Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

Cadena de valor: activitats de suport

De suport: relacionades amb els esforços per millorar el producte i el procés. Suposen una perspectiva horitzontal de les relacions interdepartamentals. Infraestructura de l’empresa: s’inclouen activitats com la direcció general, la planificació, finances, comptabilitat, assessoria legal, relacions amb administracions públiques i gestió de la qualitat.

• Gestió de RRHH: conjunt d’activitats relacionades amb el reclutament, contractació, formació, desenvolupament i retribució de tot tipus de personal.
• Desenvolupament de tecnologia: cada activitat de valor té inclosa una tecnologia, en forma de coneixement, procediment determinat o tècniques integrades en un equip de procés.
• Aprovisionament:

Tipos de Estrategias Corporativas y de Negocio

Estrategias de Integración

• Integración hacia Adelante: Obtención de la propiedad o aumento del control sobre distribuidores, vendedores o minoristas.
• Integración hacia Atrás: Obtención de la propiedad o aumento del control sobre los proveedores.
• Integración Horizontal: Adquisición o control sobre competidores directos.

Estrategias Intensivas

• Penetración en el Mercado: Búsqueda del aumento de la participación en el mercado de los productos o servicios actuales a través de importantes esfuerzos de mercadotecnia. (Objetivo: Aumentar la cuota de mercado con productos existentes mediante estrategias de marketing).
• Desarrollo de Mercado: Introducción de los productos y servicios actuales en nuevas

Condiciones para la Existencia de Empresas en Competencia Perfecta

Para que un mercado opere bajo un marco de competencia perfecta, deben cumplirse las siguientes seis condiciones fundamentales:

• Gran cantidad de agentes: Existe un número elevado de productores y consumidores. Ninguno tiene poder suficiente para influir en el precio de mercado; cada uno actúa como un tomador de precios.
• Producto homogéneo: Los bienes ofrecidos son idénticos. Para el comprador, resulta indiferente adquirir el producto de un vendedor u otro, ya que actúan como sustitutos perfectos.
• Información perfecta: Tanto empresas como consumidores poseen información completa y simétrica para la toma de decisiones.
• Libre entrada y salida: No existen barreras que impidan

Grupo 4: Acreedores y Deudores por Operaciones Comerciales

Este grupo contable registra los derechos de cobro (activo) y las deudas (pasivo) derivados de las operaciones comerciales habituales de la empresa.

Subgrupo 40: Proveedores

• (400) Proveedores

  Cuenta de pasivo. Registra la deuda contraída por el abastecimiento de elementos del Grupo 3 (por compra de mercaderías, materias primas, etc.).

• (401) Proveedores, efectos comerciales a pagar

  Cuenta de pasivo. Registra la deuda con el proveedor documentada mediante efectos de giro aceptados (Letras de Cambio o Pagarés).

• (406) Envases y embalajes a devolver a proveedores

  Cuenta de activo. Registra el importe de los envases cargados en la factura por el proveedor con facultad de devolución (retornables)

1. ENFOQUES DEL MARKETING

• El enfoque o la orientación al producto.
  - La demanda supera a la oferta.
  - Competencia mínima entre empresas.
  - Objetivo de la empresa: aumentar la producción y fabricar artículos de calidad uniforme, siguiendo la máxima de que “lo bueno se vende solo”.

• El enfoque o la orientación a las ventas.
  - La oferta igual a demanda.
  - Aumenta la competencia.
  - Objetivo: vender lo que se produce, a través de la publicidad.

• El enfoque o la orientación de marketing.
  - La oferta supera a la demanda.
  - Objetivo: “haz lo que pueda venderse en vez de intentar vender lo que haces”.

• El enfoque de marketing social y relacional.
  - Las presiones externas influyen mucho en la estrategia de marketing de las empresas.
  - Objetivo: satisfacer

Planes de Marketing

Marketing Estratégico

Reflexiona sobre las oportunidades de mercado con el objetivo de diseñar la estrategia comercial más acorde para tu empresa. Incluye:

• Análisis externo: oportunidades y amenazas.
• Análisis interno: detectar fortalezas y debilidades.
• Fijar objetivos y diseñar la estrategia de marketing.

Marketing Operativo

Llevar a la práctica, decidiendo las acciones que se van a desarrollar. El Marketing Mix (o las 4P), que combinándolas se obtiene:

• Producto
• Precio
• Distribución
• Comunicación

Además, implica:

2. Especificar recursos necesarios.
3. Implantación y ejecución del plan y control para ver su eficacia.

Clases de Mercado

1. Según el grado de competencia:
   • Competencia imperfecta (monopolio, oligopolio y competencia monopolística)

Tipología de Iniciativas RSE

Generales

Describen principios o códigos de conducta generales a adoptar por las empresas.

De Gestión

Guían la implantación en la empresa de procedimientos, mecanismos y políticas concretas.

De Comunicación

Orientan el modelo, formato y estándares a seguir para informar a los stakeholders.

Por Ámbito de Aplicación

Se refieren a aspectos concretos como medioambiente, calidad, seguridad, etc.

A Producto o Proceso

Se aplican al producto o proceso, indicando las características del mismo desde aspectos RSE.

Alcance de la Iniciativa: Implantación de la RSE

ISO 26000: Guía sobre Responsabilidad Social

La norma ISO 26000 anima a las organizaciones a ser más responsables socialmente.

La ISO 26000 identifica siete materias... Continuar leyendo "Tipología, Alcance y Herramientas de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)" »

Preguntas y Respuestas sobre Evaluación de Proyectos de Inversión

1. Relación Costo-Beneficio Modificada

Pregunta: Si el resultado de la relación **costo-beneficio** modificada fuese igual o superior a 0, ¿significa que el proyecto evaluado es económicamente ventajoso?

Respuesta: Falso. Si el resultado de la relación **costo-beneficio** es igual o mayor a uno, el proyecto es ventajoso. La relación **costo-beneficio** modificada se expresa en porcentaje, mientras que la otra se expresa en valor presente del flujo.

2. Análisis de Sensibilidad Unidimensional

Pregunta: ¿Está de acuerdo o no con la siguiente afirmación? “A través del **análisis de sensibilidad** unidimensional se determina cuánto es lo máximo que puede modificarse una... Continuar leyendo "Evaluación de Proyectos de Inversión: Conceptos Clave y Metodología" »

Conceptes Clau de Finances i Estratègia Empresarial

Anàlisi Financera i Comptable

Compte de Pèrdues i Guanys (PIG)

El Compte de Pèrdues i Guanys (PIG) reflecteix el resultat econòmic d'una empresa durant un període determinat. Es calcula de la següent manera:

1. Benefici Abans d'Interessos i Impostos (BAII):

   (Import Net de la Xifra de Negocis + Variació d'existències de Productes en Curs i Acabats + Altres ingressos d'explotació)

   - (Proveïments (Compres + variació d'existències comercials i matèries primeres) + Despeses de personal + Amortització + Altres despeses d'explotació)

2. Resultat Financer:

   Ingressos financers - Despeses financeres

3. Benefici Abans d'Impostos (BAI):

   BAII + Resultat Financer

4. Benefici Net (BN):

   BAI - Impost de Societats

Recursos e Información para el Sistema de Gestión de Calidad (SGC)

Recursos e información necesarios para apoyar la operación y el seguimiento de los procesos para el SGC.

Recursos

La organización debe determinar y proporcionar los recursos necesarios para el establecimiento, implementación, mantenimiento y mejora continua del SGC. Debe considerar:

• Las capacidades y limitaciones de los recursos internos existentes.
• Qué se necesita obtener de los proveedores externos.

Los recursos se dividen en:

Personas

La organización debe determinar y proporcionar las personas necesarias para la implementación eficaz de un SGC y para la operación y control de sus procesos.

• Competencia: La organización debe asegurarse de que estas personas sean competentes,