Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

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Canales de comunicación controlables

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El mensaje debe llegar al receptor de forma que lo identifique y pueda descodificar sus señ ales: -Si es verbal:


 debe ser claro, breve y atractivo.


Si no es verbal:

formado por movimientos corporales o por carácterísticas físicas, debe servir para afianzar lo expresado con la palabra.

El medio o los canales de comunicació n

El medo esta formado por los canales a través de los cuales se transmiten los mensajes.

Los canales son de 2 tipos:

  Personales e Impersonales.

Los canales personales



Se caracterizan por un contacto directo entre el emisor y el receptor.

Si el emisor los dirige, serán canales controlables en los que encontramos a todos los que trabajan para la organización.
Si el emisor no controla el canal, estamos ante lso canales
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Vision sistematica de las empresas

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ciclo de deming (planear: se vefifica el el proceso a mejorar y se recopilan datos.hacer:se ejecutan los pasos definidos en el paso anterior verificar: al pasasr un timpo se vuelven a recoplilar datos y se analizan actuar:aki se modifican losprocesos segun las conclusiones del paso anterior)
7 herram basiscas de la calidad(1 hojas de verificacion de datos 2 histogramas 3 diagramas de paralelo 4 estratificacion 5 diagrams de dispersion 6 graficas de control)
el circulo de calidad(es un pequeño grupo de personas voluntaruas ke resuelven problemas de niveles operativos de las organizaciones) es un proceso de mejora continua,
propositos de los circulos de calidad::: 1 involucrar y aumentar el compromiso de las personas en la organizacion 2 funciona
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Ficha almacén pmp

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LAS EXISTENCIAS Y SU Clasificación


: Se puede definir las existencias como los bienes propiedad de las empresas destinados a la venta o a su incorporación al proceso productivo.

Empresas comerciales:

Adquieren productos para revenderlos posteriormente sin ser transformados. En estas empresas las existencias se denominan mercaderías, que se definen como bienes adquiridos por la empresa y destinados a la venta sin transformación.

Empresas industriales

Adquieren materias primas y otros productos terminados que venderán en el mercado.

Valoración DE LAS EXISTENCIAS

La norma de valoración de existencias del plan general de contabilidad establece que los bienes y servicios comprendidos en las existencias se valoran por su coste, ya sea el precio... Continuar leyendo "Ficha almacén pmp" »

En que consiste la técnica de estimación de tiempos en proyectos conocida como PERT

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S-12.-  EL CONTROL TEMPORAL DE PROYECTOS Y SUS TIPOS: PERT- DETERMINISTA,  PERT- INCERTIDUMBRE Y  PERT- COSTES

PERT DETERMINISTA

El PERT-Determinista es el conocimiento del tiempo de ejecución del proyecto y de todas las actividades que lo integran.
Es utilizado en proyectos en los que existe poca incertidumbre en las estimaciones. Supone conocidos los tiempos de duración de las actividades y siempre tiene carácter determinista.
Se proporciona el conocimiento de los tiempos “más pronto posible” (EET) y “más tarde permisible”.
La holgura total (tiempo LET - suceso final del ETT + duración actividad)
Es el tiempo en que puede retrasarse la realización de la actividad con respecto al tiempo PERT previsto, de manera que la duración... Continuar leyendo "En que consiste la técnica de estimación de tiempos en proyectos conocida como PERT" »

Estrategias de Emprendimiento Exitoso y Validación de Modelos de Negocio

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Emprendimiento y espíritu emprendedor

1. Definición de emprendimiento

Es un proceso de creación de valor. Consiste en identificar oportunidades, crear soluciones innovadoras y reunir recursos para aplicarlas. Para Peter Drucker, emprender es buscar el cambio, responder a él y aprovecharlo como oportunidad. Para Eric Ries, emprender implica probar ideas en el mercado y mejorar continuamente. El objetivo es reducir riesgos, costos y desperdicios.

2. Espíritu emprendedor

Se compone de tres dimensiones fundamentales:

  • SER: Actitudes, disciplina, resiliencia, autoconfianza, liderazgo y mentalidad innovadora.
  • CONOCER: Métodos, herramientas, investigación de mercado y modelos de negocio.
  • CONVIVIR: Trabajo en equipo, empatía, cooperación, negociación
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Fundamentos del Control Administrativo y Gestión por Áreas de Responsabilidad

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El Control Administrativo: Definición e Importancia

El control es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.

Importancia del control administrativo

El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se estén llevando a cabo.

Tipos de Control

  • Control direccional: Consiste en que los resultados se pueden predecir y que las acciones correctivas deben ejecutarse antes de completar la operación.
  • Control selectivo: Consiste en la verificación de muestras de determinadas operaciones para detectar si se cumplen los requisitos previstos, para así determinar si se puede continuar con el proceso.
  • Control después de la
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Rentas de Cuarta y Quinta Categoría: Todo sobre el Impuesto al Trabajo en Perú

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Cuestionario sobre Rentas de Trabajo en el Perú

Conceptos Fundamentales y Diferencias

1. ¿Cuál es la diferencia esencial entre la renta de cuarta y quinta categoría?

  • a) La cuarta es trabajo independiente (sin vínculo laboral); la quinta es trabajo dependiente (con vínculo laboral).
  • b) La cuarta es trabajo dependiente y la quinta es trabajo independiente.
  • c) Ambas requieren contrato laboral, solo cambia la tasa de impuesto.

Respuesta correcta: A) La cuarta es trabajo independiente (sin vínculo laboral); la quinta es trabajo dependiente (con vínculo laboral).

2. ¿Qué determina cuándo se genera un ingreso de cuarta categoría (renta bruta)?

  • a) La fecha en que el cliente paga el recibo.
  • b) La fecha de emisión del recibo por honorarios, se haya
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Fundamentos de Contabilidad de Costos y Sistemas de Control de Gestión

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Tipos de Contabilidad y sus Objetivos

Contabilidad Financiera

  • Objetivo: Proporcionar información para terceros.
  • Definición: Generar información sobre la situación financiera, el desempeño y los cambios en la organización.
  • Aporte: Registra y reporta los gastos.

Contabilidad de Costos

  • Objetivo: Generar información para usuarios internos.
  • Definición: Analizar aspectos cuantitativos y cualitativos internos.
  • Aporte: Proporciona datos de existencias, costos de venta y Estados Financieros (EEFF).

Contabilidad de Gestión

  • Objetivo: Brindar información para empresarios y la gerencia.
  • Definición: Aplicar técnicas y conceptos para apoyar la toma de decisiones y elevar el nivel administrativo.
  • Aporte: Información estratégica para la toma de decisiones.
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Estrategias de Marketing en Medios de Comunicación y Gestión de Audiencias

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Sistemas de Información y Estimación de la Demanda

¿Qué hemos de hacer con la información de marketing de que dispongamos en nuestra empresa de comunicación?

Para poder disponer de información útil para la planificación de marketing, es decir, ajustada a los productos que oferta y al público objetivo al que se dirige, las empresas diseñan estructuras para recabar, valorar y utilizar la buena información. Es lo que se denomina “Sistemas de Información de Marketing” (SIM). Debemos analizar las necesidades de las audiencias y las tendencias, siempre cambiantes, en sus deseos de estar informadas, entretenidas y poder acceder a la formación.

¿Cuál es el desarrollo de un plan de investigación?

En él se definen las necesidades de

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Fundamentos de Mercados y Estrategias de Segmentación en el Sector Restauración

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Tipos de Mercado según el Grado de Penetración y Perspectiva Evolutiva

  • Marco Teórico: Se diferencia entre el Mercado Actual (volumen de ventas real de una categoría en un momento dado) y el Mercado Potencial (límite máximo teórico de la demanda que se alcanzaría si todos los no consumidores relativos se convirtieran en compradores mediante el estímulo del marketing-mix).
  • Aplicación: El Mercado Actual está compuesto por los residentes de la zona que ya consumen habitualmente en restaurantes de la competencia. El Mercado Potencial incorpora a estos junto a los no consumidores relativos: personas que no salen a cenar por falta de una oferta que se adapte a sus convicciones (por ejemplo, el segmento "vegano" o "vegetariano"), a los que
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