Chuletas y apuntes de Economía de Bachillerato y Selectividad

Fundamentos de la Estructura y Estrategia Empresarial

1. Las Sociedades Mercantiles y sus Formas Jurídicas

Las sociedades mercantiles presentan distintas formas jurídicas que determinan la responsabilidad de los socios, la gestión y el capital. A continuación, se detallan las principales características de cada tipo:

• Sociedad Limitada (SL)

  Se caracteriza porque el capital está dividido en participaciones y la responsabilidad de los socios se limita al capital que han aportado. Es un tipo de sociedad habitual en pequeñas y medianas empresas (pymes).

• Sociedad Anónima (SA)

  Tiene su capital dividido en acciones que pueden venderse libremente, y la responsabilidad también se limita al capital aportado. Este tipo de sociedad es típica de grandes

Definición y peso en la economía

Las pymes son empresas que tienen entre 0 y 250 trabajadores. En España son muy numerosas y, por tanto, realizan una parte importante de la actividad económica: concretamente, representan el 99 % del total de empresas. A continuación se describen sus características más relevantes.

Características de las pymes

• Generan mucho empleo: por dos motivos: porque son muchas y porque suelen tener procesos productivos intensivos en mano de obra. Es decir, al ser pequeñas, no les resulta rentable automatizar sus procesos productivos.
• Suelen ser familiares: los propietarios suelen pertenecer a una misma familia.
• Flexibilidad: les resulta fácil adaptarse a los cambios que se producen en el mercado porque pueden tomar

Emprendimiento social y sectores económicos: definiciones y ejemplos

Resumen de conceptos clave sobre emprendimiento social, sectores de la sociedad y tipos de organizaciones, con ejemplos concretos.

1. ¿Qué es el emprendimiento social?

Es un tipo de emprendimiento que busca resolver problemas sociales, ambientales o comunitarios mediante ideas innovadoras, combinando objetivos económicos con impacto positivo en la sociedad.

2. Menciona al menos un caso de emprendimiento social

Ejemplo: Iluméxico, empresa mexicana que lleva energía solar a comunidades rurales sin acceso a electricidad.

3. ¿Qué son los sectores de la sociedad?

Son divisiones que agrupan a las organizaciones, instituciones y actividades de una nación según su función, su... Continuar leyendo "Emprendimiento social y sectores económicos: definición, tipos y ejemplos en México" »

L'Emprenedoria: Definició, Rols i Dificultats

Què és una persona emprenedora? Característiques clau

Una persona emprenedora detecta una oportunitat, crea un negoci i assumeix riscos per aconseguir beneficis econòmics o socials. Les seves característiques principals inclouen:

• Creativitat
• Visió
• Responsabilitat
• Motivació
• Lideratge
• Confiança
• Perseverança

Dificultats i reptes de l'emprenedoria

Els principals reptes que afronta l'emprenedor són:

• Incertesa financera.
• Poca estabilitat pels canvis del mercat.
• Sobrecàrrega de feina.
• Falta d'experiència en gestió.
• Poques xarxes de suport.

Dona, emprenedoria i inclusió: El sostre de vidre

Encara existeix el sostre de vidre, barreres invisibles que dificulten l’accés de les dones a càrrecs alts. Les dificultats... Continuar leyendo "Guia d'Emprenedoria i Estratègies de Màrqueting (4P)" »

1. Administració de l'Empresa

És el conjunt de funcions per aconseguir els objectius de l’empresa.

Funcions principals:

1. Planificació: Fixar objectius i determinar com assolir-los.
2. Organització: Repartir tasques, responsabilitats i jerarquia.
3. Gestió: Dirigir persones (lideratge, motivació, comunicació).
4. Control: Comparar objectius previstos amb resultats reals.

2. Funció de Planificació

Defineix què volem aconseguir, com, i amb quins recursos es disposa.

Fases de la Planificació

1. Anàlisi de la situació (DAFO)
   • Intern: Fortaleses i debilitats.
   • Extern: Oportunitats i amenaces.
2. Objectius (curt termini < 1 any / llarg termini 1–5 anys).
3. Estratègies (p. ex., baix cost, diferenciació).
4. Implantació d’estratègies (accions concretes).
5. Pressupost

Investigación de Mercados

La investigación de mercados es una técnica basada en el método científico de análisis de muestras representativas, matemáticamente calculadas, sobre preferencias, gustos, tendencias y modas de los diferentes segmentos. Esto permite inferir conclusiones válidas sobre los deseos de los consumidores.

Ventajas de realizar una investigación de mercado

• Permite contar con mayor documentación al momento de tomar decisiones que favorezcan el crecimiento y desarrollo de un negocio o empresa.
• Proporciona información real que ayuda a resolver problemas.
• Permite conocer el tamaño del mercado que desea cubrirse en el caso de vender o lanzar un nuevo producto.

¿Para qué sirve la investigación de mercado?

Debes estar pensando:... Continuar leyendo "Estrategias de Investigación de Mercados y Segmentación Efectiva" »

1. Empresa de Fabricación de Alimentos: Elementos y Clasificación del Proceso

Se examina el proceso productivo de una empresa dedicada a la fabricación de alimentos, identificando sus componentes clave y su tipología:

Elementos del Proceso Productivo

• Inputs o Factores Productivos: Materias primas alimentarias, trabajo humano especializado y maquinaria (capital).
• Tecnología: Sistema automatizado avanzado diseñado para combinar los factores de manera correcta.
• Outputs: Alimentos ya transformados y listos para el consumo.

Tipo de Proceso Productivo

Según diferentes criterios, el proceso se clasifica de la siguiente manera:

• Según la utilización del factor humano: Proceso mecánico o automático, debido a la combinación de trabajo humano especializado

La Internacionalización Empresarial

La internacionalización es la apertura a mercados internacionales, es decir, las operaciones que lleva a cabo la empresa para vincularse con mercados extranjeros. Este proceso se produce cuando el mercado nacional no es suficiente para el crecimiento de la empresa, y por lo tanto, la organización debe abrirse al exterior.

Tipos y Estrategias de Internacionalización

Existen tres estrategias principales para abordar la expansión internacional:

• Estrategia Multidoméstica: Se contratan trabajadores locales para que administren la empresa, con independencia de la sede central. Los productos se adaptan a cada país en función de las necesidades locales.
  • Ventaja: Mayor aceptación del producto.
  • Desventaja: Mayores

Decisions Empresarials i Estratègia

1. Introducció a les decisions empresarials

La presa de decisions consisteix a triar entre diverses alternatives per assolir uns objectius determinats. A l'empresa, les decisions es classifiquen en quatre funcions clàssiques:

• Planificació
• Organització
• Gestió
• Control

En aquest tema s'analitzen eines com el DAFO i decisions clau com la localització i la dimensió.

2. Anàlisi DAFO

És una eina per analitzar els factors interns i externs que afecten l'empresa:

• Debilitats: Aspectes negatius interns i controlables.
• Amenaces: Aspectes negatius externs, no controlables.
• Fortaleses: Aspectes positius interns i controlables.
• Oportunitats: Aspectes positius externs, no controlables.

L'objectiu principal és facilitar la presa... Continuar leyendo "Decisions Empresarials i Estratègies de Màrqueting" »

1. Financiación de una empresa

• Financiación propia: Recursos aportados por la empresa o los socios.
  • Interna: Beneficios no repartidos (autofinanciación).
  • Externa: Capital de socios o subvenciones.
• Financiación ajena: Recursos obtenidos de bancos, inversores o entidades externas.
  • Corto plazo: Deudas con vencimiento inferior a 1 año.
  • Largo plazo: Destinada a bienes duraderos (maquinaria, vehículos), con devolución superior a 1 año.
• Nota: Toda financiación ajena implica la devolución del capital más los intereses correspondientes.

2. Métodos de financiación específicos

• Factoring: La empresa cobra facturas anticipadamente mediante una entidad financiera, que puede asumir el riesgo de impago. Es una herramienta útil cuando los plazos de cobro