Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

TEMA 9 Estrategias de crecimiento interno

•El Crecimiento de las empresas es uno de los objetivos de las empresas y una forma De manifestar el éxito de las mismas.

•Las Empresas pueden crecer de forma interna y de forma externa

•El Crecimiento interno de la empresa es el que está basado en la realización de Inversiones productivas en el seno de la propia empresa, aumentando su Capacidad productiva.Penetración en el mercado:
consiste en aumentar las ventas de la empresa en el mercado actual con los Productos actuales. Por ejemplo si vendemos televisores en España y ahora Regalamos una tv pequeña por cada venta de un tv nuevo. Desarrollo de productos es cuando se ofrece un producto mejorado en los mercados En los que la empresa se encuentra... Continuar leyendo "La administración y sus fines" »

Causas:

• Reestructuración geopolítica del mundo después de la guerra fría.
• Aceleración de los ritmos de apertura económica, intercambio de mercancía, bienes y servicios.
• Liberación de mercados de capitales.

Ventajas:

• Libre comercio de bienes y servicios a nivel mundial.
• Discriminación de costos de producción.
• Competitividad empresarial.
• Avances científicos (tecnología).
• Comunicación inmediata e intercambio de ideas.

Desventajas:

• Aumenta el nivel de desempleo en los países subdesarrollados (tercer mundo).
• No se han globalizado los derechos laborales.
• No se ha globalizado la política fiscal.
• No se ha globalizado el derecho al libre movimiento de personas.

Impactos:

• Crecimiento de bienes internacionales y servicios.
• Intercambio de bonos.
• Fortalecimiento

en la batalla por captar clientes (frenas a sus competidores), el precio es el arma elegida. Crear precios atractivos suele ser el obj. Pero con las represarías puede generar la caída de las ganancias. Esta situación puede castigar con extraordinaria dureza a los individuos, las empresas y la rentabilidad de una industria. Estas empresas hablan muy poco de servicio,calidad,valor de marca y otros factores capazces de agregas valor a un producto o servicio.

Batalla de precios mas focalizadas.( enfocada en un beneficio a los mayores clientes)

de la guerra de precios se inicia pq alguien cree que los precios están muy altos, o intenta aumentar la participación a costa de los margenes.

Tienden a ver la rebaja de precios como una jugada fácil,

EKONOMIA-JARDUERAREN ANTOLAKETA: EKONOMIA-SISTEMAK Gizarte batean ondasunak eta zerbitzuak nola sortzen diren eta etekinak biztanleen artean nola banatzen diren IRAUPENEKO SISTEMA Ekonomia-
sistema tradizionalean edo iraupenekoak, familiek berek ekoizten dute oinarrizko beharrak asebetetzeko behar dute, oso gutxi garatutako ekonomia 

ADMINISTRACIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO:

La Administración de capital de trabajo se refiere al manejo de todas las cuentas Corrientes de la empresa que incluyen todos los activos y pasivos circulantes, Este es un punto esencial para la dirección y el régimen financiero.

El objetivo Primordial de la administración del capital de trabajo es manejar cada uno De los activos y pasivos circulantes de la empresa de tal manera que se Mantenga un nivel aceptable de este.

Los principales Activos circulantes a los que se les debe poner atención son la caja, los Valores negociables e inversiones, cuentas por cobrar y el inventario, ya que Estos son los que pueden mantener un nivel recomendable y eficiente de liquidez Sin conservar un alto número de existencias... Continuar leyendo "Permanencia cuentas por cobrar" »

Estrategias de ataque:

Ataque frontal: En un ataque frontal puro, el atacante debe igualar el producto, la publicidad, el precio y la distribución de su oponente. (se modifica precios para ganar)

Ataque flancos: La estrategia de ataque de flancos es otro nombre para la acción de identificar los cambios que están generando vacíos susceptibles de satisfacerse con nuevos desarrollos (ejemplo botas) cuando tiene poco recurso

Ataque envolvente: Ataque envolvente. El ataque envolvente es un intento por conquistar buena parte del territorio enemigo mediante el lanzamiento de una gran ofensiva desde diversos frentes.

(ejemplo java)

Ataque bypass: para atacar primero otros mercados más sencillos mediante tres líneas de enfoque: la diversificación

Enfoque de Necesidades Básicas • Como respuesta a los “ataques” efectuados al enfoque de eficiencia y al Surgimiento del enfoque de ponderaciones distributivas, el Profesor A. Harberger desarrolló un marco conceptual denominado “Necesidades Básicas”, en el que básicamente se incorpora dentro del enfoque de eficiencia el interés de La sociedad de ayudar a grupos específicos. • El surgimiento de esta idea parte De la constatación de que en nuestras sociedades hay un alto grado de altruismo Genuino (por ejemplo, existencia de numerosas instituciones de caridad Voluntarias). Además, ese altruismo parece ser más aplicable a algunas necesidades básicas de las personas que a todo lo que consumen (por ejemplo, no Se observa un

5. OLIGOPOLIOA

• Enpresa gutxi: Merkatu-kuota osoa enpresa gutxi batzuen artean banatzen da.

• Merkatu homogeneoa: Mota horretako merkatuko produktuak, behar bera asetzean gain, trukagarriak dira elkarren artean.

• Kapital-inbertsio handiak. Merkatu oligopolistetan ondasunak eta zerbitzuak ekoizteko behar diren inbertsioak eta teknologiak enpresa handi-handien esku daude soilik.

Indicadores de Evaluación de Proyectos •Los indicadores de Evaluación de inversiones son índices que nos ayudan a determinar si un proyecto es o no conveniente para un inversionista • permiten jerarquizar (ordenar) los proyectos de una cartera de inversión • Permiten optimizar distintas Decisiones relevantes del proyecto (ubicación, tecnología, momento óptimo para invertir O abandonar, etc.) • Las variables Necesarias son:
Los flujos de caja del proyecto (Ft), la tasa de descuento (r), y el horizonte de evaluación(n).

Período de recuperación del capital (Payback-PRC):

Algunas empresas requieren que la inversión Se recupere en un período determinado. • El período de recuperación del capital Se obtiene contando el número

Presupuesto: cantidad de dinero para hacer frente a gastos de la vida cotidiana

Pasos para elaborar un presupuesto

• Identificación de ingresos y gastos
• Evaluación de gastos y hacer ajustes
• Aplicar nuevo presupuesto y hacer seguimiento
• Revisar presupuesto

Tipos de gastos

1. Gastos fijos: gastos que siempre asumimos todos los meses, como vivienda
2. Gastos variables necesarios: varían mes a mes y asumimos para mantener nuestro bienestar, como comida y transporte
3. Gastos ocasionales: en caso de necesidad prescindimos de ellos

Fondo de emergencia: tener entre 3 y 6 veces los gastos necesarios de un mes para cualquier imprevisto, se guarda en una cuenta a la vista remunerada (total liquidez, intereses)

Préstamos

Ventajas

1. El banco entrega al cliente el importe solicitado
2. El