Características de las autorizaciones

Tendrán siempre la concepción de discrecional, de carga completa. Se otorgarán sin limitación específica de plazo de validez. Es obligatorio llevarla en el vehículo en lugar visible. Deberá estar en el local donde se ejerza dicha actividad. La tarjeta es el documento acreditativo. Las autorizaciones y las copias certificadas están referidas a vehículos concretos.

Obtención de nuevas autorizaciones

Autorizaciones MDL hasta 3500kg: (un vehículo en propiedad, inscribirse en SS y alta en hacienda, estar al corriente de pagos, disponer de dirección, firma electrónica y equipos informáticos)

Autorizaciones MDP más de 3500kg: (mismos requisitos del anterior, tener gestor, capacidad financiera de 9000... Continuar leyendo "Características y visado de las autorizaciones de transporte" »

4.- ANÁLISIS DE LA LEY GENERAL DE HIDROCARBUROS

1.1.Principios Generales

Esta Ley de los Hidrocarburos es la que va a normar todas las actividades de hidrocarburos Que se realicen en nuestra nacíón, con el estado como ente promotor de la Mismas, con el fin de lograr el bienestar humano y el desarrollo nacional.

El Estado delega al Ministerio de Energía y Minas (MINEM) la elaboración, Aprobación, proposición y aplicación de la política del sector y por ende el Cumplimiento de esta ley en colaboración conjunta con OSINERG.

Cualquier Disposición o norma adicional debe contar con el visto bueno del MINEM. Además, La Dirección General de Hidrocarburos (DGH) es el órgano del Ministerio de Energía y Minas que se encarga de fiscalizar los

1.3. Ingurunearen eragina enpresan

Banatu dezakegu ingurumenaren barruan:

• Ingurune orokorra: Enpresa mota orori berdin eragiten dieten faktoreak dira: kultura, ekonomia, politika, legeak etab. Esate baterako, gobernu aldaketak energiaren prezioaren egoera eta greba orokorrak.

• Ingurune espezifikoa: Zehazki enpresaren funtzionamenduan eragiten duten faktoreak dira. Ingurune horretan sartzen dira, adibidez, enpresa horren bezeroak, hornitzaileak, lehiakideak eta sindikatuak.

1.4. Enpresaburua

Egun enpresaburua enpresa zuzendaritzan aditu bat da eta honako funtzioak egiten ditu:

• Ekintza-plan bat planifikatu edo diseinatu. Ekintza-plana uneko egoera ekonomikoa aztertu eta gero egingo du, hau da, kontsumitzailearen desioak interpretatuko ditu merkatu azterketen

Planificación estratégica:

proceso de crear y mantener una concordancia Estratégica entre las metas y los recursos de una empresa, y sus oportunidades Cambiantes de marketing.

PlanificaciónàImplementaciónàCONTROL

Planificación Estratégica Corporativa y Divisional

1. Definir la misión Corporativa 2. Establecer Unidades Estratégicas de Negocio (UEN) 3. Asignar Recursos a cada UEN 4. Evaluar las Oportunidades de crecimiento

Unidad Estratégica definida por:

 ▪ Grupo de Clientes (mercado)
▪ Necesidades de Los Clientes ▪ Tecnología

Carácterísticas:

▪ Es un solo negocio o un grupo de negocios Relacionados ▪ Tiene su propio conjunto de competidores ▪ Tiene un gerente Responsable de la planificación estratégica y los resultados

Crecimiento:

iruzur fiskala: Zergadun batzuek errenta edo aberastasunagatik administrazioari,    hau da Foru Aldundiari eta Udalari, ordaindu beharreko zergak ez ordaintzearen ondorioa da                                                                           

SEKTORE PUBLIKOA - SARRERAK:

Jarduera esparruak eta eginkizunak

1. Ekonomiaren sustapena eta garapena.
   

2. Berrikuntza.

3. Lehen sektorearen koordinazioa eta lurra

4. lde oreka.

5. Nekazaritza eta landa garapena.

6. Abeltzaintza, mendiak eta naturagunea.

7. Baso baliabideak antolatzea eta hobetzea.

8. Natura artatzea.

9. Ehiza eta arrantza aberastasunaren aprobetxamendua babestu, artatu eta sustatzea.

10. Indarrean diren arauetan esleitzen zaizkion gainerako eskumenak.

Planificación de Recursos Humanos

Planear calidad del administrador, conectada con todos los recursos de la organización.

Objetivos:

Establecer y reconocer requerimientos futuros, asegurar el suministro de participantes calificados, desarrollo de los recursos humanos disponibles, utilización efectiva de los RRHH.

Se define como la estrategia para adquirir, utilizar, mejorar y conservar los recursos humanos en una empresa.

Implica: evaluar los recursos laborales, proyectar las necesidades laborales futuras, tomar medidas para asegurar la disponibilidad de los recursos laborales.

Ayuda a desarrollar estructuras organizativas y a determinar el número de empleados que se requerirá para lograr las metas y objetivos.

Fines:

Reducir costos ayudando a... Continuar leyendo "Planificación de Recursos Humanos: Procesos, Técnicas y Objetivos" »

1.1 ZIKLO EKONOMIKOEN EZ EGONKORTASUNA

• Ziklo ekonomikoak ekonomia jardueran izaten diren gorabeherak dira, txandaka atzeraldiak eta hedaldiak dakartzenak.

• Behi argalak, gabezia urteak, enpresek salmentak direla eta kostuak murriztu behar dituztenean, lana da murrizten den lehen ekoizpen-faktorea, langabeziak gorakada ezagutuz.

• Ez esku hartzea, espero izanda merkatua bere kabuz aterako dela krisitik. Neoliberalak, Adam Smith.

• Esku hartzea, ondasunak eta zerbitzuak ekoiztuz. Esku-hartze horren bidez, Estatuak artifizialki handiarazten ditu ekonomia-jardueraren mailak, ondasun eta zerbitzuen eskari pribatuaren gabezia orekatzeko. Neokeynesiarrak, J.M Keynes.

• Sektore publikoaren esku hartzea: politika-ekonomia

          -Estatuak ekonomia-