en el... Continuar leyendo "Elementos constructivos y costes en la construcción" »

7. VALORACIÓN DE INVENTARIOS

Plan General de Contabilidad establece unos criterios generales:

- Las mercaderías se valoran al precio de adquisición- Los productos fabricados se valoran según los costes de producción.

 CRITERIOS DE VALORACIÓN CUANDO CAMBIAN LOS PRECIOS

 Método del precio medio ponderado (PMP): en el que cuando entra un lote nuevo a diferente precio se vuelve a calcular el precio medio ponderado 

FIFO (First In First Out): entrada y las salidas según el precio de los primeros lotes que entraron.

8. EXTERNALIDADES DE LA PRODUCCIÓN

Externalidades negativas de la producción: son los efectos negativos que provoca la actividad de la empresa (no se cuentan como costes en la empresa).  

CAMBIOS EN EL ENTORNO DE LA EMPRESA

Desarrlegislación

Aurrezki-kutxak

Haien funtzionamendua, banku pribatuena bezalakoa da.

Edonola ere, badituzte bi desberdintasun: aurrezki-kutxek ezin dituzte errenta aldakorreko tituluak jaulki funtsak lortzeko; eta bankuek baino zerga-tratamendu onuragarriagoa izaten dute, ongintzazko jarduerak egiten baitituzte, beren estatuekin bat.

Kreditu-kooperatibak

Funts horiek ase direnean soilik  banatzen da soberakina bazkideen artean. Funtsak, kredituek sozietateko edo kooperatibako

Nivel tecnológico

1- influye directamente en oferta adquisición de maquinaria más moderna, modernización instalaciones, incorporación incorporación nuevas tecnologías aumento niveles de producción 2ello producirá mejora de calidad de productos reducirá costes generará aumento de bienes.

Expectativas empresariales:

1empresas o que es el máximo beneficio si lo que prefieres ampliar cantidad de clientes pérdida de beneficio unitario y aumento de beneficio total 2empresa lanzase campaña publicitaria agresiva intentando captar nuevos clientes, aumento producción y oferta de productos manteniendo precios antiguos también podría aumentar producción eliminar competidores.
3etrategia de multinacionales

Precio demás bienes en curva:

1aumento... Continuar leyendo "Casos de elasticidad precio de un producto tecnológico" »

Centralización y Descentralización:

Los niveles inferiores de jerarquía aportan opiniones para la toma de decisiones.

Ventajas:

• Los directivos deben delegar
• Los empleado están más motivados
• Mejor desempeño de las unidades de producción, comercialización, y gestión de la organización

Desventajas:

• Se pierde parte del poder de decisión
• Se produce un aumento de los costos operativos
• Surgen dificultades en la comunicación
• Se le da mayor importancia a las metas secundarias que a los objetivos principales de la organización

Centralización:

La toma de decisiones se concentra en un grupo de personas, y el resto tiene una capacidad limitada sobre la misma. Solo se da en la autoridad formal.

Ventajas:

• Se respeta la visión de la empresa
• La toma de decisiones

Clasificación de los Sistemas de Información

La clasificación de los SI según los niveles de la organización significa tomar distintos tipos de decisiones y manejar información de distintas características:

• Sistemas para la administración operativa:

  • Sistemas de procesamiento de transacciones (TPS, Transactions Processing System): Procesan voluminosas entradas de información, así como generan considerable cantidad de reportes y salidas de los datos procesados. Estos sistemas suelen lograr significativos ahorros en mano de obra, debido a que automatizan distintas tareas operativas de la organización. Se justifican económicamente sin mayores inconvenientes pues sus ahorros son fácilmente cuantificables.

  • Sistema para la administración

3. Cita tres posibles estrategias de marca y pon un ejemplo de cada una de ellas