Guia d'Anàlisi Estratègica, Globalització i PIMES

T10: Fonaments de l'Anàlisi Estratègica

1. Anàlisi Estratègica

• Entorn econòmic i social: Estudi del context extern.
• Capacitat estratègica: Recursos i competències internes.
• Expectatives dels promotors: Interessos dels impulsors del projecte.

2. Elecció Estratègica

Es defineix en tres nivells: corporativa, de negoci i operativa.

3. Implantació Estratègica

Gestió de recursos, organització, definició funcional del pla i sistemes de control.

Principis Estratègics

• Potenciar els punts forts i minimitzar els punts febles.
• Aprofitar les oportunitats i preveure les amenaces de l'entorn que poden afavorir o perjudicar.
• Fomentar la força de la innovació i la creativitat.
• Sinergia de potencialitats.
• Mitjans per aconseguir objectius i dedicació constant i present.

Entorn Competitiu

Es basa en la intensitat de la competència, les barreres d'entrada a un mercat, l'amenaça de productes substitutius i el poder negociador.

L'avantatge competitiu és el que permet entrar al mercat i tenir èxit (anàlisi DAFO).

Cadena de Valor

Consisteix a analitzar l'empresa amb detall per veure en què s'és més eficient i reduir costos. Es divideix en:

• Activitats de suport: Infraestructures.
• Activitats primàries: Logística i màrqueting.

Procés de Direcció Estratègica

1. Definir bé l'objectiu (assolible).
2. Realitzar l'anàlisi DAFO.
3. Estudi de la competència.
4. Escenaris de futur (Pla B).
5. Formular l'estratègia.
6. Avaluació estratègica.
7. Eines per planificar: PERT i Gantt.
8. Control de l'estratègia per no desviar-se de l'objectiu.

T11: Creixement, Globalització i PIMES

Creixement Intern

• Avantatges: Adquisició de factors més actuals (maquinària, disseny) i creixement planificat de manera gradual.
• Inconvenients: Creixement lent; només es disposa dels recursos i capacitats propis de l'empresa.

Creixement Extern

• Integració de societats (unió d'empreses).
• Participació en societats.
• Cooperació empresarial.
• Holdings: Un sol òrgan de control.
• Clústers: Empreses interconnectades que cooperen i competeixen.

Avantatges: Molt més ràpid, obre portes a l'estranger i trenca barreres d'entrada.

Inconvenients: Més car que el creixement intern i possibles problemes d'integració entre empreses molt diferents.

Globalització i Deslocalització

La globalització és la tendència dels mercats i empreses a estendre's i assolir una dimensió mundial. Comprèn el lliure comerç internacional, moviments de capitals, inversió estrangera directa, fenòmens migratoris i el desenvolupament de tecnologies de comunicació.

La deslocalització és el trasllat d'activitats productives de països rics a pobres per motius com: manca d'informació sobre el mercat, manca de personal qualificat, resistència al canvi, distància cultural i psicològica, gustos dels consumidors, pràctiques de negoci difícils o la necessitat d'adaptar-se a la llei.

Empreses Multinacionals

Són societats mercantils amb una altíssima capacitat productiva, gran concentració o fusió d'empreses, instal·lades en diversos mercats (empresa matriu), amb avantatge competitiu i tecnologia punta.

• Empresa multidomèstica: La matriu té en compte les filials, que tenen autonomia.
• Empresa global: L'estratègia és igual a tot arreu; una empresa domina (ex: Levi's).
• Empresa transnacional: Cada filial és potent en algun àmbit específic (ex: HP).

Les PIMES (Petites i Mitjanes Empreses)

Es defineixen segons el nombre de treballadors i el volum de facturació. Representen el 90% del teixit empresarial.

Característiques: Sovint presenten poca formació empresarial i capacitat financera, però tenen bona qualificació tècnica, organització flexible, integració del personal i són grans creadores d'ocupació.

• Avantatges: Més flexibles, relació propera amb els clients i menys conflictivitat global.
• Inconvenients: Poca capacitat negociadora, insuficiència de recursos, impossibilitat d'aprofitar economies d'escala i inferior actuació internacional (poques realitzen exportacions).