Chuletas y apuntes de Economía de Primaria

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Unidades perdidas en costos por procesos

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(a) Flujo Físico

Permite conocer o determinar la estructura y naturaleza al inicio del periodo ,durante el periodo y el final del periodo de las unidades que se procesan en el depto.

(b) Flujo de Costo

Radica en lograr determinar la naturaleza y monto de los costos que manejo el depto en el periodo para su distribución al momento del costeo.

El flujo de costo consiste en determinar en forma detallada cada uno de los costos y su posible asociación a las unidades indicadas o mostradas en el flujo físico.

(c) Producción Equivalente

Consiste en sumar a las unidades terminadas y transferidas , las unidades que se encuentran en proceso,expresadas en su equivalente a unidades terminadas  mas las unidades perdidas en forma extraordinaria.

(d) Costo

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Fundamentos de Contabilidad de Costos y Gestión de Recursos Empresariales

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Conceptos Fundamentales de Gestión y Contabilidad

ADMINISTRACIÓN: Es una ciencia aplicada que, a través de sus funciones de planificación, organización, dirección, ejecución y retroalimentación (control), permite de forma eficaz y eficiente el logro de los objetivos y el manejo de los recursos en cualquier sistema de información y organización.

CONTABILIDAD FINANCIERA: Es una actividad de servicio que, a través de técnicas, permite producir información en forma sistemática y estructural a partir de datos cuantitativos expresados en unidades monetarias sobre las transacciones que realiza una entidad económica y de los eventos económicos identificables y cuantificables que la afectan, con el fin de facilitar a los usuarios de ella... Continuar leyendo "Fundamentos de Contabilidad de Costos y Gestión de Recursos Empresariales" »

Guia d'Anàlisi de l'Entorn Empresarial i Màrqueting

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L'Entorn de l'Empresa

L'entorn general comprèn factors que afecten de la mateixa manera totes les empreses d'una regió. Per conèixer aquests factors recorrem a l'anàlisi PESTEL (Polític, Econòmic, Sociocultural, Tecnològic, Ecològic i Legal).

1. Entorn general vs. específic

Justificació dels canvis en l'entorn de l'empresa Ibèria:

  • Entrada de companyies de baix cost: Entorn específic (competidor).
  • Enduriment normes seguretat aèria: Entorn específic (administració).
  • Vaga de controladors aeris: Entorn específic.
  • Reforma laboral: Entorn general (politicolegal).

2. Diferències entre entorns

L'entorn específic afecta només empreses d'un sector, mentre que el general afecta empreses de tot tipus i sectors.

3. Classificació de factors

Exemples... Continuar leyendo "Guia d'Anàlisi de l'Entorn Empresarial i Màrqueting" »

Fundamentos de Contabilidad y Normatividad Fiscal para Empresas

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Fundamentos de la Contabilidad Moderna

Concepto: La contabilidad es la técnica especializada que se encarga de registrar, clasificar y resumir de manera sistemática las operaciones económicas de una empresa para facilitar la toma de decisiones.

Características principales:

  • Controla rigurosamente las finanzas de la entidad.
  • Registra cronológicamente todas las operaciones.
  • Genera información financiera útil para los usuarios internos y externos.

La Ley de la Partida Doble

Concepto: Es el principio universal de la contabilidad que establece que en toda operación contable debe existir un equilibrio entre el cargo y el abono.

Características fundamentales:

  • Mantiene el equilibrio contable en todo momento.
  • Utiliza los conceptos de debe y haber.
  • Cada
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Guia del pressupost, el transport i l'albarà comercial

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El pressupost i la seva funció comercial

El pressupost és el document que utilitza el venedor per a plasmar una oferta detallada d’una compra:

  • Identificació del venedor i del comprador

  • Data d’emissió i període de validesa

  • Descripció i preu de les mercaderies

  • Condicions de venda

Pressupost d’obres i serveis

S'ha de lliurar el pressupost abans de començar l’obra:

  • L’acceptació del pressupost equival a l'existència d’un contracte

  • Despeses de desplaçament

  • Avaries o defectes ocults

  • Pagament del pressupost no acceptat

El transport de mercaderies

Hi ha diverses opcions per a transportar les mercaderies:

  • Utilitzar vehicles del venedor

  • Utilitzar vehicles del comprador

  • Contractar un transportista o una agència de transport

Documentació del transport

Es... Continuar leyendo "Guia del pressupost, el transport i l'albarà comercial" »

Estrategias de Emprendimiento y Gestión Integral de la Empresa

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Módulo IV: Ideas de Emprendimiento y el Entorno Empresarial

1. El Entorno de la Empresa

El entorno empresarial se divide en dos grandes categorías según el nivel de control que la organización posee sobre los factores externos:

  • Macroentorno: Factores externos sobre los cuales la empresa no tiene control. Ejemplo: La pérdida de valor del dinero (inflación).
  • Microentorno: Factores sobre los que la empresa puede influir o decidir. Ejemplo: La elección del público objetivo al que dirigir sus productos.

1.1 Entorno General o Macroentorno

Estos factores influyen en todas las empresas de manera transversal, independientemente del sector en el que operen:

  • Factores Económicos: Déficit público, inflación, tipos de interés, tasa de desempleo, entre
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Integración Estratégica de los ODS en el Sector Productivo: De la Teoría a la Gestión Empresarial

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Concreción de los ODS en el Sector Productivo

Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) no son únicamente metas globales formuladas por Naciones Unidas; su aplicación depende de cómo cada sector productivo los traduce en acciones concretas.

  • En el ámbito profesional, esto significa que trabajadores y empresas deben identificar qué ODS son más relevantes para su actividad y qué indicadores permiten medir los avances.
  • Esta concreción facilita que los ODS dejen de ser una declaración abstracta y se conviertan en herramientas de gestión aplicables en el día a día de talleres, fábricas, oficinas o cadenas de suministro.

Estudio de los Principales Indicadores de Producción y Empleo

Cada sector cuenta con indicadores clave que permiten... Continuar leyendo "Integración Estratégica de los ODS en el Sector Productivo: De la Teoría a la Gestión Empresarial" »

Estructura y Cumplimiento de las Cuentas Anuales Empresariales: Balance, Resultados y Auditoría

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Reflejo Fiel de la Situación Empresarial y Marco Normativo

Las cuentas anuales deben ofrecer una imagen fiel de la situación de la empresa en un momento concreto. Se comparan con una “foto finish” de la compañía al cierre del ejercicio.

Momento de Referencia y Actividad Continua

  • Momento de Referencia: El momento habitual para reflejar la situación es el último día del ejercicio contable.
  • Actividad Continua: Las sociedades mercantiles son comparables a entes vivos, cuya actividad no se detiene, generando actos económicos susceptibles de ser contabilizados.

Armonización Normativa Europea

La normativa contable está armonizada a nivel europeo, siendo una de las materias con mayor integración entre los Estados miembros. Esto evita el caos... Continuar leyendo "Estructura y Cumplimiento de las Cuentas Anuales Empresariales: Balance, Resultados y Auditoría" »

Clasificación y Niveles de Dificultad en Problemas Matemáticos de Estructura Aditiva

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Clasificación de los Problemas de Estructura Aditiva

Para comprender la resolución de problemas, es fundamental distinguir entre las diferentes estructuras que los componen:

  • Combinación: Se presentan dos conjuntos independientes que no se alteran al resolverlos, sino que simplemente se integran. Al unir dos grupos pequeños, se forma un grupo mayor (el todo). Se generan dos tipos de problemas: aquellos donde se dan las partes y se pide el todo, y aquellos donde se da el todo y una parte, solicitando la parte restante.
  • Cambio: Se presenta una cantidad inicial, un aumento o disminución y una cantidad final. Existe una secuencia temporal donde la cantidad inicial es modificada con el tiempo. Existen 6 tipos básicos de problemas de cambio.
  • Comparación:
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Estratègia Empresarial: Porter, Bowman i Innovació

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1. Diferències entre l'enfocament de Porter i el model de Bowman

L’enfocament de Porter i el model del rellotge estratègic de Bowman tenen com a objectiu explicar com una empresa pot aconseguir un avantatge competitiu, però ho fan des de plantejaments diferents.

L'enfocament de Porter

Porter parteix de la idea que les empreses han d’escollir una estratègia competitiva clara per evitar quedar “atrapades al mig”. Segons Porter, existeixen dues estratègies genèriques principals:

  • Lideratge en costos: consisteix a oferir productes similars als de la competència a un preu inferior gràcies a una estructura de costos eficient.
  • Diferenciació: es basa en oferir un producte percebut com a únic pel client, pel qual aquest està disposat a
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